Incentive Compensation Plan Approxi

Incentive Compensation Plan Approximately 50 Abrams line and staff managers participated in an incentive bonus plan. The dollar amount of the corporatewide bonus pool was established by a fixed formula linked to corporate earnings per share. Each participant in the bonus plan received a number of standard bonus points. The higher the participant was in the organizational hierarchy, the more standard points he or she received. The total of these points for all participants was divide into the total bonus pool amount to arrive at a standard dollar award per point. Then, this standard rate was multiplied by the participant's number of standard points to arrive at the participant's standard bonus dollars. However, the actual bonus could vary (upward or downward) by as much as 25 percent at the discretion of the participant's superiors. In the case of a plant manager, the standard award also was adjusted by a formula that related percent of standard award to the plant's profit variance (budget versus actual profit). For example, if the plant' actual profit for the year exceeded its budgeted profit by 4 percent, the plant manager's bonus was raised from 100 percent of standard to 110 percent of standard. In making this bonus adjustment, the plant's actual profit was adjusted for any favorable or unfavorable gross margin variance caused by sales volume to the AM division being higher or lower than budgeted. For example, if a plant's favorable prof variance was

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จูงใจค่าตอบแทนแผนประมาณ 50 เอบรัมส์บรรทัดและพนักงานผู้บริหารเข้าร่วมในแผนการจูงใจ เงินโบนัส corporatewide สระว่ายน้ำก่อตั้งขึ้น โดยมีถาวรสูตรเชื่อมโยงกับบริษัทกำไรต่อหุ้น ผู้เข้าร่วมในแผนโบนัสรับหลายมาตรฐานโบนัส ยิ่งเป็นผู้เข้าร่วมในลำดับชั้นขององค์กร คะแนนมาตรฐานที่เขาหรือเธอได้รับ ผลรวมของจุดเหล่านี้สำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมดถูกแบ่งเป็นเงินโบนัสรวมสระว่ายน้ำจะมาถึงในมาตรฐานรางวัลดอลลาร์ต่อจุด แล้ว อัตรามาตรฐานนี้ถูกคูณ ด้วยผู้เข้าร่วมจำนวนมาตรฐานถึงเงินโบนัสมาตรฐานผู้เข้าร่วม อย่างไรก็ตาม โบนัสจริงอาจแตกต่างกัน (ขึ้น หรือลง) โดยดุลยพินิจของผู้บังคับบัญชาของผู้เข้าร่วมมากถึง 25 เปอร์เซ็นต์ ในกรณีที่ผู้จัดการโรงงาน มาตรฐานรางวัลยังถูกปรับปรุง โดยใช้สูตรที่เกี่ยวข้องร้อยละของมาตรฐานรางวัลกับผลต่างกำไรของพืช (งบประมาณเทียบกับกำไรที่เกิดขึ้นจริง) ตัวอย่างเช่น ถ้าพืช ' จริงกำไรประจำปีเกินกำไรงบประมาณ 4 เปอร์เซ็นต์ โบนัสผู้จัดการโรงงานยกระดับจาก 100 เปอร์เซ็นต์มาตรฐาน 110 เปอร์เซ็นต์มาตรฐาน ในการทำการปรับปรุงนี้โบนัส กำไรที่แท้จริงของพืชถูกปรับปรุงสำหรับผลต่างกำไรดี หรือร้ายใด ๆ ที่เกิดจากปริมาณการขายจะถูกหาร AM สูงกว่า หรือต่ำกว่างบประมาณ ตัวอย่างเช่น ถ้าพืชดี ศาสตราจารย์ต่างถูก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนค่าตอบแทนจูงใจประมาณ 50 เส้นอับราฮัมและพนักงานผู้จัดการส่วนร่วมในแผนโบนัสแรงจูงใจ จำนวนเงินของสระว่ายน้ำโบนัส corporatewide ก่อตั้งขึ้นโดยสูตรคงที่เชื่อมโยงกับกำไรสุทธิต่อหุ้น มีส่วนร่วมในแผนโบนัสแต่ละคนได้รับจำนวนของคะแนนโบนัสมาตรฐาน ที่สูงขึ้นของผู้เข้าร่วมอยู่ในลำดับชั้นขององค์กรที่จุดมาตรฐานมากขึ้นเขาหรือเธอได้รับ รวมจุดเหล่านี้สำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมดได้แบ่งออกเป็นจำนวนเงินโบนัสรวมสระว่ายน้ำที่จะมาถึงได้รับรางวัลมาตรฐานดอลลาร์ต่อจุด จากนั้นอัตรามาตรฐานนี้ถูกคูณด้วยจำนวนของผู้เข้าร่วมจุดมาตรฐานที่จะมาถึงของผู้เข้าร่วมดอลลาร์โบนัสมาตรฐาน แต่โบนัสที่แท้จริงอาจแตกต่างกันไป (ขึ้นหรือลง) โดยเท่าร้อยละ 25 ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของผู้บังคับบัญชาของผู้เข้าร่วมที่ ในกรณีที่ผู้จัดการโรงงานที่ได้รับรางวัลมาตรฐานนอกจากนี้ยังมีการปรับตามสูตรว่าร้อยละที่ได้รับรางวัลมาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับความแปรปรวนของผลกำไรของพืชที่ (งบประมาณเมื่อเทียบกับผลกำไรที่เกิดขึ้นจริง) ตัวอย่างเช่นถ้าโรงงานกำไรที่เกิดขึ้นจริงสำหรับปีเกินกำไรงบประมาณตนโดยร้อยละ 4 โบนัสผู้จัดการโรงงานที่ได้รับการเลี้ยงดูจากร้อยละ 100 ของมาตรฐานถึงร้อยละ 110 ของมาตรฐาน ในการปรับโบนัสนี้กำไรที่เกิดขึ้นจริงของพืชได้รับการปรับความแปรปรวนของอัตรากำไรขั้นต้นที่ดีใด ๆ หรือเสียเปรียบขั้นต้นเกิดจากปริมาณการขายให้กองกำลังเป็นที่สูงหรือต่ำกว่างบประมาณ ตัวอย่างเช่นถ้าพืชแปรปรวนศที่ดีคือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนประมาณ 50 เส้น ผู้จัดการ พนักงาน ค่าตอบแทนจูงใจ Abrams เข้าร่วมจูงใจโบนัสแผน จํานวนเงินของโบนัส corporatewide พูลก่อตั้งขึ้นโดยถาวร สูตรที่เชื่อมโยงกับบริษัทกำไรต่อหุ้น แต่ละผู้เข้าร่วมในแผนโบนัสที่ได้รับจำนวนของโบนัสคะแนนมาตรฐาน สูงกว่าผู้เข้าร่วมอยู่ในลำดับชั้นขององค์กร , มาตรฐานมากกว่าจุดที่เขาหรือเธอได้รับ ทั้งหมดของจุดเหล่านี้สำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมดถูกแบ่งออกเป็นจำนวนเงินโบนัสพูล มาถึงรางวัลมาตรฐานดอลลาร์ต่อจุด แล้วคะแนนมาตรฐานนี้ถูกคูณด้วยจำนวนของผู้เข้าร่วมของคะแนนมาตรฐานที่จะมาถึงของผู้เข้าร่วมดอลลาร์โบนัสมาตรฐาน อย่างไรก็ตาม โบนัสที่เกิดขึ้นจริงอาจแตกต่างไป ( ขึ้นหรือลง ) โดยมากที่สุดเท่าที่ร้อยละ 25 อยู่ในดุลยพินิจของผู้เข้าร่วมของผู้บังคับบัญชา ในกรณีของผู้จัดการ รางวัลมาตรฐานก็จะปรับเป็นสูตรที่เกี่ยวข้องและมาตรฐานรางวัลผลต่างกำไรของโรงงาน ( งบประมาณเมื่อเทียบกับกำไรที่เกิดขึ้นจริง ) ตัวอย่างเช่น ถ้าพืช " กำไรที่แท้จริงสำหรับปีของงบประมาณ กำไรเกิน 4 เปอร์เซ็นต์โบนัสผู้จัดการโรงไฟฟ้าก็เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 100 ของมาตรฐานร้อยละ 110 ของมาตรฐาน ในการปรับโบนัสนี้ของพืช กำไรที่เกิดขึ้นมีการปรับสำหรับการใด ๆที่ดีหรือร้ายที่เกิดจากปริมาณการขายรวมขอบความแปรปรวนไปเป็น กองอยู่สูงหรือต่ำกว่างบประมาณที่วางไว้ ตัวอย่างเช่น ถ้าเป็นพืชมงคล ดร ความแปรปรวน