The e-government systems architectu

The e-government systems architecture just described dealt with the first three ITPOSMO dimensions, but the final four must also be strategically considered: objectives and values, staffing and skills, management systems and structures, and other resources. If not already part of the initial process of placing e-government systems in their wider strategic context, general strategic decisions my include:
Stating the approach to management of organizational change, including a determination of the needs for culture change
Clearly allocating responsibilities for e- government systems development and management
Identifying major competency gaps and approaches to closing them through human resources strategies
Deciding how back-office procedures may be structured to support e-government

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถาปัตยกรรมระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์เพียงอธิบายกับมิติ ITPOSMO สามอันดับแรก แต่สี่สุดท้ายต้องยังใช้กลยุทธ์เป็น: วัตถุประสงค์ และค่า การตลาด และทักษะ ระบบการจัดการ และโครงสร้าง และทรัพยากรอื่น ๆ ถ้าไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเริ่มต้นของการวางระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ในบริบทของตนกว้างกว่ากลยุทธ์ กลยุทธ์ทั่วไปตัดสินใจรวมของฉัน:ระบุวิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กร รวมทั้งการกำหนดความต้องการสำหรับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมชัดเจนจัดสรรความรับผิดชอบการพัฒนาระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์และจัดการการระบุช่องว่างความสามารถหลักและวิธีการปิดโดยกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์กระบวนงานที่สำนักงานหลังการตัดสินใจอาจจัดโครงสร้างสนับสนุนรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถาปัตยกรรมระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์อธิบายเพียงแค่จัดการกับครั้งแรกที่สามมิติ ITPOSMO แต่สี่คนสุดท้ายยังต้องได้รับการพิจารณากลยุทธ์: วัตถุประสงค์และค่าพนักงานและทักษะการจัดการระบบและโครงสร้างและทรัพยากรอื่น ๆ ถ้าไม่ได้อยู่แล้วส่วนหนึ่งของกระบวนการเริ่มต้นของการวางระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ในบริบทที่กว้างขึ้นกลยุทธ์ของพวกเขาในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของฉันทั่วไปรวมถึง:
ระบุแนวทางการจัดการการเปลี่ยนแปลงขององค์กรรวมทั้งการกำหนดความต้องการสำหรับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมที่
เห็นได้ชัดว่าการจัดสรรความรับผิดชอบสำหรับ E- การพัฒนาระบบการบริหารจัดการภาครัฐและ
การระบุช่องว่างความสามารถที่สำคัญและวิธีการปิดพวกเขาผ่านกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์
การตัดสินใจเลือกวิธีหลังสำนักงานขั้นตอนอาจจะมีโครงสร้างที่จะสนับสนุนรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถาปัตยกรรมระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์อธิบายเพียงจัดการกับสามตัวแรก itposmo มิติ แต่สุดท้ายสี่ยังต้องพิจารณาวัตถุประสงค์ กลยุทธ์และค่านิยม ตลอดจนบุคลากรและทักษะในการจัดการระบบและโครงสร้าง และทรัพยากรอื่น ๆ ถ้าไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเริ่มต้นของการวางระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ในบริบทที่กว้างขึ้นกลยุทธ์การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทั่วไปของฉันรวมถึง :ระบุแนวทางการจัดการเปลี่ยนแปลงองค์กร รวมทั้งการกำหนดความต้องการสำหรับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมอย่างชัดเจน การจัดสรรความรับผิดชอบสำหรับการพัฒนาระบบการจัดการและ e - รัฐบาลการระบุช่องว่างสมรรถนะหลักและวิธีการปิดพวกเขาผ่านกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลการตัดสินใจเลือกวิธีขั้นตอนกลับ office อาจจะมีโครงสร้างที่สนับสนุนรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์