Marketplace and Competitive Effects

Marketplace and Competitive Effects
As of 1984, Peerless saw a number of improvements in
their operations, and some signifi cant changes in their
market as well. In 1979 they had a 14-week delivery lead
time. Part of the reason for this was that 25 percent of their
orders had to be renegotiated with the customer because
the old tooling couldn’t handle the job. This slowed down
the work tremendously. With the laser cutter this has been
reduced to just three weeks, heat treating being the bottleneck
(two full weeks).
Though they weren’t making any blades that could not
be made in 1979, their product mix changed considerably.
In 1979 they made primarily 8-, 10-, 12-, and 14-inch saw
blades. With the new capabilities of the laser cutter they
were now making a much wider variety of blades, and
more complex blades as well. As a matter of fact, they
were producing the more diffi cult blades now, and at less
cost. For example, with the laser cutter, it took one-seventh
the amount of time to cut a blade as it did previously, and
one-eighth the number of machine operators. The resulting
average cost saving was 5 to 10 percent per blade, reaching
a maximum of 45 percent savings (on labor, material, and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลาดและผลการแข่งขันณ 1984 เพียร์เลสเห็นหมายเลขของการปรับปรุงในการดำเนินงาน และความบางต้อนในการเปลี่ยนแปลงของพวกเขาตลาดเป็นอย่างดี ในปีค.ศ. 1979 มีการจัดส่งสินค้า 14 สัปดาห์นำเวลา ส่วนหนึ่งของเหตุผลว่า 25 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขา สั่งได้ renegotiated กับลูกค้าเนื่องจากเครื่องมือเก่าไม่สามารถจัดการงาน นี้ทำงานช้าลงการทำงานอย่าง ด้วยเครื่องตัดเลเซอร์ นี้ได้เพียงสามสัปดาห์ ลดความร้อนรักษาเป็นรอง(สองเต็มสัปดาห์)แม้ว่า พวกเขาไม่ได้ทำให้มีใบมีดที่ไม่ได้ในปีค.ศ. 1979 ผสมของผลิตภัณฑ์เปลี่ยนแปลงมากขึ้นในปี 1979 เขาทำหลัก 8, 10- 12- และเลื่อย 14 นิ้วใบมีด มีความสามารถใหม่ของเครื่องตัดเลเซอร์นั้นตอนนี้ทำหลายใบพัด กว้างมาก และใบมีดที่ซับซ้อนมากขึ้นเช่นการ ว่าแท้ที่จริง พวกเขามีการผลิตเลนซ์ลัทธิ diffi เพิ่มเติมขณะนี้ และ ที่น้อยต้นทุนการ ตัวอย่าง ด้วยเครื่องตัดเลเซอร์ ใช้หนึ่งเจ็ดระยะเวลาในการตัดใบมีดเหมือนก่อนหน้านี้ และหนึ่งในแปดหมายเลขของเครื่อง การส่งผล เฉลี่ยต้นทุนประหยัดได้ 5-10 เปอร์เซ็นต์ต่อใบมีด เข้าถึงสูงสุด 45 เปอร์เซ็นต์ประหยัด (ค่าแรง วัสดุ และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลาดและผลกระทบการแข่งขัน
ในฐานะของปี 1984 Peerless เห็นจำนวนของการปรับปรุงใน
การดำเนินงานของพวกเขาและการเปลี่ยนแปลงบางอย่างลาดเทคัญในของพวกเขา
ในตลาดได้เป็นอย่างดี ในปี 1979 พวกเขาได้นำไปสู่การส่งมอบ 14 สัปดาห์
เวลา เป็นส่วนหนึ่งของเหตุผลของเรื่องนี้ก็คือว่าร้อยละ 25 ของ
คำสั่งซื้อจะต้องมีการเจรจาใหม่กับลูกค้าเพราะ
การขับรถเก่าไม่สามารถจัดการงาน ซึ่งชะลอตัวลง
อย่างมากในการทำงาน ตัดด้วยเลเซอร์นี้ได้รับการ
ลดลงเหลือเพียงสามสัปดาห์ที่ผ่านมาการรักษาความร้อนที่เป็นคอขวด
(สองสัปดาห์เต็ม).
แม้ว่าพวกเขาไม่ได้ทำใบใด ๆ ที่ไม่สามารถ
ที่จะทำในปี 1979 ส่วนประสมผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเปลี่ยนแปลงอย่างมาก.
ในปี 1979 ที่พวกเขาทำ ส่วนใหญ่ 8, 10, 12 และ 14 นิ้วเห็น
ใบมีด ด้วยความสามารถใหม่ของเครื่องตัดเลเซอร์ที่พวกเขา
ได้รับในขณะนี้ทำให้ความหลากหลายมากของใบมีดและ
ใบมีดที่มีความซับซ้อนมากขึ้นเช่นกัน เป็นเรื่องของความเป็นจริงที่พวกเขา
ได้รับการผลิตใบมีดยากลาบากมากขึ้นในขณะนี้และที่น้อย
ค่าใช้จ่าย ตัวอย่างเช่นกับเครื่องตัดเลเซอร์ก็เอาหนึ่งในเจ็ด
เวลาที่จะตัดใบมีดเท่าที่จะทำได้ก่อนหน้านี้และ
หนึ่งในแปดจำนวนผู้ประกอบการเครื่อง ส่งผลให้
ประหยัดค่าใช้จ่ายเฉลี่ยอยู่ที่ 5 ถึงร้อยละ 10 ต่อใบถึง
สูงสุดของเงินฝากออมทรัพย์ร้อยละ 45 (แรงงานวัสดุและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลาดและการแข่งขันผล
เมื่อปี 1984 อดุลเห็นจำนวนของการปรับปรุงใน
การดําเนินงานของพวกเขาและการเปลี่ยนแปลงในตลาด
signifi ไม่ได้เช่นกัน ใน ค.ศ. 1979 มี 14 สัปดาห์ส่งตะกั่ว
ครั้ง ส่วนหนึ่งของเหตุผลสำหรับเรื่องนี้คือ ร้อยละ 25 ของคำสั่ง
ถูก renegotiated กับลูกค้าเพราะ
เครื่องมือเก่าไม่สามารถจัดการงาน นี้ชะลอตัวลง
งานอย่างมาก ด้วยเครื่องตัดเลเซอร์นี้ได้รับ
ลดลงไปเพียงสามสัปดาห์ รักษาความร้อนเป็นคอขวด
( 2 สัปดาห์เต็ม )
ถึงแม้ว่าพวกเขาไม่ได้ทำใบที่ไม่สามารถ
ถูกสร้างในปี 1979 , ผลิตภัณฑ์ของพวกเขารวมการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก .
ในปี 1979 เขาทำหลัก 8 - 10 - 12 - , และ 14 นิ้ว เห็น
ใบมีด กับความสามารถใหม่ของพวกเขา
เครื่องตัดเลเซอร์ตอนนี้การสร้างความหลากหลายที่กว้างมากของใบมีด และใบมีด
ซับซ้อนมากขึ้นเช่นกัน เป็นเรื่องของความเป็นจริงพวกเขา
ถูกผลิตมากขึ้น diffi ลัทธิใบมีด และค่าใช้จ่ายน้อย

ตัวอย่างเช่น ด้วยเครื่องตัดเลเซอร์ มันใช้เวลาหนึ่งเจ็ด
ระยะเวลาตัดใบมีดที่ทำก่อนหน้านี้และ
1 / 8 จำนวนผู้ประกอบการเครื่อง ส่งผลให้ต้นทุนเฉลี่ยประหยัด
คือ 5 ถึง 10 เปอร์เซ็นต์ ต่อใบการเข้าถึง
สูงสุด 45 เปอร์เซ็นต์ประหยัด ( แรงงาน วัตถุดิบ และ