Like Boeing, companies are increasi

Like Boeing, companies are increasingly focused on improving the quality of, and reducing defects in, their products, services, and activities. A rate of defects regarded as normal in the past is no longer tolerable, and companies strive for ongoing improvements in quality. Firms in industries as varied as construction (Skanska), aeronautics (Lockheed Martin), product development software (Dassault Systemes), and specialty food (Tate & Lyle) have set zero-defects goals. In this chapter, we focus on three types of costs that arise as a result of defects-spoilage, rework, and scrap-and ways to account for them. We also describe how to determine (1) the cost of products, (2) cost of goods sold, and (3) inventory values when spoilage, rework, and scrap occur.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช่นโบอิ้ง บริษัทมีความสำคัญกับการพัฒนาคุณภาพ และการลดข้อบกพร่องใน ของผลิตภัณฑ์ บริการ และกิจกรรมมากขึ้น อัตราข้อบกพร่องถือเป็นปกติในอดีตจะไม่ tolerable และบริษัทมุ่งมั่นในการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง บริษัทในอุตสาหกรรมแตกต่างกันเป็นการก่อสร้าง (Skanska), หลง (ล็อกฮีดมาร์ติน), ผลิตภัณฑ์พัฒนาซอฟต์แวร์ (ดัซโซลท์ Systemes), และพิเศษอาหาร (เท & Lyle) ได้ตั้งเป้าหมายข้อบกพร่องเป็นศูนย์ ในบทนี้ เรามุ่งเน้นในสามชนิดของต้นทุนที่เกิดขึ้นจากการเน่า เสียบกพร่อง ทำใหม่ และของเสีย - และวิธีการบัญชีสำหรับพวกเขา เรายังอธิบายวิธีการตรวจสอบ (1) ต้นทุนของผลิตภัณฑ์, (2) ต้นทุนของสินค้าที่ขาย และ (3) สินค้าคงคลังค่าเมื่อเน่าเสีย ทำใหม่ และของเสียเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เช่นเดียวกับโบอิ้ง บริษัท จะมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงคุณภาพของมากขึ้นและลดข้อบกพร่องในสินค้าบริการและกิจกรรม อัตราของข้อบกพร่องการยกย่องให้เป็นปกติในอดีตที่ผ่านมาไม่ได้เป็นที่ยอมรับและ บริษัท มุ่งมั่นสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในด้านคุณภาพ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่หลากหลายก่อสร้าง (Skanska) วิชาการบิน (ล็อกฮีดมาร์ติน), ซอฟแวร์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ (Dassault Systemes) และอาหารพิเศษ (เทตแอนด์ไลล์) ได้กำหนดเป้​​าหมายศูนย์ข้อบกพร่อง ในบทนี้เรามุ่งเน้นไปที่สามประเภทของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเป็นผลมาจากข้อบกพร่อง-เน่าเสีย, ปรับปรุงและเศษและวิธีการบัญชีสำหรับพวกเขา นอกจากนี้เรายังอธิบายวิธีการตรวจสอบ (1) ค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์ (2) ต้นทุนขายและ (3) ค่าสินค้าคงคลังเมื่อเน่าเสีย, ปรับปรุงและเศษเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหมือนโบอิ้ง บริษัท มีมากขึ้นมุ่งเน้นในการปรับปรุงคุณภาพและลดของเสียในผลิตภัณฑ์ของพวกเขา บริการและกิจกรรม อัตราข้อบกพร่องถือเป็นปกติในอดีตไม่ได้ และบริษัทที่มุ่งมั่นในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในคุณภาพ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่หลากหลาย เช่น วิชาการก่อสร้าง SKANSKA ) ( บริษัทล็อคฮีด มาร์ติน )ผลิตภัณฑ์การพัฒนาซอฟต์แวร์ ( ดัซโซลท์ต้นแบบ ) และอาหารพิเศษ ( เทท&ไลน์ ) ได้ตั้งศูนย์ข้อบกพร่องเป้าหมาย ในบทนี้เราเน้นสามประเภทของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเป็นผลมาจากข้อบกพร่องการ rework และเศษซากและวิธีการบัญชีสำหรับพวกเขา นอกจากนี้เรายังอธิบายวิธีการตรวจสอบ ( 1 ) ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ( 2 ) ต้นทุนของสินค้าที่ขาย และ ( 3 ) ค่าเมื่อการ rework สินค้าคงคลังและเศษเกิดขึ้น