The benefits of implementing Lean c

The benefits of implementing Lean can be broken down into three broad categories; Operational,
Administrative, and Strategic Improvements. Even to this day, most organizations that implement Lean do so for
the operational improvements, primarily because of the perception that Lean only applies to the operations side
of the business. However, from our experiences, Lean’s administrative and strategic benefits are equally
impressive. Some of Lean’s benefits are summarized below.

Operational Improvements
The NIST Manufacturing Extension Partnership recently surveyed forty of their clients who had
implemented Lean Manufacturing. Typical improvements were reported as follows:
• Lead Time (Cycle Time) reduced by 90%
• Productivity increased by 50%
• Work-In-Process Inventory reduced by 80%
• Quality improved by 80%
• Space Utilization reduced by 75%

Administrative Improvements
A small sample of specific improvements in administrative functions is (based upon personal
experiences):
• Reduction in order processing errors
- Streamlining of customer service functions so that customers are no longer placed on hold
• Reduction of paperwork in office areas
• Reduced staffing demands, allowing the same number of office staff to handle larger numbers of orders

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประโยชน์ของการดำเนินการผลิตแบบลีนสามารถแบ่งออกเป็นสามประเภทกว้างการดำเนินงาน
การบริหารและการปรับปรุงกลยุทธ์ แม้กระทั่งวันนี้องค์กรส่วนใหญ่ที่ใช้ยันทำเพื่อ
การปรับปรุงการดำเนินงานส่วนใหญ่เป็นเพราะการรับรู้ว่ายันจะใช้กับการดำเนินงานด้าน
ของธุรกิจ แต่จากประสบการณ์ของเราผลประโยชน์การบริหารและกลยุทธ์ยันเป็นที่น่าประทับใจอย่างเท่าเทียมกัน
บางส่วนของประโยชน์ลีนที่จะสรุปได้ดังนี้.


การปรับปรุงการดำเนินงานการผลิตขยายความร่วมมือ NIST สำรวจเมื่อเร็ว ๆ นี้สี่สิบของลูกค้าของพวกเขาที่ได้
ดำเนินการผลิตแบบลีน การปรับปรุงทั่วไปมีรายงานดังนี้
•เวลานำ (รอบเวลา) ลดลง 90%
•การผลิตเพิ่มขึ้น 50%
•สินค้าคงคลังการทำงานในขั้นตอนการลดลง 80%
•ปรับปรุงคุณภาพโดย 80%
•การใช้พื้นที่ลดลง 75%


การปรับปรุงการบริหารกลุ่มตัวอย่างขนาดเล็กของการปรับปรุงที่เฉพาะเจาะจงในการบริหารงานคือ (ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ส่วนตัว
):
•ลดข้อผิดพลาดในการประมวลผลคำสั่ง
- เพรียวลมของฟังก์ชั่นการบริการลูกค้าเพื่อให้ลูกค้าที่มีอยู่ไม่ไว้
•การลดลงของเอกสารในพื้นที่สำนักงาน
•ลดความต้องการของพนักงานเพื่อให้หมายเลขเดียวกันของเจ้าหน้าที่สำนักงานจัดการกับตัวเลขขนาดใหญ่ของคำสั่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประโยชน์ของการใช้ Lean สามารถแบ่งออกเป็นสามประเภทกว้าง การดำเนินงาน,
ปรับปรุงดูแล และกลยุทธ์ แม้ถึงวันนี้ องค์กรส่วนใหญ่ที่ดำเนินการแบบ Lean สำหรับดัง
ดำเนินงานปรับปรุง หลักเนื่องจากการรับรู้ที่ Lean จะใช้ในการดำเนินงานด้าน
ของธุรกิจ อย่างไรก็ตาม จากประสบการณ์ ประโยชน์การจัดการ และกลยุทธ์ของ Lean จะเท่า ๆ
น่าประทับใจ บางส่วนของประโยชน์ของ Lean จะสรุปด้านล่าง

ปรับปรุงดำเนินงาน
ที่ NIST ผลิตขยายร่วมเพิ่งสำรวจลูกค้าของพวกเขาที่มีสี่สิบ
ดำเนินการผลิตแบบ Lean มีรายงานทั่วไปปรับปรุงเป็นดังนี้:
•ระยะเวลารอคอย (รอบเวลา) ลดลง 90%
•ผลผลิตเพิ่มขึ้น 50%
•งานการทำสินค้าคงคลังลดลง 80%
•คุณภาพดีขึ้น 80%
•พื้นที่ใช้ประโยชน์ลดลง 75%

ปรับปรุงดูแล
เป็นตัวอย่างเล็ก ๆ ของการปรับปรุงเฉพาะในฟังก์ชันจัดการ (ตามส่วนบุคคล
ประสบการณ์):
•ลดข้อผิดพลาดในการประมวลผลตามลำดับ
- Streamlining ของฟังก์ชันเพื่อให้ลูกค้าไม่วางอยู่บนค้างไว้บริการลูกค้า
•การลดเอกสารในสำนักงานพื้นที่
•ลดความพนักงาน การให้หมายเลขเดียวกันของพนักงานสำนักงานจัดการจำนวนใบสั่งขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์ของการใช้เอนตัวสามารถหักลงไปในสาม ประเภท กว้างในการดำเนินงาน
ศาลปกครองและยุทธศาสตร์การพัฒนา ถึงวันนี้องค์กรโดยส่วนใหญ่ที่ใช้งานไม่ได้สำหรับ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุงการดำเนินงานที่เป็นหลักเพราะมีความเข้าใจที่ว่าผอมใช้ได้เฉพาะกับทางด้านการทำงานที่
ซึ่งจะช่วยการดำเนินธุรกิจ แต่ถึงอย่างไรก็ตามจากประสบการณ์ของเราเอนตัวของสิทธิประโยชน์และการจัดการเชิงยุทธศาสตร์มีความน่าประทับใจอย่างเท่าเทียมกัน
เอนตัวของสิทธิประโยชน์บางอย่างมีสาระสำคัญด้านล่าง

NIST การผลิตการขยายความเป็นหุ้นส่วนการปรับปรุง
ซึ่งจะช่วยในการสำรวจเมื่อไม่นานมานี้สี่สิบของลูกค้าที่นำมาใช้ได้
ซึ่งจะช่วยประหยัดการผลิต การปรับปรุงตามแบบฉบับรายงานว่าดังนี้:
•นำไปสู่เวลา(รอบระยะเวลา)ลดลงจาก 90%
•การทำงานเพิ่มขึ้น 50%
• work-in - การจัดการสินค้าคงคลังลดลงจาก 80%
• คุณภาพ ดียิ่งขึ้นโดย 80%
•พื้นที่ว่างสำหรับการใช้กำลังการผลิตลดลงจาก 75%


ซึ่งจะช่วยให้ผู้ดูแลระบบการปรับปรุงขนาดเล็กตัวอย่างของการปรับปรุงการทำงานในศาลปกครองมี(ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ส่วนตัว
):
•การลดในการประมวลผลใบสั่งซื้อข้อผิดพลาด
- - มี ประสิทธิภาพ มากขึ้นในการทำงานบริการลูกค้าทำให้ลูกค้าไม่มีอีกต่อไปแล้ววางบนค้างไว้

ซึ่งจะช่วยลดจำนวนพนักงาน••การลดลงของเอกสารในพื้นที่สำนักงานความต้องการช่วยให้หมายเลขเดียวกันของพนักงานในออฟฟิศในการจัดการกับหมายเลขขนาดใหญ่ของการสั่งซื้อ