As next year we aimed to systematic

As next year we aimed to systematically track and set up cost for Employee Engagement in Nielsen because this year we don’t have the center BU or team who look after that. The issue is we have a lot of activities going on where some activities we might be able to combine and leverage to the entire company and it’s hard to track the budget that has been used for the engagement activities across every functions.

Thus, next year (2015), as I discuss with Suresh. Mar comms team will help support on this issue and will help track the activities and budget for employee engagement/activities across BU. Thus, I’d like your kind help to provide me with the number of cost you think you need for each individual BU for 2015 and activities plan so that I can do the budget plan accordingly.

PS. RMS CS (K.Saranya) has already sent me the planned activities for 2015 and proposed budget.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นปีถัดไป เรามุ่งเน้นการติดตามอย่างเป็นระบบ และตั้งค่าต้นทุนสำหรับจ้างพนักงานนีล เพราะปีนี้เราไม่มีศูนย์ BU หรือกลุ่มคนที่ดูหลังจากนั้น ปัญหาก็คือ เรามีกิจกรรมที่เกิดขึ้นซึ่งกิจกรรมบางอย่างเราอาจจะต้องรวม และใช้ประโยชน์ในบริษัททั้งหมด และยากที่จะติดตามงบประมาณที่ใช้สำหรับกิจกรรมความผูกพันข้ามฟังก์ชันทุกการ

ดังนั้น ปีถัดไป (2015), เป็นฉันสนทนากับ Suresh มี.ค. comms ทีมงานจะช่วยสนับสนุนเกี่ยวกับปัญหานี้ และจะช่วยติดตามกิจกรรม และงบประมาณสำหรับพนักงานความผูกพัน/กิจกรรมข้าม BU จึง ฉันต้องการคุณช่วยกรุณาให้ฉันกับจำนวนต้นทุนที่คุณคิดว่า คุณต้องการสำหรับแต่ละ BU แต่ละสำหรับ 2015 และกิจกรรมวางแผนเพื่อให้สามารถทำแผนงบประมาณตามนั้น

สดด. RMS CS (คุณSaranya) ได้ส่งฉันกิจกรรมแผนงบประมาณเสนอ และ 2015.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่ในปีหน้าเรามีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นระบบการติดตามและการตั้งค่าค่าใช้จ่ายสำหรับความผูกพันของพนักงานใน บริษัท นีลเส็นเพราะปีนี้เราไม่ได้มีศูนย์ BU หรือทีมที่ดูหลังจากนั้น ปัญหาคือเรามีจำนวนมากของกิจกรรมที่เกิดขึ้นที่กิจกรรมบางอย่างที่เราอาจจะสามารถที่จะรวมและการใช้ประโยชน์จากการที่ บริษัท ทั้งหมดและมันเป็นเรื่องยากในการติดตามงบประมาณที่ได้รับการใช้สำหรับกิจกรรมการมีส่วนร่วมในทุกฟังก์ชั่นดังนั้นในปีหน้า ( 2015) ที่ผมพูดคุยกับ Suresh มี.ค. ทีมคอมจะช่วยให้การสนับสนุนในเรื่องนี้และจะช่วยให้ติดตามกิจกรรมและงบประมาณสำหรับความผูกพันของพนักงาน / กิจกรรมข้าม BU ดังนั้นฉันต้องการความช่วยเหลือชนิดของคุณจะให้ฉันกับจำนวนของค่าใช้จ่ายที่คุณคิดว่าคุณต้องการสำหรับแต่ละบุคคล BU ปี 2015 และแผนกิจกรรมเพื่อที่ฉันสามารถทำแผนงบประมาณตามPS RMS CS (K.Saranya) ได้ส่งแล้วฉันกิจกรรมการวางแผนในปี 2015 และงบประมาณที่เสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นปีหน้า เรามุ่งที่ระบบการติดตามและการตั้งค่าค่าใช้จ่ายสำหรับความผูกพันของพนักงานในบริษัท เพราะปีนี้เราไม่มีศูนย์ บู หรือทีมที่ดูหลังจากนั้นปัญหาคือเรามีกิจกรรมต่างๆมากมายเกิดขึ้นที่บางกิจกรรมเราอาจจะสามารถที่จะรวมและยกระดับให้กับบริษัททั้งหมด และมันก็ยากที่จะติดตามงบประมาณที่ถูกใช้สำหรับการหมั้น กิจกรรมทุกฟังก์ชั่น

ดังนั้น ปีถัดไป ( 2015 ) ตามที่ผมปรึกษากับ ซูเรสทีมสื่อสารเพื่อจะช่วยสนับสนุนในเรื่องนี้ และจะช่วยติดตามกิจกรรมและงบประมาณสำหรับงานหมั้น / พนักงานกิจกรรมบู ดังนั้น ฉันต้องการชนิดของคุณช่วยให้ฉันกับจำนวนของค่าใช้จ่ายที่คุณคิดที่คุณต้องการสำหรับแต่ละบุคคล แต่สำหรับปี 2015 และกิจกรรมเพื่อที่ฉันสามารถทำแผนงบประมาณตาม

ปล . RMS CS ( Kศรัณยา ) ได้ส่งกิจกรรมที่วางแผนไว้สำหรับปี 2015 และเสนองบประมาณ .