2.5 Cost of employee turnover Vario

2.5 Cost of employee turnover
Various researches confirmed that the total cost for replacing an employee is estimated to be 50 percent to 150 percent of annual salary of the position, with higher percentage for managerial staff. Both direct and indirect cost occurs with employee turnover.
Direct costs are actual dollars spent each time by the employer. An employer has to attract, select, and induct a replacement for an employee who leaves the organization. Indirect costs are those expenditures attributable to turnovers affects on production that is costs for incomplete or disrupted work, loss of quality.
According to wiliam H, Pinkovitz,Moskal & Gray cost of turnover might include the following item.
- Separation costs, which include cost of exit interview's time, cost of terminating employee's time cost of administrative functions related to termination separation pay and increase in unemployment tax.
- Vacancy costs, which include cost of additional overtime cost of additional temporary help and wages and benefits saved due vacancy.
- Replacement Costs, which include pre-employment administrative expenses,cost of attracting applicants, cost of entrance interviews,testing cost,staff costs, travel and moving expenses,post employment information gathering and dissemination costs and cost of post employment medical exams.
- Training Costs, which include cost of informational literature, formal training costs and informal training costs.
- Performance Differential that include differential in performance costs and benefits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.5 ค่าใช้จ่ายของพนักงานการหมุนเวียน
หลายงานวิจัยยืนยันว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับการเปลี่ยนพนักงานประมาณว่าร้อยละ 50 ถ​​ึง 150 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนประจำปีของตำแหน่งที่มีอัตราร้อยละที่สูงขึ้นสำหรับพนักงานบริหาร ค่าใช้จ่ายทั้งทางตรงและทางอ้อมที่เกิดขึ้นที่มีการหมุนเวียนของพนักงาน.
ค่าใช้จ่ายโดยตรงเป็นเหรียญจริงที่ใช้ในแต่ละครั้งโดยนายจ้าง นายจ้างมีการดึงดูดเลือกและนำเข้าเพื่อทดแทนพนักงานที่ออกจากองค์กร . ค่าใช้จ่ายทางอ้อมที่มีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการหลากสีมีผลกระทบต่อการผลิตที่เป็นค่าใช้จ่ายสำหรับที่ไม่สมบูรณ์หรือหยุดชะงักการทำงาน, การสูญเสียคุณภาพ
ตาม Wiliam ชั่วโมง pinkovitz, moskal &ค่าใช้จ่ายเทาของผลประกอบการอาจจะรวมถึงรายการต่อไปนี้
-. ค่าใช้จ่ายในการแยกซึ่ง รวมถึงค่าใช้จ่ายของเวลาสัมภาษณ์ทางออกของค่าใช้จ่ายของการยกเลิกค่าใช้จ่ายเวลาของพนักงานของการบริหารงานที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายแยกการเลิกจ้างและการเพิ่มขึ้นของภาษีการว่างงาน
-.. ค่าใช้จ่ายที่ว่างซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายของค่าใช้จ่ายล่วงเวลาเพิ่มเติมความช่วยเหลือชั่วคราวเพิ่มเติมและค่าจ้างและผลประโยชน์ที่บันทึกไว้ว่างเนื่องจาก
- ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนที่ ค่าใช้จ่ายในการบริหารการจ้างงานก่อนค่าใช้จ่ายในการดึงดูดผู้สมัครรวมค่าใช้จ่ายของการสัมภาษณ์ทางเข้าค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายในการทดสอบค่าใช้จ่ายพนักงานการเดินทางและการเคลื่อนย้ายการจ้างงานโพสต์การรวบรวมข้อมูลและการเผยแพร่ค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายในการสอบทางการแพทย์การจ้างงานโพสต์
-. ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายของวรรณกรรมที่ให้ข้อมูลค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการและค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมทางการ .
- ความแตกต่างผลการดำเนินงานที่มีความแตกต่างในค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและผลประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.5 ทุนหมุนเวียนพนักงาน
วิจัยต่าง ๆ ยืนยันว่า ต้นทุนสำหรับการแทนพนักงานรวมคือประมาณ 50 เปอร์เซ็นต์ถึง 150 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนประจำปีของตำแหน่ง มีเปอร์เซ็นต์สูงกว่าสำหรับพนักงานบริหารจัดการ ต้นทุนทั้งทางตรง และทางอ้อมที่เกิดขึ้นกับการหมุนเวียนพนักงาน
ตรงต้นทุนเป็นจริงดอลลาร์ที่ใช้กัน โดยนายจ้าง นายจ้างมีการดึงดูด เลือก และ induct แทนสำหรับพนักงานที่ออกจากองค์กร ต้นทุนทางอ้อมมีรายจ่ายดังกล่าวรวมมีผลต่ออัตราการหมุนในการผลิตที่ต้นทุนสำหรับงานไม่สมบูรณ์ หรือ disrupted สูญเสียของคุณภาพ
ตาม wiliam H, Pinkovitz, Moskal &สีเทาต้นทุนของการหมุนเวียนอาจมีการต่อสินค้าได้
-แยกค่าใช้จ่าย ซึ่งรวมถึงต้นทุนเวลาการออกสัมภาษณ์ ต้นทุนของการสิ้นสุดของพนักงานต้นทุนเวลาดูแลงานที่เกี่ยวข้องกับเลิกจ้างแยกชำระ และเพิ่มในงานภาษี
-ตำแหน่งว่างค่าใช้จ่าย ซึ่งรวมต้นทุนต้นทุนงานล่วงเวลาเพิ่มเติมช่วยเพิ่มเติมชั่วคราว และค่าจ้าง และประโยชน์บันทึก ครบกำหนดตำแหน่งว่าง
-ต้นทุน ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายบริหารก่อนเข้าทำงาน ต้นทุนของการดึงดูดผู้สมัคร ต้นทุนการเข้าสัมภาษณ์ ทดสอบต้นทุน ต้นทุนพนักงาน เดินทาง และค่าใช้ จ่ายย้าย ลงจ้างงานข้อมูลรวบรวมและเผยแพร่ต้นทุนและต้นทุนของการลงรายการบัญชีงานแพทย์สอบ
-ทุนฝึกอบรม ซึ่งรวมต้นทุนประกอบการให้ข้อมูล ทุนฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ และต้นทุนการฝึกอบรมอย่างไม่เป็นทางการ
-ประสิทธิภาพส่วนที่แตกต่างกันในประสิทธิภาพต้นทุนและผลประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.5 ราคาของพนักงานรายได้จาก
ตามมาตรฐานการวิจัยต่างๆได้รับการยืนยันว่ายอดรวมค่าใช้จ่ายสำหรับการเปลี่ยนพนักงานที่คาดว่าจะได้ 50% เป็น 150% ของเงินเดือนประจำปีของตำแหน่งที่มีเปอร์เซ็นต์สูงกว่าสำหรับพนักงานในการบริหารจัดการ ทั้งด้านต้นทุนโดยตรงและโดยอ้อมจะเกิดขึ้นโดยมีรายได้จากพนักงาน.
ค่าใช้จ่ายโดยตรงเป็นดอลลาร์สรอ.ใช้จริงในแต่ละครั้งโดยนายจ้าง ที่เป็นนายจ้างมีเพื่อดึงดูดความสนใจเลือกและนำมาแทนที่สำหรับพนักงานที่ออกจากบริษัท ต้นทุนโดยอ้อมมีผลสืบเนื่องมาจากการที่จะมีผลต่อธุรกิจแฟรนไชส์ยักษ์ใหญ่ในการผลิตที่มีค่าใช้จ่ายในการทำงานไม่สมบูรณ์หรือการสูญเสียของมี คุณภาพ ถูกขัดขวาง.
ตามชั่วโมง pinkovitz wiliam ค่าใช้จ่าย&สีเทา moskal ของรายได้อาจรวมถึงค่าใช้จ่ายในรายการ.
- - การแยกต่อไปนี้ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายในเวลาของการ สัมภาษณ์ ทางออกต้นทุนค่าใช้จ่ายเพื่อระงับสัญญาณของเวลาของพนักงานของงานด้านการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการยกเลิกใช้งานการแยกแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมและเพิ่มอัตรา ภาษี การว่างงาน.ต้นทุน
- - ตำแหน่งที่ว่างซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายของต้นทุนค่าทำงานล่วงเวลาเพิ่มเติมของค่าจ้างและสวัสดิการและช่วยให้ชั่วคราวเพิ่มเติมถูกบันทึกตำแหน่งที่ว่างเนื่องจาก.ต้นทุน
- - การเปลี่ยนซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการแบบการจ้างงานลดค่าใช้จ่ายในการดึงดูดผู้สนใจสมัครประหยัดค่าใช้จ่ายของบท สัมภาษณ์ เข้าชม,การทดสอบการประหยัดค่าใช้จ่าย,พนักงานค่าใช้จ่ายในการเดินทางและค่าใช้จ่ายในการย้าย,หลังการจ้างงานการรวบรวมข้อมูลและการเผยแพร่ต้นทุนและค่าใช้จ่ายของการจ้างงานที่ทำการไปรษณีย์ทางการแพทย์การสอบ.
- - ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายของข้อมูลเอกสาร,การฝึกอบรมอย่างเป็นทางการและค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมในแบบไม่เป็นทางการค่าใช้จ่าย.
- ประสิทธิภาพ ที่แตกต่างที่รวมถึงส่วนที่แตกต่างในการลดค่าใช้จ่ายและสิทธิประโยชน์.