11) The sufficiency economy in action at Nithi Foods Soo KSAN KANTABUTRA, PHD AND WARAT WINIT PHD
Enterprises seeking success have a choice of business models to follow. This case study demonstrates the extent to which Nithi Foods, a small manufacturer of food seasonings and dehydrated spices and vegetables, engages in management practices consistent with thesufficiency Economy Philosophy in endeavouring to operate as a sustainable enterprise.
In sharp contrast to the prevailing business model of short-term maximisation of profitability, management practices at Nithi Foods are described in accordance with their fit with the Sufficiency Economy Philosophy model. The chapter starts with an introduction to Nithi Foods, then shows how its business activities are influenced by virtues, knowl- edge, a sufficiency mindset and action principles. Measurable outputs and envisaged outcomes are also presented. Finally, some lessons learned from adopting the sufficiency Economy Philosophy are discussed.
INTRODUCTION Nithi Foods is a successful, privately owned small business located in the northern Thai province of Chiang Mai, with a 50 employees. In 2007, the company was named the best sufficiency Economy business by the office of the Royal Development Projects Board in the small.sired business category.
Founded in 1998 with an initial capital (US$350000) in Chiang Mai province by Mr Kobehai Taweelerdniti and Surapol Taweelerdniti, Nithi Foods is the leading manufacturer of premium spices for Thai industrial customers and food seasonings for end consumers. Nithi Foods has four product groups to serve industrial customers: dehydrated products such as white and black pepper powder fried products including fried garlic flakes, garlic oil and garlic flavour in soybean oil, prepared fresh products like minced garlic, minced chilli and pickled garlic; and rice products including dehydrated cracked rice, dehydrated cooked rice and sorted cracked jasmine rice.
11) เศรษฐกิจพอเพียงในการกระทำที่นิธิฟู้ดส์ซู KSAN KANTABUTRA, ปริญญาเอกและปริญญาเอกวรัตน์วินิจรัฐวิสาหกิจที่กำลังมองหาที่ประสบความสำเร็จมีทางเลือกของรูปแบบธุรกิจที่จะปฏิบัติตาม กรณีศึกษานี้แสดงให้เห็นถึงขอบเขตที่นิธิฟู้ดส์ซึ่งเป็นผู้ผลิตขนาดเล็กของผลิตภัณฑ์ปรุงรสและเครื่องเทศอบแห้งและผักร่วมในการบริหารจัดการที่สอดคล้องกับ thesufficiency ปรัชญาเศรษฐกิจในพยายามที่จะดำเนินการเป็นองค์กรที่ยั่งยืน. ในคมชัดกับรูปแบบธุรกิจแลกเปลี่ยนของ สูงสุดในระยะสั้นของการทำกำไร, แนวทางการบริหารจัดการที่นิธิฟู้ดส์ได้อธิบายไว้ในตามแบบที่พวกเขามีรูปแบบปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง บทเริ่มต้นด้วยการแนะนำให้รู้จักกับนิธิฟู้ดส์แล้วแสดงให้เห็นว่ากิจกรรมทางธุรกิจได้รับอิทธิพลจากคุณธรรม, ความรู้, ความคิดเศรษฐกิจพอเพียงและหลักการการดำเนินการ ผลที่วัดได้และผลลัพธ์วาดภาพจะถูกนำเสนอยัง สุดท้ายบทเรียนบางอย่างได้เรียนรู้จากการนำปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงที่จะกล่าวถึงเศรษฐกิจ. บทนำนิธิฟู้ดส์ที่ประสบความสำเร็จเป็นของเอกชนธุรกิจขนาดเล็กที่ตั้งอยู่ในจังหวัดภาคเหนือของไทยเชียงใหม่ด้วย 50 คน ในปี 2007 บริษัท ได้ตั้งชื่อธุรกิจที่ดีที่สุดของเศรษฐกิจพอเพียงโดยสำนักงานคณะกรรมการโครงการพระราชดำริในหมวดหมู่ธุรกิจ small.sired. ก่อตั้งขึ้นในปี 1998 ด้วยเงินทุนเริ่มต้น (US $ 350000) ในจังหวัดเชียงใหม่โดยนาย Kobehai Taweelerdniti และสุรพล Taweelerdniti, นิธิฟู้ดส์เป็นผู้ผลิตชั้นนำของเครื่องเทศพรีเมี่ยมให้กับลูกค้าอุตสาหกรรมไทยและผลิตภัณฑ์ปรุงรสที่สิ้นสุดสำหรับผู้บริโภค นิธิฟู้ดส์มีกลุ่มสี่ผลิตภัณฑ์เพื่อให้บริการลูกค้าอุตสาหกรรม: ผลิตภัณฑ์อบแห้งเช่นพริกไทยขาวและสีดำผลิตภัณฑ์ผงผัดรวมทั้งสะเก็ดกระเทียมเจียวน้ำมันกระเทียมและรสกระเทียมในน้ำมันถั่วเหลืองเตรียมผลิตภัณฑ์สดเช่นกระเทียมสับพริกสับและกระเทียมดอง; และผลิตภัณฑ์ข้าวรวมทั้งข้าวแตกแห้ง, ข้าวหุงสุกแห้งและจัดเรียงแตกข้าวหอมมะลิ
การแปล กรุณารอสักครู่..