Another strategy of the IMF package

Another strategy of the IMF package has been more problematical. This is the
need to generate foreign exchange through medium to long-term foreign investment in
business enterprises and privatisation of state enterprises. In late 1997, full foreign ownership
of financial institutions was permitted for 10 years, with a grand father clause protecting the
absolute amount of the foreign owner's equity holding. Assets of closed down financial
institutions are being auctioned off (to both domestic and foreign buyers). Privatisation of
state enterprises was also highlighted as a medium term strategy.13 This strategy has come
under considerable attack from various social and business groups; such as NGO's, labour
unions, some academics and business groups. As the Baht depreciated and the recession
became more severe, critics highlighted this IMF strategy as a "fire-sale" tactic to benefit
foreign investors. To push for foreign buyouts at a time when the economy is at its weakest
and the Baht at its lowest is likely to lead to very low prices for domestic enterprises. Even
now, this is still a very controversial issue, especially with regards to the privatisation of state
enterprises. Actually, as with the tight fiscal stance at the beginning of the IMF program, if
the large recession and current account surplus were perceived at the time when the IMF
program was drawn up, this strategy should have been downplayed. It makes implementation
of the adjustment program much more difficult on political economy grounds. In particular,
the program to privatise state enterprises has been on-going in Thailand well before the crisis.
The rationale at that time was much more socially acceptable; being attempts to reduce the
burden on public expenditures, increase efficiency and improve services. Once privatisation
was linked to the IMF Program, those with vested interests in opposing privatisation were
given a new potent ammunition to strengthen their arguments. The battle over privatisation,
particularly selling substantial stakes in state enterprises to foreign strategic partners, is ongoing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์อื่นของ IMF ได้ problematical มาก นี่คือการจำเป็นต้องสร้างการแลกเปลี่ยนผ่านสื่อไปลงทุนต่างประเทศระยะยาวในองค์กรธุรกิจและ privatisation ของรัฐวิสาหกิจ ในช่วงปลายปี 1997 เต็มเจ้าของต่างประเทศของสถาบันการเงินได้รับอนุญาตสำหรับ 10 ปี กับการปกป้องในส่วนพ่อแกยอดเงินของส่วนของเจ้าของต่างประเทศจับ สินทรัพย์ของปิดทางการเงินสถาบันมีการประมูล (เพื่อผู้ซื้อทั้งในประเทศ และต่างประเทศ) Privatisation ของรัฐวิสาหกิจยังเน้นเป็น strategy.13 ระยะปานกลางที่กลยุทธ์นี้มาภายใต้การโจมตีมากจากสังคม และธุรกิจกลุ่มต่าง ๆ เช่น NGO ของ แรงงานสหภาพแรงงาน นักวิชาการบางส่วน และกลุ่มธุรกิจ บาท คิดค่าเสื่อมราคาและภาวะถดถอยเป็นรุนแรงมากขึ้น นักวิจารณ์เน้นกลยุทธ์นี้ IMF เป็นแท "ขายไฟ" ได้ประโยชน์นักลงทุนต่างประเทศ ผลักดันต่างประเทศ buyouts ครั้งเมื่อเศรษฐกิจเป็นการกำจัดจุดและบาทที่มันต่ำจะทำให้ราคาต่ำมากสำหรับองค์กรภายในประเทศ แม้ตอนนี้ นี้ยังคงเป็นเรื่องขัดแย้งมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับ privatisation รัฐองค์กร จริง ด้วยท่าทางเงินแน่นที่จุดเริ่มต้นของโปรแกรม IMF ถ้าถดถอยขนาดใหญ่และส่วนเกินบัญชีปัจจุบันได้มองเห็นในเวลาเมื่อ IMFโปรแกรมออกค่า กลยุทธ์นี้ควรถูก downplayed ทำให้ใช้งานปรับปรุงโปรแกรมยากมากในเศรษฐกิจการเมืองจากนั้น โดยเฉพาะโปรแกรม privatise รัฐวิสาหกิจมีการนอนในประเทศไทยดีก่อนวิกฤติเหตุผลที่เป็นที่ยอมรับมากขึ้นสังคม การพยายามลดการภาระค่าใช้จ่ายสาธารณะ เพิ่มประสิทธิภาพ และพัฒนาบริการ Privatisation ครั้งลิงค์โปรแกรม IMF ผู้ต่างมีผลประโยชน์ใน privatisation ฝ่ายตรงข้ามได้ให้เป็นกระสุนมีศักยภาพใหม่เพื่อเสริมสร้างอาร์กิวเมนต์ของพวกเขา การต่อสู้ผ่าน privatisationขายพบอาศัยในรัฐวิสาหกิจให้พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ต่างประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่ง อย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ของกองทุนการเงินระหว่างประเทศอีกแพคเกจที่ได้รับเป็นปัญหามากขึ้น นี่คือความจำเป็นที่จะต้องสร้างการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศผ่านสื่อไปในระยะยาวการลงทุนจากต่างประเทศในองค์กรธุรกิจและการแปรรูปรัฐวิสาหกิจ ในช่วงปลายปี 1997 เจ้าของต่างประเทศเต็มรูปแบบของสถาบันการเงินได้รับอนุญาตเป็นเวลา10 ปีด้วยข้อพ่อของแกรนด์ปกป้องจำนวนเงินที่แน่นอนของส่วนของเจ้าของต่างประเทศของการถือครอง สินทรัพย์ทางการเงินที่ลดลงของการปิดสถาบันการศึกษาที่มีการปิดการประมูล (ทั้งผู้ซื้อในประเทศและต่างประเทศ) แปรรัฐวิสาหกิจยังเป็นไฮไลต์เป็น strategy.13 ระยะกลางกลยุทธ์นี้ได้มาภายใต้การโจมตีมากจากกลุ่มทางสังคมและธุรกิจต่างๆ เช่นองค์กรพัฒนาเอกชนแรงงานสหภาพนักวิชาการและกลุ่มธุรกิจ ขณะที่ค่าเงินบาทอ่อนค่าลงและภาวะเศรษฐกิจถดถอยกลายเป็นความรุนแรงมากขึ้นนักวิจารณ์เน้นกลยุทธ์นี้กองทุนการเงินระหว่างประเทศเป็น "ไฟการขาย" ชั้นเชิงเพื่อประโยชน์ของนักลงทุนต่างชาติ จะผลักดันให้การซื้อกิจการในต่างประเทศในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจที่อ่อนแอที่สุดบาทและที่ต่ำสุดมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่ราคาที่ต่ำมากสำหรับประกอบการในประเทศ แม้ตอนนี้ยังคงเป็นประเด็นที่ถกเถียงกันมากโดยเฉพาะที่เกี่ยวกับการแปรรูปรัฐวิสาหกิจของรัฐรัฐวิสาหกิจ ที่จริงเช่นเดียวกับท่าทางการคลังแน่นที่จุดเริ่มต้นของโครงการกองทุนการเงินระหว่างประเทศในกรณีที่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่มีขนาดใหญ่และดุลบัญชีเดินสะพัดเกินดุลถูกมองว่าในช่วงเวลาที่กองทุนการเงินระหว่างประเทศโปรแกรมที่ถูกวาดขึ้นกลยุทธ์นี้ควรได้รับการวัดผล มันทำให้การดำเนินงานของโปรแกรมการปรับตัวยากมากขึ้นในพื้นที่เศรษฐกิจการเมือง โดยเฉพาะอย่างยิ่งโปรแกรมที่จะแปรรูปรัฐวิสาหกิจได้รับในการไปในประเทศไทยให้ดีก่อนวิกฤต. เหตุผลในเวลานั้นได้มากขึ้นที่ยอมรับของสังคม; เป็นความพยายามที่จะลดภาระค่าใช้จ่ายของประชาชนเพิ่มประสิทธิภาพและปรับปรุงการให้บริการ เมื่อการแปรรูปที่เชื่อมโยงกับโปรแกรมการกองทุนการเงินระหว่างประเทศผู้ที่มีส่วนได้เสียในการแปรรูปของฝ่ายตรงข้ามถูกรับกระสุนที่มีศักยภาพใหม่ที่จะเสริมสร้างความขัดแย้งของพวกเขา การต่อสู้มากกว่าการแปรรูปโดยเฉพาะอย่างยิ่งการขายเงินเดิมพันมากในรัฐวิสาหกิจพันธมิตรต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกหนึ่งกลยุทธ์ของไอเอ็มเอฟ แพคเกจมีปัญหามากขึ้น นี่คือ
ต้องสร้างการแลกเปลี่ยนผ่านสื่อเพื่อการลงทุนระยะยาวใน
องค์กรธุรกิจและการแปรรูปรัฐวิสาหกิจ ในปลายปี 1997
ชาวต่างชาติเต็มของสถาบันการเงินได้รับอนุญาต 10 ปี กับ แกรนด์ พ่อข้อปกป้อง
ปริมาณสัมบูรณ์ของต่างประเทศ เจ้าของหุ้นถืออยู่ ทรัพย์สินของการปิดสถาบันการเงิน
ถูกขายทอดตลาด ( กับผู้ซื้อทั้งในประเทศและต่างประเทศ ) การแปรรูปรัฐวิสาหกิจของ
ยังเน้นเป็นระยะกลาง strategy.13 กลยุทธ์นี้มีมาภายใต้การโจมตีจากกลุ่มธุรกิจมาก
ทางสังคมต่างๆ เช่นเอ็นจีโอแรงงาน
สหภาพนักวิชาการและกลุ่มธุรกิจ ขณะที่เงินบาทอ่อนค่าลง และภาวะถดถอย
กลายเป็นที่รุนแรงมากขึ้น วิจารณ์เน้นกลยุทธ์นี้ IMF เป็น " ขาย " ไฟรูปประโยชน์
นักลงทุนต่างประเทศ เพื่อผลักดันให้ซื้อกิจการต่างประเทศ ในเวลาที่เศรษฐกิจที่อ่อนแอของ
บาทและที่ถูกที่สุดมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่ราคาที่ต่ำมากสำหรับ บริษัท ในประเทศ แม้
ตอนนี้นี้ยังคงเป็นประเด็นที่ถกเถียงกันมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องการแปรรูปรัฐ
Enterprises จริงๆ แล้ว ด้วยงบประมาณแน่น ท่าทางที่จุดเริ่มต้นของโปรแกรม IMF ถ้า
ภาวะถดถอยขนาดใหญ่และการเกินดุลบัญชีเดินสะพัด และการรับรู้ในเวลาเมื่อโปรแกรม IMF
ถูกวาดขึ้น กลยุทธ์นี้ควรวัดผล . มันทำให้การใช้
ของโปรแกรมการปรับยากมากเศรษฐศาสตร์การเมืองภูมี โดย
โปรแกรม privatise รัฐวิสาหกิจได้รับการต่อเนื่องในไทยก่อนวิกฤต
เหตุผลตอนนั้นเป็นมากขึ้นได้รับการยอมรับทางสังคม การพยายามลด
ภาระรายจ่ายสาธารณะ เพิ่มประสิทธิภาพ และพัฒนาบริการ ครั้งหนึ่งที่
เชื่อมโยงไปยังโปรแกรม IMF , ผู้ที่มีส่วนได้เสียในการต่อต้านการแปรรูปเป็น
ได้รับกระสุนที่มีศักยภาพใหม่เพื่อเสริมสร้างอาร์กิวเมนต์ของพวกเขา การต่อสู้ผ่านการแปรรูปโดยเฉพาะ มากมาย เดิมพัน ,
ขายรัฐวิสาหกิจหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์จากต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง