Organizational citizenship behavior

Organizational citizenship behavior
A broader consequence of job satisfaction is that it contributes to Organizational citizenship behavior (OCB) , or the willingness to work for the good of the organization even without the promise of a specific reward. Five important components of organizational citizenship behavior are conscientiousness, altruism, civic virtue, courtesy, and sportsmanship. A good Organizational citizen would engage in such behaviors as assisting a person with a computer problem outside his or her team or department, or picking up a broken bottle on the company lawn.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารกว้างขึ้นส่งผลต่อความพึงพอใจงานที่ก่อให้เกิดการบริหารพฤติกรรม (บริษัทฯ), หรือความตั้งใจในการทำงานที่ดีขององค์กรได้โดยไม่ต้องสัญญาของรางวัลเฉพาะได้ ส่วนประกอบสำคัญห้าบริหารมี conscientiousness เว็บอิสลามเฮ้าส์ พลเมืองคุณธรรม มารยาท และน้ำใจ พลเมืององค์กรดีจะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมดังกล่าวเป็นบุคคลที่ มีปัญหาคอมพิวเตอร์ภายนอกทีมงานหรือแผนกของเขา หรือเธอให้ความช่วยเหลือ หรือหยิบขวดแตกบนสนามหญ้าของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กร
เป็นผลที่กว้างขึ้นของความพึงพอใจในงานก็คือว่ามันก่อให้เกิดพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กร (OCB) หรือความตั้งใจที่จะทำงานเพื่อประโยชน์ขององค์กรได้โดยไม่ต้องสัญญาของรางวัลที่เฉพาะเจาะจง ห้าองค์ประกอบสำคัญของพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กรมีจิตสำนึกเห็นแก่ตัวคุณธรรม Civic มารยาทและมีน้ำใจนักกีฬา พลเมืององค์กรที่ดีจะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมเช่นการให้ความช่วยเหลือคนที่มีปัญหาเครื่องคอมพิวเตอร์นอกของเขาหรือทีมงานของเธอหรือแผนกหรือหยิบขวดบนสนามหญ้า บริษัท