When companies internationalize, th

When companies internationalize, the dimension of
individual national cultures needs to be considered in
conjunction with corporate culture. Theme parks deliberately set out to portray the cultures and fantasies of other
times and places, thereby compounding the issues affecting corporate and national cultures. Explores the tensions
that the corporate culture of Walt Disney Corporation
imposes on its French subsidiary, Euro Disney SCA, to
determine if the resultant conflict has contributed to its
poorer-than-expected performance. Using the three-level
construct of culture proposed by Schein an examination of
the corporate culture of Disney will be made with particular reference to its programme of internationalization and
the ultimate "clash" of its corporate culture with French
national culture. The strength of Disney's corporate culture
has led to conflict, and blinded the organization to the
differences in the surrounding local culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อบริษัท internationalize มิติของ
แต่ละชาติต้องได้รับการพิจารณาในทางวัฒนธรรมปลูก
ร่วมกับวัฒนธรรมองค์กร สวนสนุกโดยเจตนาตั้งออกไปวาดภาพวัฒนธรรมและ fantasies ของอื่น ๆ
เวลา และสถาน จึงทบต้นประเด็นส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมขององค์กร และในประเทศ สำรวจความตึงเครียด
ที่วัฒนธรรมองค์กรของ บริษัทวอล์ทดิสนีย์
กำหนดบริษัทย่อยฝรั่งเศส ยูโรดิสนีย์ SCA ถึง
กำหนดถ้ามีส่วนขัดแย้งผลแก่การ
ประสิทธิภาพย่อมกว่าคาด ใช้สามระดับ
เสนอโครงสร้างของวัฒนธรรม โดยอย่างไร Schein การตรวจสอบของ
วัฒนธรรมองค์กรของดิสนีย์จะได้ มีการอ้างอิงของโครงการสนับสนุน และ
ที่ดีสุด "ปะทะ" ของวัฒนธรรมขององค์กรกับฝรั่งเศส
วัฒนธรรมแห่งชาติ ความแข็งแกร่งของวัฒนธรรมองค์กรของดิสนีย์
ได้นำไปสู่ความขัดแย้ง และการมองไม่เห็น
ความแตกต่างในวัฒนธรรมท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อ บริษัท สากลนิยม ขนาดของ
วัฒนธรรมแห่งชาติแต่ละความต้องการที่จะพิจารณาใน
ควบคู่กับวัฒนธรรมองค์กร สวนสนุกจงใจตั้งเพื่อแสดงวัฒนธรรมและจินตนาการบางครั้ง
และสถานที่จึงทบปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร และ วัฒนธรรม ของชาติ สำรวจความตึงเครียด
ว่าวัฒนธรรมองค์กรของวอลท์ ดิสนีย์ บริษัท
บริษัทกำหนดในฝรั่งเศส , ยูโรดิสนีย์ SCA

ระบุว่า ความขัดแย้งดังกล่าวมีส่วนของ
ยากจนกว่าความคาดหวัง ใช้สามระดับ
สร้างวัฒนธรรมที่เสนอโดย SCHEIN การตรวจ
วัฒนธรรมองค์กรของ ดิสนีย์ จะถูกสร้างด้วยโดยเฉพาะการอ้างอิงไปยังรายการของสากลและ
สุดยอด " ปะทะ " ของวัฒนธรรมองค์กรกับวัฒนธรรมแห่งชาติฝรั่งเศส

ความแข็งแรงของ ดิสนีย์ วัฒนธรรมองค์กร
ได้นำไปสู่ความขัดแย้ง และตาบอดองค์กร
ความแตกต่างในบรรยากาศ วัฒนธรรมท้องถิ่น