9-Increasingly, firms have to be ag

9-
Increasingly, firms have to be agile in order to respond to continuously changing internal and external conditions. To this end, transaction-based supplier exchanges characterized by market transactions are increasingly being replaced by supplier alliances. Supplier alliances secure the provision of critical resources, and buyers and suppliers use there partnerships to enhance their competitive positions. Alliances allow buyers and suppliers to realize long-term objectives such as im-proved market offerings, reduced supply channel costs and enhanced opportunities to develop and launch innovations. Unlike traditional bargain-driven supplier exchanges, however, supplier alliances also impose switching costs and reduce flexibility for both suppliers and buyers, and the increased entanglement mean that opportunistic behaviour can have much worse repercussions. In addition to generic alliance guidelines, managers can steer supplier alliances to success by paying particular attention to the interdependence relationship, the scope and intensity of the supplier alliances

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

9 -
ขึ้น บริษัท จะต้องมีความคล่องตัวในการที่จะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเงื่อนไขภายในและภายนอก เพื่อการนี​​้การทำธุรกรรมการแลกเปลี่ยนผู้จัดจำหน่ายตามลักษณะการทำธุรกรรมในตลาดมีมากขึ้นที่จะถูกแทนที่โดยพันธมิตรผู้ผลิต พันธมิตรผู้ผลิตรักษาความปลอดภัยการจัดหาทรัพยากรที่สำคัญและผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ที่มีการใช้ความร่วมมือเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งของพวกเขาในการแข่งขัน พันธมิตรทำให้ผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ในการตระหนักถึงวัตถุประสงค์ในระยะยาวเช่น im-พิสูจน์แล้วว่าการเสนอขายในตลาดลดค่าใช้จ่ายในการจัดหาช่องทางและโอกาสในการปรับปรุงเพื่อพัฒนาและเปิดตัวนวัตกรรม ซึ่งแตกต่างจากแบบดั้งเดิมที่ต่อรองราคาที่ขับเคลื่อนด้วยการแลกเปลี่ยนผู้จัดจำหน่าย แต่พันธมิตรผู้ผลิตยังกำหนดค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนและลดความยืดหยุ่นสำหรับทั้งซัพพลายเออร์และผู้ซื้อและสิ่งกีดขวางที่เพิ่มขึ้นหมายความว่าพฤติกรรมฉวยโอกาสจะมีผลกระทบเลวร้ายมาก นอกเหนือไปจากแนวทางของพันธมิตรทั่วไปผู้จัดการสามารถคัดท้ายพันธมิตรผู้ผลิตไปสู่​​ความสำเร็จโดยให้ความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับความสัมพันธ์พึ่งพาที่ขอบเขตและความรุนแรงของพันธมิตรผู้จัดจำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

9-
มาก จะต้องคล่องตัวเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขภายใน และภายนอกอย่างต่อเนื่องบริษัท เพื่อการนี้ แลกเปลี่ยนจากธุรกรรมผู้จัดจำหน่ายโดยธุรกรรมตลาดจะเพิ่มขึ้นถูกแทนที่ ด้วยพันธมิตรซัพพลายเออร์ พันธมิตรผู้จองสำรองทรัพยากรสำคัญ ผู้ซื้อและผู้ใช้มีความร่วมมือเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งการแข่งขันของพวกเขา พันธมิตรให้ผู้ซื้อและผู้จำหน่ายเพื่อทราบวัตถุประสงค์ระยะยาวเช่น im พิสูจน์ตลาดเหนื่อย ลดต้นทุนจัดหาช่องสัญญาณ และเพิ่มโอกาสในการพัฒนา และเปิดตัวนวัตกรรม ซึ่งแตกต่างจากการแลกเปลี่ยนการจำหน่ายราคาขับเคลื่อนแบบดั้งเดิม แต่ พันธมิตรซัพพลายเออร์ยังกำหนดเปลี่ยนต้นทุน และลดความยืดหยุ่นสำหรับซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ และ entanglement เพิ่มขึ้นหมายความ ว่า พฤติกรรมยกได้ร้ายแย่มาก นอกจากแนวทางพันธมิตรทั่วไป ผู้จัดการสามารถคัดท้ายพันธมิตรผู้ผลิตไปสู่ความสำเร็จ โดยเฉพาะให้ความสนใจกับความสัมพันธ์อิสระเสรี ขอบเขตและความรุนแรงของพันธมิตรผู้จัดจำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

9 -
มากยิ่งขึ้นบริษัทจะต้องมีความคล่องตัวในการสั่งซื้อในการตอบสนองต่อ สภาพ ภายใน และ ภายนอก การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง เพื่อการนี้การแลกเปลี่ยนผู้จัดให้บริการการทำธุรกรรมโดยใช้ทำธุรกรรมตลาดมีการเปลี่ยนแทนโดยกลุ่มพันธมิตรผู้จัดให้บริการจะเพิ่มขึ้น พันธมิตรกับทางผู้จัดให้บริการรักษาความ ปลอดภัย การจัดให้มีทรัพยากรที่มีความสำคัญและซัพพลายเออร์และผู้ซื้อใช้มีความร่วมมือกับคู่ค้าเพื่อเพิ่มตำแหน่งในการแข่งขัน พันธมิตรทำให้ซัพพลายเออร์และผู้ซื้อจะสามารถบรรลุเป้าหมายระยะยาวเช่นข้อเสนอในตลาดฉัน - พิสูจน์แล้วว่าช่วยลดค่าใช้จ่ายด้านช่องทางจำหน่ายพาวเวอร์ซัพพลายและโอกาสทางการขายเพิ่มขึ้นเพื่อพัฒนาและเปิดตัวนวัตกรรม ซึ่งแตกต่างจากการแลกเปลี่ยนข้อมูลกับทางผู้จัดให้บริการแบบต่อรองราคาได้ - ขับรถแบบดั้งเดิมแต่ถึงอย่างไรก็ตามพันธมิตรผู้จัดให้บริการนอกจากนี้ยังเป็นการเพิ่มต้นทุนการสวิตชิ่งและลดความยืดหยุ่นสำหรับผู้ซื้อและผู้ขายและทำยุ่งมากขึ้นทั้งที่หมายความว่าพฤติกรรมชอบฉวยโอกาสสามารถจะส่งผลกระทบต่อสิ่งที่เลวร้ายยิ่งไปกว่านั้น นอกจากนี้ในการแนวทางพันธมิตรทั่วไป,ผู้จัดการสามารถคัดท้ายพันธมิตรกับทางผู้จัดให้บริการเพื่อความสำเร็จโดยให้ความสนใจกับความสัมพันธ์ไปเป็นสมมุติฐานที่ความเข้มของแสงและขอบเขตหน้าที่ของพันธมิตรกับทางผู้จัดให้บริการ