As a result, the school manager sho

As a result, the school manager should determine the vision, mission and objectives of his/her educational
institution's and give effort to turn them into action; should adopt democratic management and should prove that
with his management practices; should respect the beliefs, cultural and traditional values of the staff; should
determine the target mass; should believe that being different is an important advantage every time; should adopt
the philosophy of Total Quality in his/her studies; should know new educational methods and techniques; should
train the staff about developing their technological tools use ability, foreign language, etc.; should keep at the
forefront the advice instead of fear, the award instead of punishment in management practices; should give
importance to "collective mind" of teachers in studies of school meetings, should reward successful staff, should
provide the best working conditions for the staff, should have the motivating incentive policy for students; should
organize club activities (art, sports, music, etc.) to improve students' personal skills; should plan traditional
activities in order to strengthen togetherness of teacher - student - the family and finally should be constantly open
to innovations as Hz. Rumi said: ‘We always say the new things. Who would be bored from us?’

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น ผู้จัดการโรงเรียนควรกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และวัตถุประสงค์ของเขา/เธอศึกษาของสถาบันและให้พยายามเปลี่ยนให้เป็นการดำเนินการ ควรนำมาใช้จัดการประชาธิปไตย และควรพิสูจน์ที่ด้วยวิธีของเขาบริหารจัดการ ควรเคารพความเชื่อ ค่าดั้งเดิม และวัฒนธรรมของพนักงาน ควรกำหนดเป้าหมายมวล ควรเชื่อว่า จะแตกต่างกัน มีประโยชน์ทุกเวลา ควรนำมาใช้ปรัชญาของคุณภาพโดยรวมในการศึกษาเขา/เธอ ควรรู้วิธีศึกษาใหม่และเทคนิค ควรรถไฟพนักงานเกี่ยวกับการพัฒนาเครื่องมือของเทคโนโลยีใช้ความ ภาษาต่างประเทศ ฯลฯ ., ควรเก็บในส่วนสำคัญคำแนะนำแทนกลัว รางวัลแทนการลงโทษในวิธีบริหารจัดการ ควรให้ความสำคัญของ "จิตรวม" ของครูในการศึกษาของโรงเรียนประชุม ควรตอบพนักงานประสบความสำเร็จ ควรให้สภาพการทำงานดีที่สุดสำหรับพนักงาน ควรมีนโยบายแผนงานสิทธิประโยชน์จูงใจนักเรียน ควรจัดระเบียบกิจกรรมคลับ (ศิลปะ กีฬา เพลง ฯลฯ) เพื่อปรับปรุงทักษะนักเรียน ควรวางแผนแบบดั้งเดิมกิจกรรมเพื่อที่จะเสริมสร้างร่วมกันของครู -นักเรียน - ครอบครัว และสุดท้าย ควรเปิดตลอดเวลาการนวัตกรรมเป็นเฮิรตซ์ขั้นกล่าวว่า: ' เราเสมอว่า สิ่งใหม่ ใครจะเบื่อเรา? "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นผลให้ผู้จัดการโรงเรียนควรกำหนดวิสัยทัศน์พันธกิจและวัตถุประสงค์ของเขา /
เธอศึกษาของสถาบันและให้ความพยายามที่จะทำให้พวกเขาไปสู่การปฏิบัติ;
ควรนำมาใช้ในการจัดการประชาธิปไตยและควรพิสูจน์ให้เห็นว่ามีการจัดการของเขา ควรที่จะเคารพความเชื่อค่านิยมและวัฒนธรรมดั้งเดิมของเจ้าหน้าที่;
ควรตรวจสอบมวลเป้าหมาย; ควรจะเชื่อว่าการที่แตกต่างกันเป็นประโยชน์ที่สำคัญทุกครั้งที่; ควรนำมาใช้ปรัชญาของการรวมคุณภาพ / การศึกษาของเธอของเขา;
ควรรู้วิธีการศึกษาและเทคนิคใหม่; ควรฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับการพัฒนาเครื่องมือเทคโนโลยีของพวกเขาใช้ความสามารถในภาษาต่างประเทศ ฯลฯ .; ควรเก็บไว้ที่แถวหน้าคำแนะนำแทนของความกลัวและได้รับรางวัลแทนการลงโทษในการจัดการ; ควรให้ความสำคัญกับ "ใจรวม" ของครูในการศึกษาของการประชุมโรงเรียนควรให้รางวัลแก่พนักงานที่ประสบความสำเร็จควรให้ที่ดีที่สุดสำหรับสภาพการทำงานที่พนักงานควรมีนโยบายสร้างแรงจูงใจในการสร้างแรงจูงใจสำหรับนักเรียน; ควรจัดกิจกรรมสโมสร (ศิลปะ, กีฬา, เพลง ฯลฯ ) เพื่อปรับปรุงนักเรียนทักษะส่วนบุคคล ควรวางแผนแบบดั้งเดิมกิจกรรมเพื่อเสริมสร้างการร่วมกันของครู - นักเรียน - ครอบครัวและในที่สุดก็ควรจะมีอย่างต่อเนื่องเปิดนวัตกรรมเป็นเฮิร์ตซ์ Rumi กล่าวว่าเราพูดเสมอว่าสิ่งใหม่ ๆ ใครจะเบื่อจากเรา?