Experience shows that two types of

Experience shows that two types of thinking are necessary to develop an effective oral or written presentation (see Figure 1). The upper part of the model in Figure 1 outlines the analysis of case preparation.

In the analysis stage, you should first analyze the general external environmental issues affecting the firm. Next your environmental analysis should focus on the particular industry (or industries, in the case of a diversified company) in which a firm operates. Finally, you should examine the competitive environment of the focal firm. Through study of the three levels of the external environment, you will be able to identify a firm's opportunities and threats. Following the external environmental analysis is the analysis of the firm's internal environment. This analysis results in the identification of the firm's strengths and weaknesses.

As noted in Figure 1, you must then change the focus from analysis to synthesis. Specifically, you must synthesize information gained from your analysis of the firm's internal and external environments. Synthesizing information allows you to generate alternatives that can resolve the significant problems or challenges facing the focal firm. Once you identify a best alternative, from an evaluation based on predetermined criteria and goals, you must explore implementation actions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสบการณ์แสดงว่า คิดสองชนิดจำเป็นในการพัฒนานำเสนอปากเปล่า หรือลายลักษณ์อักษรที่มีประสิทธิภาพ (ดูรูปที่ 1) ส่วนบนของแบบจำลองในรูปที่ 1 แสดงการวิเคราะห์กรณีเตรียมในขั้นตอนการวิเคราะห์ คุณควรวิเคราะห์แบบทั่วไปภายนอกปัญหาสิ่งแวดล้อมส่งผลกระทบต่อบริษัท ถัดไป การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมควรเน้นอุตสาหกรรม (หรืออุตสาหกรรม ในกรณีที่บริษัทมีความหลากหลาย) ในการการดำเนินงานของบริษัท ในที่สุด คุณควรตรวจสอบสภาพแวดล้อมการแข่งขันของบริษัทโฟกัส ผ่านการศึกษาระดับสามของสภาพแวดล้อมภายนอก คุณจะสามารถระบุโอกาสและภัยคุกคามของบริษัท ต่อการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมภายนอกเป็นการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในของบริษัท ผลการวิเคราะห์นี้ในการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัทตามที่ระบุไว้ในรูปที่ 1 คุณต้องแล้วเปลี่ยนโฟกัสจากการวิเคราะห์สังเคราะห์ โดยเฉพาะ คุณต้องสังเคราะห์ข้อมูลที่ได้จากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน และภายนอกของบริษัท สังเคราะห์ข้อมูลช่วยให้คุณสามารถสร้างทางเลือกที่สามารถแก้ไขปัญหาสำคัญหรือท้าทายซึ่งบริษัทโฟกัส เมื่อคุณระบุเป็นทางเลือกดีที่สุด จากการประเมินตามเกณฑ์ที่กำหนดไว้และเป้าหมาย คุณต้องสำรวจการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าทั้งสองประเภทของการคิดเป็นสิ่งที่จำเป็นในการพัฒนาการนำเสนอปากเปล่าหรือเขียนที่มีประสิทธิภาพ (ดูรูปที่ 1) ส่วนบนของรูปแบบในรูปที่ 1 แสดงการวิเคราะห์ของการเตรียมการกรณี. ในขั้นตอนการวิเคราะห์คุณควรวิเคราะห์ปัญหาสิ่งแวดล้อมภายนอกที่มีผลทั่วไป บริษัท ถัดไปวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมของคุณควรมุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมโดยเฉพาะ (หรืออุตสาหกรรมในกรณีของ บริษัท ที่หลากหลาย) ซึ่งเป็น บริษัท ที่ดำเนิน สุดท้ายคุณควรตรวจสอบสภาพแวดล้อมการแข่งขันของ บริษัท โฟกัส ผ่านการศึกษาในสามระดับของสภาพแวดล้อมภายนอกที่คุณจะสามารถที่จะหาโอกาสของ บริษัท และภัยคุกคาม ต่อไปนี้การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมภายนอกการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน บริษัท ฯ ซึ่งผลการวิเคราะห์ในการระบุจุดแข็งของ บริษัท และจุดอ่อนที่. ดังที่ระบุไว้ในรูปที่ 1 แล้วคุณจะต้องเปลี่ยนโฟกัสจากการวิเคราะห์การสังเคราะห์ โดยเฉพาะคุณต้องสังเคราะห์ข้อมูลที่ได้จากการวิเคราะห์ของ บริษัท สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก สังเคราะห์ข้อมูลช่วยให้คุณสามารถสร้างทางเลือกที่สามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างมีนัยสำคัญหรือความท้าทาย บริษัท โฟกัส เมื่อคุณระบุเป็นทางเลือกที่ดีที่สุดจากการประเมินตามเกณฑ์ที่กำหนดไว้และเป้าหมายที่คุณต้องสำรวจการกระทำของการดำเนินงาน