6. Empowerment: Relations between h

6. Empowerment: Relations between home country and foreign nations are no longer those of managers and subordinates. A global human resource company can no longer assume that their most important customers and market are home-based. Increases in economic power, wider access to business education, and the decentralization of organizations have put these relationships on a much more equal footing. Hence, it has to know that the foreigner is their boss. Managers therefore have to engage in dialogue with subsidiary managers, and listen. They have to search for new ideas around the world (Bagby, 2003). Managers need cross-cultural skills on a daily basis throughout their careers, not just during foreign assignments, but also on regular multi-country business trips and in daily interaction with customers or colleagues world-wide (Prempeh, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6. อำนาจ: ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศและต่างประเทศจะไม่ผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชา บริษัทสากลทรัพยากรไม่สามารถสรุปได้ว่า ลูกค้าสำคัญที่สุดและตลาดรับตามบ้าน การเพิ่มอำนาจทางเศรษฐกิจ ธุรกิจศึกษาถึงกว้าง และกระจายอำนาจการแพร่กระจายขององค์กรได้วางความสัมพันธ์เหล่านี้ที่ความเท่าเทียมมากขึ้น ด้วยเหตุนี้ จึงจะรู้ว่า ชาวต่างชาติที่เป็นเจ้านายของพวกเขา ผู้บริหารต้องมีส่วนร่วมในบทสนทนากับผู้จัดการสาขาย่อย และฟังดังนั้น พวกเขาต้องค้นหาความคิดใหม่ ๆ ทั่วโลก (Bagby, 2003) ผู้บริหารต้องการทักษะนานาวัฒนธรรมในแต่ละวันตลอดอาชีพ ไม่เพียง ระหว่างต่างประเทศ กำหนด แต่ยังธุรกิจหลายประเทศเป็นประจำ และ ในวันปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าหรือเพื่อนร่วมงานโลก (Prempeh, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6. เพิ่มขีดความสามารถ: ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศที่บ้านและต่างประเทศจะไม่มีผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา บริษัท ทรัพยากรมนุษย์ทั่วโลกไม่สามารถสรุปได้ว่าลูกค้าที่สำคัญที่สุดของพวกเขาและตลาดบ้านตาม การเพิ่มขึ้นของอำนาจทางเศรษฐกิจ, การเข้าถึงกว้างขึ้นเพื่อการศึกษาธุรกิจและการกระจายอำนาจขององค์กรที่ได้นำความสัมพันธ์เหล่านี้บนเกาะมากเท่ากับ จึงได้ทราบว่าชาวต่างชาติที่เป็นเจ้านายของพวกเขา ผู้จัดการจึงต้องมีส่วนร่วมในการเจรจากับผู้จัดการ บริษัท ย่อยและฟัง พวกเขาจะต้องค้นหาความคิดใหม่ ๆ ทั่วโลก (Bagby, 2003) ผู้จัดการจำเป็นต้องมีทักษะข้ามวัฒนธรรมในชีวิตประจำวันตลอดอาชีพของพวกเขาไม่เพียง แต่ในช่วงที่ได้รับมอบหมายจากต่างประเทศ แต่ยังเกี่ยวกับการเดินทางทางธุรกิจหลายประเทศเป็นประจำและในการมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าเป็นประจำหรือเพื่อนร่วมโลกกว้าง (Prempeh, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6 . การเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างประชาชาติประเทศและต่างประเทศจะไม่มีบรรดาผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา บริษัททรัพยากรมนุษย์ระดับโลกไม่สามารถสันนิษฐานได้ว่า ลูกค้าที่สำคัญที่สุดของพวกเขา และตลาดตามบ้าน เพิ่มขึ้นในอำนาจทางเศรษฐกิจ การเข้าถึงกว้างเพื่อการศึกษา ธุรกิจ และการกระจายอำนาจขององค์กร ทำให้ความสัมพันธ์เหล่านี้บนฐานรากมากเท่าเทียมกันมากขึ้น ดังนั้นจึงได้ทราบว่า ชาวต่างชาติที่เป็นเจ้านายของพวกเขา ผู้จัดการจึงต้องมีส่วนร่วมในการสนทนากับผู้จัดการ บริษัทในเครือ และฟัง พวกเขามีเพื่อค้นหาความคิดใหม่ทั่วโลก ( แบ็กบี้ , 2003 ) ผู้จัดการต้องการทักษะข้ามวัฒนธรรมในแต่ละวันตลอดอาชีพของพวกเขาไม่เพียง แต่ในงานต่างประเทศ แต่ยังปกติหลายประเทศการเดินทางธุรกิจและในการปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าหรือเพื่อนร่วมงานทั่วโลกทุกวัน ( prempeh , 2004 )