On items where the company’s role i

On items where the company’s role in the supply market is secondary and suppliers are strong, the company must go on the defensive and start looking for material substitutes or new suppliers (“diversify”). It may have to increase spending on market research or supplier relations, or even consider backward integration through major investments in R&D or production capacities. In short, the company needs its supply options.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สินค้าซึ่งบทบาทของบริษัทในตลาดเป็นรอง และซัพพลายเออร์จะแข็งแกร่ง บริษัทต้องตั้งรับ และเริ่มมองหาวัสดุทดแทนหรือซัพพลายเออร์ใหม่ ("มากมาย") มันอาจต้องเพิ่มค่าใช้จ่ายในการวิจัยหรือความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย หรือจะพิจารณาย้อนหลังรวมถึงหลักการลงทุนใน R & D หรือผลิตกำลัง ในระยะสั้น บริษัทต้องการตัวเลือกการจัดหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในรายการที่บทบาทของ บริษัท ในตลาดอุปทานเป็นเรื่องรองและซัพพลายเออร์มีความแข็งแรง บริษัท จะต้องไปเกี่ยวกับการป้องกันและเริ่มมองหาทดแทนวัสดุหรือซัพพลายเออร์ใหม่ ("กระจาย") มันอาจจะต้องมีการเพิ่มการใช้จ่ายในการวิจัยตลาดหรือความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดจำหน่ายหรือแม้กระทั่งการรวมพิจารณาย้อนหลังผ่านการลงทุนที่สำคัญในการวิจัยและพัฒนาหรือกำลังการผลิต ในระยะสั้น บริษัท ต้องการตัวเลือกอุปทานของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในรายการที่บทบาทของ บริษัท ในตลาดรอง และ จัดหาซัพพลายเออร์ที่แข็งแกร่งของ บริษัท ต้องตั้งรับ และเริ่มมองหาทดแทนวัสดุหรือซัพพลายเออร์ใหม่ ( " กระจาย " ) มันอาจจะต้องเพิ่มค่าใช้จ่ายในการวิจัยตลาด หรือซัพพลายเออร์ ประชาสัมพันธ์ หรือแม้กระทั่งการพิจารณารวมย้อนหลังผ่านการลงทุนส่วนใหญ่ใน R & D หรือความสามารถในการผลิต ในสั้นบริษัทจัดหาความต้องการของตัวเลือก