Also, an organization should determ

Also, an organization should determine how IT infrastructure is used; there are four views of firm wide IT infrastructure: none, utility, dependent, or enabling (Weill, 1993) (Table 1). One of these four views is typically taken with individual firms. No particular view is best for all firms, but typically one view is more appropriate for a business according to their business and IT maxims. There are two different approaches in enterprise IT infrastructure planning: maxim route and deals making route. The maxim route assumes that both business and IT management look at the company as a whole. The deal making route focuses on a more immediate need of a business. In the deal-making route, typically there are only three views: none, utility, or dependent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยัง การที่องค์กรควรกำหนดว่าโครงสร้างพื้นฐานไอทีใช้ มีมุมมองของโครงสร้างพื้นฐานไอทีของบริษัทกว้าง: ไม่มี ยูทิลิตี้ อิสระ หรือการเปิดใช้งาน (Weill, 1993) (ตารางที่ 1) มุมมองเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งโดยทั่วไปถูกกับแต่ละบริษัท ไม่ดูเฉพาะที่ดีสุดสำหรับบริษัททั้งหมด แต่โดยทั่วไปมุมมองหนึ่งเหมาะมากสำหรับธุรกิจตามคำคมมันและธุรกิจของพวกเขา มีสองวิธีที่แตกต่างกันในองค์กรได้วางแผนโครงสร้างพื้นฐาน: เส้นทางแม็กและข้อเสนอที่ทำให้กระบวนการผลิต กระบวนการผลิตแม็กถือว่า ธุรกิจและการจัดการมันมองในบริษัททั้งหมด ข้อตกลงทำให้กระบวนการผลิตเน้นราวมากขึ้นของธุรกิจ ในกระบวนการจัดการทำ โดยทั่วไปมีเพียงสามมุมมอง: ไม่มี ยูทิลิตี้ หรืออ้างอิง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้องค์กรควรกำหนดวิธีการที่โครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีจะใช้; มีสี่มุมมองของโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที บริษัท กว้าง: ไม่มีสาธารณูปโภคขึ้นอยู่กับหรือทำให้ (Weill 1993) (ตารางที่ 1) หนึ่งในสี่คนนี้จะได้รับการมองเห็นวิวโดยทั่วไปกับแต่ละ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่มีมุมมองที่ดีที่สุดสำหรับทุก บริษัท แต่โดยทั่วไปแล้วหนึ่งมุมมองที่มีความเหมาะสมมากขึ้นสำหรับธุรกิจตามธุรกิจของพวกเขาและไอที maxims มีสองวิธีที่แตกต่างกันในการวางแผนโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีที่มีเส้นทางจริงและเส้นทางการทำข้อตกลง เส้นทางจริงสมมติว่าทั้งนักธุรกิจและลักษณะการจัดการไอทีที่ บริษัท ที่เป็นทั้ง เส้นทางการจัดการที่มุ่งเน้นไปที่ความจำเป็นเร่งด่วนมากขึ้นของธุรกิจ ในเส้นทางการจัดการที่มักจะมีเพียงสามมุมมอง: ไม่มียูทิลิตี้หรือขึ้นอยู่กับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ องค์กรควรกำหนดวิธีการต่างๆ ที่ใช้ มี 4 มุมมองของ บริษัท กว้างโครงสร้างพื้นฐาน : ไม่มี , ประโยชน์ , ขึ้นอยู่กับ , หรือเปิด ( Weill , 1993 ) ( ตารางที่ 1 ) หนึ่งในเหล่านี้สี่มุมมองปกติคือ ถ่ายกับ บริษัท ของแต่ละบุคคล ไม่เฉพาะมุมมองที่ดีที่สุดสำหรับบริษัททั้งหมด แต่โดยทั่วไปมุมมองหนึ่งเหมาะสำหรับธุรกิจตามธุรกิจของพวกเขาและแม็กซิม .มีอยู่สองวิธีที่แตกต่างกันในการวางแผนองค์กรโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที : Maxim และเส้นทางการตรวจสอบเส้นทาง ส่วนแม็กซิม เส้นทางถือว่า ทั้งธุรกิจและการจัดการดู บริษัท ที่เป็นทั้ง ข้อตกลงสร้างเส้นทางมุ่งเน้นต้องการมากขึ้นของธุรกิจ ในข้อตกลงสร้างเส้นทาง มักจะมีแค่สามชม ไม่มี ประโยชน์ หรือ ขึ้นอยู่กับ