Performance Evaluation Prior to 199

Performance Evaluation Prior to 1992, each division had been treated as a profit center, with annual division profit budgets negotiated between the president and the respective division managers At the urging of Henry Hubbard, Enager's president, Carl Randall, had decided to begin the each division as an investment center, so as to be able to relate each division's profit to assets the division used to generate its profits. on assets, which was Starting in 1992, each division was measured as based on its return for a division was defined to be the division's net income divided by its total assets. Net income the division's calculated by taking the division's "direct income before taxes," then subtracting share of corporate administrative expenses (allocated on the basis of divisional revenues) and its share of income tax expense (the tax rate applied to the division's "direct income before taxes" after subtraction of the allocated corporate administrative expenses). Although Hubbard realized there were other ways to define a division's income, he and the president preferred this method since "it made the sum of the (divisional) parts equal to the (corporate) whole

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพการประเมินก่อน 1992 แต่ละฝ่ายได้รับเป็นศูนย์กำไร งบประมาณกำไรหารปีที่เจรจาระหว่างประธานและผู้จัดการฝ่ายเกี่ยวข้องในกลุ่มของเฮนรี Hubbard ประธานของ Enager, Carl Randall ได้ตัดสินใจที่จะเริ่มต้นแต่ละส่วนเป็นศูนย์การลงทุน เพื่อให้สามารถเชื่อมโยงแต่ละส่วนกำไรสินทรัพย์ส่วนที่ใช้ในการสร้างผลกำไร สินทรัพย์ ซึ่งเริ่มต้นในปี 1992 แต่ละส่วนถูกวัดตามยึดคืนของส่วนถูกกำหนดเป็น การแบ่งกำไรสุทธิหาร ด้วยสินทรัพย์รวมของ กำไรสุทธิส่วนของคำนวณ โดยการนำของฝ่าย "ตรงรายได้ก่อนหักภาษี" แล้วหักส่วนแบ่งค่าบริหารองค์กร (การปันส่วนตามรายได้ divisional) และส่วนแบ่งจากภาษีค่าใช้จ่าย (อัตราภาษีกับการแบ่ง "ตรงรายได้ก่อนหักภาษี" หลังจากลบของปันส่วนองค์กรดูแลค่าใช้จ่าย) แม้ว่า Hubbard รู้มีวิธีการกำหนดรายได้ของส่วนอื่น ๆ เขาและประธานาธิบดีต้องวิธีนี้เนื่องจาก "มันทำให้ผลรวมของชิ้นส่วน (divisional) เท่ากับทั้งหมด (องค์กร)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินผลการปฏิบัติงานก่อนที่จะปี 1992 แต่ละส่วนได้รับการรักษาเป็นศูนย์กลางกำไรที่มีงบประมาณกำไรส่วนประจำปีการเจรจาต่อรองระหว่างประธานและผู้จัดการส่วนเกี่ยวข้องในการแนะนำให้เฮนรี่ฮับบาร์ดประธาน Enager ของคาร์ลแรนดัล, ได้ตัดสินใจที่จะเริ่มต้นในแต่ละส่วน เป็นศูนย์การลงทุนเพื่อที่จะสามารถสร้างความสัมพันธ์ส่วนกำไรของแต่ละสินทรัพย์ส่วนที่ใช้ในการสร้างผลกำไร สินทรัพย์ซึ่งได้รับการเริ่มต้นในปี 1992 ส่วนในแต่ละวัดเป็นอยู่บนพื้นฐานของผลตอบแทนสำหรับส่วนที่ถูกกำหนดให้เป็นรายได้สุทธิส่วนที่หารด้วยสินทรัพย์รวม กำไรสุทธิส่วนที่คำนวณโดยการใช้ส่วนของ "รายได้โดยตรงก่อนหักภาษี" แล้วลบส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายในการบริหารองค์กร (จัดสรรบนพื้นฐานของรายได้จากการหาร) และส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ (อัตราภาษีที่นำไปใช้ในส่วนของ "รายได้โดยตรง ก่อนหักภาษี "หลังหักค่าใช้จ่ายในการบริหารองค์กรจัดสรร) แม้ว่าฮับบาร์ดตระหนักว่ามีวิธีการอื่น ๆ ในการกำหนดรายได้ส่วนของเขาและประธานที่ต้องการวิธีการนี​​้ตั้งแต่ "มันทำให้ผลรวมของ (หาร) ส่วนเท่า ๆ กันไป (องค์กร) ทั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินผลการปฏิบัติงานก่อนปี 1992 แต่ละแผนกได้ ถือว่า เป็น ศูนย์ กำไรกับกำไร งบประมาณประจำปี ส่วนการเจรจาระหว่างประธานและผู้จัดการฝ่ายที่เกี่ยวข้องที่เรียกร้องของเฮนรี่ ฮับบาร์ด , enager ประธาน คาร์ล แรนดัลล์ ได้ตัดสินใจที่จะเริ่มต้นแต่ละ แผนก ศูนย์การลงทุนเพื่อสามารถเชื่อมโยงแผนกแต่ละแผนกที่ใช้สินทรัพย์กำไรสร้างกำไรของ เกี่ยวกับทรัพย์สิน ซึ่งเริ่มในปี 1992 แต่ละแผนกได้ตามกลับมาเป็นฝ่ายถูกกำหนดเป็นส่วนรายได้สุทธิหารด้วยสินทรัพย์รวมของ เงินได้สุทธิส่วนของการคำนวณโดยการเป็น " กองตรงรายได้ก่อนภาษี" แล้วลบส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายในการบริหารของบริษัท ( จัดสรรบนพื้นฐานของรายได้กองพล ) และส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ ( อัตราภาษีที่ใช้กับ " กองตรงรายได้ก่อนภาษี " หลังจากการลบของการจัดสรรค่าใช้จ่ายในการบริหารของบริษัท ) แม้ว่า ฮับบาร์ด ตระหนักว่ามีวิธีการอื่น ๆเพื่อกำหนดรายได้ของแผนกเขาและท่านประธานชอบวิธีนี้เพราะ " มันทำให้ผลรวมของ ( กองพล ) ส่วนเท่ากับ ( องค์กร )