Thank you for your dedication and e

Thank you for your dedication and execution this week. We’ve shown great work in June and I’m looking forward to seeing our hard work continue throughout FY16.
As you know, our six APAC Strategic Imperatives are highly interrelated. It is, however, useful to think of them in two main categories: CORE and TRANSFORM. Our CORE imperatives – talent, integration, and channels – will help us deliver steady business growth. Our TRANSFORM imperatives – value-based healthcare, services & solutions, and partnerships – will help us truly accelerate our business beyond our current offerings.
Underlying our imperatives is our central focus on unlocking, new profitable growth across APAC. We believe each of our six imperatives play a vital role in helping us to find and generate new growth. And, of course, growth is important because growth enables our Mission to impact more patients across APAC. To help us find these areas of opportunity, we’ve created a Growth Council focused on unlocking growth in APAC through a systematic approach. The Council meets monthly and is comprised of representatives from each business and geography to ensure every part of our business is thoroughly looked after.
The team will focus on identifying new growth drivers that will help us deliver the highest growth potential – these are the 20% of initiatives that will deliver 80% of the growth across APAC.
We categorize our growth ideas/initiatives into four major categories:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขอบคุณสำหรับความทุ่มเทและการดำเนินการสัปดาห์นี้ เราได้แสดงการทำงานที่ดีในเดือนมิถุนายน และฉันกำลังมองไปข้างหน้าเห็นเราทำงานต่อไปตลอด FY16 ทราบ Imperatives เรากลยุทธ์ APAC หกเป็นคำเชื่อม มันใช้ อย่างไรก็ตาม การคิดของพวกเขาในสองประเภทหลัก: หลักและการแปลง Imperatives หลักของความสามารถพิเศษ รวม และช่อง – จะช่วยเราให้เจริญเติบโตของธุรกิจที่มั่นคง เรา imperatives แปลงค่าโดยใช้การดูแลสุขภาพ บริการ และโซลูชั่น และหุ้น – จะช่วยให้เราเร่งเกินเหนื่อยของเราปัจจุบันธุรกิจของเราอย่างแท้จริงต้น imperatives ของเราเป็นกลางมุ่งปลดล็อก ใหม่เจริญเติบโตมีกำไรใน APAC เราเชื่อว่าเราเล่น imperatives 6 แห่งมีความสำคัญในการช่วยเราค้นหา และสร้างการเจริญเติบโตใหม่ และ แน่นอน การเจริญเติบโตเป็นสิ่งสำคัญ เพราะการเจริญเติบโตช่วยให้ภารกิจของเราส่งผลกระทบต่อผู้ป่วยเพิ่มเติมใน APAC เพื่อช่วยให้เราหาโอกาสพื้นที่เหล่านี้ เราได้สร้างสภาเจริญเติบโตที่เน้นการเจริญเติบโตใน APAC ที่ผ่านระบบวิธีปลดล็อก คณะตรงกับเดือน และประกอบด้วยผู้แทนจากแต่ละธุรกิจ และภูมิศาสตร์ให้ทุกส่วนของธุรกิจของเราคือทำแป๊บเดียว ทีมงานจะเน้นการระบุโปรแกรมควบคุมการเจริญเติบโตใหม่ที่จะช่วยเราให้มีศักยภาพเติบโตสูงสุด – เหล่านี้เป็น 20% ของโครงการที่จะจัดส่งสินค้า 80% ของการเติบโตใน APACเราจัดประเภทของเราเจริญเติบโตความคิด/โครงการที่สำคัญ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขอบคุณสำหรับความทุ่มเทและการดำเนินการในสัปดาห์นี้ของคุณ เราได้แสดงให้เห็นถึงการทำงานที่ดีในเดือนมิถุนายนและฉันรอคอยที่จะได้เห็นการทำงานอย่างหนักของเราดำเนินต่อไปตลอด FY16.
ที่คุณรู้ว่าหกในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกของเราตอบสนองความยุทธศาสตร์มีความสัมพันธ์กันอย่างมาก มันเป็น แต่ประโยชน์ที่จะคิดว่าพวกเขาเป็นสองประเภทหลัก: CORE และการแปลง ตอบสนองความต้องการหลักของเรา - ความสามารถบูรณาการและช่องทาง - จะช่วยให้เราส่งมอบการเติบโตของธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ตอบสนองความต้องการของเรา TRANSFORM - มูลค่าตามสุขภาพ, การบริการและการแก้ปัญหาและสร้างความร่วมมือ - จะช่วยให้เราอย่างแท้จริงเร่งธุรกิจของเรานอกเหนือจากการให้บริการในปัจจุบันของเรา.
อ้างอิงตอบสนองความต้องการของเราคือศูนย์กลางของเราในการปลดล็อคการเติบโตของผลกำไรใหม่ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก เราเชื่อว่าแต่ละหกตอบสนองความต้องการของเรามีบทบาทสำคัญในการช่วยให้เราสามารถค้นหาและสร้างการเจริญเติบโตใหม่ และแน่นอนการเจริญเติบโตเป็นสิ่งสำคัญเพราะจะช่วยให้การเจริญเติบโตของภารกิจของเราที่จะส่งผลกระทบต่อผู้ป่วยมากขึ้นทั่วภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก เพื่อช่วยให้เราหาพื้นที่เหล่านี้มีโอกาสที่เราได้สร้างการเจริญเติบโตสภามุ่งเน้นไปที่การเจริญเติบโตในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกปลดล็อคผ่านวิธีการที่เป็นระบบ สภาตรงตามรายเดือนและรายประกอบด้วยผู้แทนจากแต่ละธุรกิจและภูมิศาสตร์เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจของเราทุกคนจะดูแลได้อย่างทั่วถึง.
ทีมงานจะมุ่งเน้นไปที่การระบุไดรเวอร์การเจริญเติบโตใหม่ที่จะช่วยให้เราส่งมอบศักยภาพในการเติบโตสูงที่สุด - เหล่านี้เป็น 20% . ของความคิดริเริ่มที่จะส่งมอบ 80% ของการเติบโตทั่วภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก
เราจัดหมวดหมู่ความคิดการเจริญเติบโต / ความคิดริเริ่มของเราออกเป็นสี่ประเภทหลัก:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขอบคุณสำหรับความทุ่มเทและการดําเนินการในสัปดาห์นี้ เราได้แสดงงานที่ยิ่งใหญ่ในเดือนมิถุนายนและฉันรอคอยที่จะเห็นการทำงานของเราต่อไปตลอด fy16 .
เท่าที่ทราบระบบความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ของเราหกขอคาบ มันเป็น , อย่างไรก็ตาม , ที่เป็นประโยชน์ในการคิดของพวกเขาในสองประเภทหลัก : หลักและเปลี่ยน หน้าที่หลักของเราและความสามารถบูรณาการและช่องทางที่คาดว่าจะช่วยให้ธุรกิจเติบโตอย่างมั่นคง ของเราแปลงที่รวดเร็วและค่าดูแลสุขภาพตาม&บริการโซลูชั่น และพันธมิตรฯ จะช่วยให้เราอย่างแท้จริงเร่งธุรกิจของเราเกินเสนอปัจจุบันของเรา ความสัมพันธ์ ของเราเน้นกลาง
ต้นแบบของเราที่ปลดล็อคใหม่ กำไรเติบโตทั่วทั้งภูมิภาคเราเชื่อว่าแต่ละหกหน้าที่ของเรามีบทบาทสำคัญในการช่วยให้เราสามารถค้นหาและสร้างการเจริญเติบโตใหม่ และแน่นอน การเติบโตเป็นสิ่งสำคัญเพราะช่วยให้พันธกิจของเราที่จะส่งผลกระทบต่อผู้ป่วยมากขึ้นทั่วทั้งภูมิภาค ช่วยเราหาพื้นที่เหล่านี้ของโอกาส , เราได้สร้างการเติบโตในภูมิภาคสภาเน้นปลดล็อคผ่านวิธีการที่เป็นระบบสภาประชุมรายเดือนและประกอบด้วยผู้แทนจากแต่ละธุรกิจและภูมิศาสตร์ เพื่อให้แน่ใจว่าทุกส่วนของธุรกิจของเราได้เป็นอย่างดีการดูแล
ทีมจะเน้นการระบุไดรเวอร์การเจริญเติบโตใหม่จะช่วยให้เราส่งมอบการเจริญเติบโตที่มีศักยภาพสูงสุด–เหล่านี้เป็น 20% ของโครงการที่จะส่งมอบ 80% ของการเติบโตทั่วทั้งภูมิภาค
เราจัดหมวดหมู่ความคิดการเจริญเติบโตของเรา / โครงการเป็นสี่ประเภทหลัก :