In terms of the relationships betwe

In terms of the relationships between headquarters and their subsidiaries,
headquarters human resources departments of the researched American firms make
performance appraisal/promotion systems that are strongly reflected by their
company’s vision/mission statements. The same performance appraisal/promotion
systems are basically applied for all employees worldwide. Some Japanese human
resources directors or general managers of the subsidiaries point out that the
appraisal systems can be utilized worldwide because the appraisal systems of the
American firms are much simpler than the appraisal systems of typical Japanese
firms. At the A5 firm, which executes rigid human resources management, the
same performance appraisal/promotion systems are applied for all of the employees
worldwide. The A3 firm employs the exact same performance management system
worldwide, only making difference in language based on the location of the
subsidiary. All appraisals are summarized and then translated back into English.
The performance appraisal systems of the A4 firm consist of
management-by-objectives and competency appraisal systems. The
competency-based appraisal systems are sufficiently affected by the A4 firm’s
vision/principle. While the performance appraisal/promotion systems are partially
modified by each business unit, the performance appraisal/promotion systems are applied for all employees within the business unit. The headquarters human
resources department of the A4 firm invites all human resources directors of the
subsidiaries and offers the directors training programs for the use of the appraisal
systems. At the A2 firm, a performance appraisal system is applied for all
senior-level managers than (including) general managers worldwide. One hundred
and fifty higher managers among 3,000 Japanese employees at the AS2 subsidiary
are evaluated by the performance appraisal system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในแง่ของความสัมพันธ์ระหว่างสำนักงานใหญ่และบริษัทในเครือทำให้แผนกทรัพยากรบุคคลสำนักงานใหญ่ของบริษัทอเมริกันวิจัยระบบประเมิน/ส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานที่อย่างได้ผลโดยการบริษัทฯ วิสัยทัศน์/พันธกิจงบ เดียวกันประสิทธิภาพการทำงานประเมินราคา/โปรโมชั่นโดยทั่วไปมีใช้ระบบสำหรับพนักงานทั้งหมดทั่วโลก มนุษย์บางญี่ปุ่นทรัพยากรกรรมการหรือผู้จัดการทั่วไปของบริษัทในเครือชี้ให้เห็นว่าการระบบการประเมินสามารถนำไปใช้ทั่วโลกเนื่องจากระบบประเมินของการบริษัทอเมริกันมีมากง่ายกว่าระบบประเมินของญี่ปุ่นทั่วไปบริษัท ที่บริษัท A5 ที่ดำเนินการจัดการทรัพยากรมนุษย์แข็ง การมีใช้ระบบประเมิน/ส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานเดียวกันสำหรับพนักงานทั้งหมดทั่วโลก บริษัท A3 ใช้แน่นอนเดียวกันประสิทธิภาพระบบการจัดการทั่วโลก ทำให้ความแตกต่างกันตามตำแหน่งของภาษาเท่านั้นบริษัทในเครือ ประเมินทั้งหมดจะสรุป และแปลเป็นภาษาอังกฤษกลับมาแล้วระบบประเมินประสิทธิภาพของบริษัท A4 ประกอบด้วยการจัดการโดยวัตถุประสงค์และระบบการประเมินสมรรถนะ ที่ระบบประเมินสมรรถนะตามพอได้รับผลกระทบจากของบริษัท A4วิสัยทัศน์/หลักการ ในขณะที่ระบบประเมิน/ส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานบางส่วนแก้ไข โดยแต่ละหน่วยธุรกิจ ใช้ระบบประเมิน/ส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานสำหรับพนักงานทั้งหมดภายในหน่วยธุรกิจ สำนักงานใหญ่มนุษย์ฝ่ายทรัพยากรของบริษัท A4 เชิญกรรมการทรัพยากรบุคคลทั้งหมดของการบริษัทในเครือ และบริการอบรมการใช้การประเมินกรรมการระบบ ที่บริษัท A2 ใช้ระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงานทั้งหมดผู้จัดการระดับอาวุโสกว่า (รวม) ผู้จัดการทั่วไปทั่วโลก หนึ่งร้อยและผู้จัดการสูง 50 พนักงานญี่ปุ่น 3000 ที่บริษัท AS2มีประเมินระบบการประเมินประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในแง่ของความสัมพันธ์ระหว่างสำนักงานใหญ่และ บริษัท ย่อยของพวกเขา
สำนักงานใหญ่แผนกทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท วิจัยอเมริกันให้
การประเมินผล / ระบบโปรโมชั่นที่มีการสะท้อนของพวกเขาอย่างรุนแรงจาก
วิสัยทัศน์ของ บริษัท / งบภารกิจ ประเมินผลการปฏิบัติเดียวกัน / โปรโมชั่น
ระบบถูกนำมาใช้โดยทั่วไปสำหรับพนักงานทุกคนทั่วโลก บางมนุษย์ญี่ปุ่น
กรรมการทรัพยากรหรือผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท ย่อยชี้ให้เห็นว่า
ระบบการประเมินสามารถนำไปใช้ทั่วโลกเพราะระบบการประเมินของ
บริษัท อเมริกันมีมากง่ายกว่าระบบการประเมินของญี่ปุ่นทั่วไป
บริษัท ที่ บริษัท A5 ซึ่งดำเนินการทรัพยากรมนุษย์เข้มงวดการจัดการ
ประเมินผลการปฏิบัติเดียวกัน / ระบบโปรโมชั่นถูกนำมาใช้สำหรับการทั้งหมดของพนักงาน
ทั่วโลก บริษัท มีพนักงาน A3 ระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่แน่นอนเดียวกัน
ทั่วโลกเท่านั้นที่สร้างความแตกต่างในภาษาตามสถานที่ตั้งของ
บริษัท ย่อย การประเมินทั้งหมดจะสรุปแล้วแปลกลับเป็นภาษาอังกฤษ.
ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของ บริษัท ขนาด A4 ประกอบด้วย
การจัดการโดยวัตถุประสงค์และระบบการประเมินความสามารถ
ความรู้ความสามารถที่ใช้ระบบการประเมินได้รับผลกระทบพอสมควรโดย บริษัท ขนาด A4 ของ
วิสัยทัศน์ / หลักการ ในขณะที่การประเมินผล / ระบบโปรโมชั่นบางส่วนได้รับการ
แก้ไขโดยแต่ละหน่วยธุรกิจการประเมินผลการปฏิบัติงาน / ระบบโปรโมชั่นถูกนำมาใช้สำหรับพนักงานทุกคนที่อยู่ในหน่วยธุรกิจ สำนักงานใหญ่ของมนุษย์
กรมทรัพยากรของ บริษัท ขนาด A4 เชิญกรรมการทรัพยากรมนุษย์ของ
บริษัท ย่อยและมีกรรมการโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับการใช้งานของการประเมิน
ระบบ ที่ บริษัท A2, ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานถูกนำไปใช้สำหรับทุก
ผู้จัดการระดับอาวุโสกว่า (รวม) ผู้จัดการทั่วไปทั่วโลก หนึ่งร้อย
ห้าสิบผู้จัดการสูงในหมู่พนักงาน 3,000 ญี่ปุ่น AS2 บริษัท ย่อย
ได้รับการประเมินโดยระบบประเมินผลการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในแง่ของความสัมพันธ์ระหว่างสำนักงานใหญ่และบริษัทย่อยของพวกเขา
สำนักงานใหญ่แผนกทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ทำวิจัยอเมริกัน
การประเมินผลการปฏิบัติงาน / ส่งเสริมระบบที่ขอสะท้อนงบวิสัยทัศน์ / พันธกิจของ บริษัท ของพวกเขา

แบบประเมินผลการปฏิบัติงาน / การใช้ระบบโดยทั่วไป
สำหรับพนักงานทั่วโลกทั้งหมด ญี่ปุ่นมนุษย์
ทรัพยากรกรรมการหรือผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท ชี้ให้เห็นว่า
การประเมินระบบสามารถใช้ทั่วโลกเพราะการประเมินระบบของ บริษัท อเมริกันจะง่ายกว่า

งานระบบทั่วไปของญี่ปุ่นบริษัท ที่ 5 บริษัท ซึ่งดำเนินการบริหารทรัพยากรมนุษย์แข็ง
ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน / โปรโมชั่นเดียวกันจะใช้สำหรับทั้งหมดของพนักงาน
ทั่วโลก บริษัท บริษัท มีพนักงานที่แน่นอนเดียวกันระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน
ทั่วโลก ทำให้ความแตกต่างในภาษาขึ้นอยู่กับสถานที่ตั้งของ
บริษัท ทั้งหมดการประเมินผล สรุปแล้วแปลกลับมาเป็นภาษาอังกฤษ
การประเมินผลการปฏิบัติงานระบบของบริษัทประกอบด้วย A4
โดยวัตถุประสงค์ของการจัดการและระบบประเมินความสามารถ
การประเมินระบบฐานสมรรถนะเพียงพอต่อวิสัยทัศน์ หลักการ ของ บริษัท ขนาด A4
ในขณะที่การประเมินผลการปฏิบัติงาน / การส่งเสริมระบบประกัน
แก้ไขโดยแต่ละหน่วยธุรกิจ การประเมินผลการปฏิบัติงาน / การใช้ระบบสำหรับพนักงานภายในหน่วยธุรกิจ สำนักงานใหญ่ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท ของ A4
เชิญทรัพยากรมนุษย์กรรมการ
บริษัท และเสนอผู้อำนวยการฝึกอบรมสำหรับใช้ในการประเมิน
ระบบ ที่ A2 มั่นคง ระบบการประเมินการปฏิบัติงานจะใช้สำหรับ
อาวุโสระดับผู้จัดการมากกว่า ( รวม ) ผู้จัดการทั่วไปทั่วโลก 100
ห้าสิบผู้จัดการสูงกว่าในกลุ่ม 3000 ญี่ปุ่นพนักงานที่ AS2 ย่อย
จะถูกประเมินโดยระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน .