Dear Khun Montien and supervisors,I

Dear Khun Montien and supervisors,

In order to prepare for next year target setting, please discuss about following KPI with your team.
Especially for efficiency of Production, HPU, have to be changed.
In my opinion, ALL operators working time should be summarized and categorized into each job, e.g. Normal production, KAIZEN, downtime, training etc.

 Quality
1. Final inspection DPU (only Production dept. responsibility)
2. Q-Gate DPU (only Production dept. responsibility)
3. Product audit DPU (only Production dept. responsibility)
 Cost
1. HPU (Hour Per Unit) for each model, each line *currently named Manhour.
2. Defective work or Spoilage cost, e.g. machine damage, parts repair and etc.
3. Sub-material consumption in each line, each material per unit
4. Downtime (Machine breakdown and etc.)
 Delivery
1. On Time Delivery
 Safety
1. Accident with injury
 Moral
1. Absenteeism
2. Disciplinary

Please give me a feedback within this month and November and December will be a trial or basis for 2016.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนคุณมณเฑียรและผู้บังคับบัญชาเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการตั้งค่าเป้าหมายปีต่อไป โปรดอภิปรายเกี่ยวกับต่อ KPI กับทีมของคุณสำหรับประสิทธิภาพของการผลิต HPU โดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องสามารถเปลี่ยนแปลงในความคิดของฉัน ผู้ประกอบการทั้งหมดเวลาทำงานจะสรุป และแบ่งเป็นแต่ละงาน เช่นการผลิตปกติ ไคเซ็น หยุดทำงาน การฝึกอบรมฯลฯคุณภาพ1. สุดท้ายตรวจสอบ DPU (เฉพาะผลิตฝ่ายความรับผิดชอบ)2. Q-ประตู DPU (เฉพาะผลิตฝ่ายความรับผิดชอบ)3. ผลิตภัณฑ์ตรวจสอบ DPU (เฉพาะผลิตฝ่ายความรับผิดชอบ)ต้นทุน1. HPU (ชั่วโมงต่อหน่วย) ในแต่ละแบบ แต่ละรายการ * ปัจจุบันชื่อ Manhour2. ทำงานมีข้อบกพร่องหรือเน่าเสีย ต้นทุนเช่นเครื่องจักรเสียหาย ซ่อมชิ้นส่วน และอื่น ๆ3. ปริมาณการใช้ sub-material ในแต่ละบรรทัด แต่ละวัสดุต่อหน่วย4. หยุดทำงาน (เครื่องจักรหยุดและอื่น ๆ)จัดส่ง1. การจัดส่งตรงเวลาความปลอดภัย1. ประสบอุบัติเหตุ มีบาดเจ็บศีลธรรม1. ขาด2. วินัยโปรดให้ฉันคำติชมภายในเดือนนี้ และเดือนพฤศจิกายนและธันวาคมจะทดลองหรือพื้นฐาน 2016

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรียนคุณมณเฑียร และหัวหน้าแผนก

เพื่อเตรียมตัวสำหรับปีหน้าเป้าหมายการตั้งค่า โปรดปรึกษาตาม KPI กับทีมงานของคุณ .
โดยเฉพาะประสิทธิภาพของการผลิต hpu ต้องเปลี่ยน .
ในความคิดของฉันทั้งหมดที่ผู้ประกอบการควรสรุปเวลาการทำงาน และแบ่งเป็นแต่ละงาน เช่น ปกติการผลิตไคเซ็น ฯลฯ เสียก่อน ฝึก

คุณภาพ
1หลักสูตรการตรวจสอบขั้นสุดท้าย การผลิต ( เฉพาะฝ่ายความรับผิดชอบ )
2 q-gate DPU ( เฉพาะฝ่ายผลิต รับผิดชอบ )
3 หลักสูตรการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ ( การผลิตเพียงฝ่ายความรับผิดชอบ )

ต้นทุน 1 hpu ( ชั่วโมงต่อหน่วย ) สำหรับแต่ละรุ่น แต่ละบรรทัด * ปัจจุบันชื่อ manhour .
2 ทำงานบกพร่อง หรือต้นทุนของเสีย เช่น เครื่องเสีย ซ่อมชิ้นส่วนและอื่น ๆ
3 วัสดุที่ใช้ย่อยในแต่ละบรรทัดแต่ละวัสดุต่อหน่วย
4 หยุดทำงาน ( เครื่องจักร และอื่น ๆ )

จัดส่ง 1 ในเวลาการส่งมอบความปลอดภัย

1 อุบัติเหตุกับการบาดเจ็บจริยธรรม

1 การขาดงาน
2 วินัย

ขอความคิดเห็นภายในเดือนนี้ และเดือน พฤศจิกายน ธันวาคม จะทดลอง หรือ พื้นฐานใน 2016 .