H1. Purchasing maturity and strateg

H1. Purchasing maturity and strategic activities
Upstream activities are the most strategic activities performed within the purchasing function. These activities demand several advanced
skills. First, these activities require that purchasing departments coordinate well with other departments to understand the needs related to
their company’s competitive positioning. Second, to engage in these activities purchasing departmentsneed to know thevalue captured by the
purchasing department for each purchase in order to design a purchasing strategy for each category. Third, purchasing managers need to understand and analyze the suppliers’ market to develop connections
with them. Note that downstream activities involve to operational
tasks that relate to the supply of goods and services. Such activities do
not quite capture value or contribute to organizational competitiveness.
In the literature, upstream activities are commonly referred to as
“purchasing”, and downstream, “procurement.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

H1 ซื้อครบกำหนดและกิจกรรมเชิงกลยุทธ์กิจกรรมเชิงกลยุทธ์สุดที่ดำเนินการภายในฟังก์ชันซื้อกิจกรรมขั้นต้นน้ำได้ กิจกรรมเหล่านี้ต้องหลายขั้นสูงทักษะการ ครั้งแรก กิจกรรมเหล่านี้ต้องให้แผนกจัดซื้อประสานงานกับแผนกอื่น ๆ เพื่อให้เข้าใจความต้องการที่เกี่ยวข้องกับของบริษัทของตำแหน่งการแข่งขัน สอง การมีส่วนร่วมในกิจกรรมเหล่านี้ซื้อ departmentsneed รู้ thevalue จับโดยแผนกจัดซื้อสำหรับการซื้อแต่ละการออกแบบกลยุทธ์การจัดซื้อสำหรับแต่ละประเภท ที่สาม ได้ซื้อผู้จัดการต้องทำความเข้าใจ และวิเคราะห์ตลาดของซัพพลายเออร์พัฒนาเชื่อมต่อกับพวกเขา โปรดทราบว่า กิจกรรมปลายน้ำเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานงานที่เกี่ยวข้องกับอุปทานของสินค้าและบริการ ทำกิจกรรมดังกล่าวไม่เก็บค่า หรือนำไปสู่การแข่งขันขององค์กรในวรรณคดี กิจกรรมขั้นต้นน้ำโดยทั่วไปอย่างเป็น"ซื้อ" และปลาย น้ำ "จัดซื้อ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

H1 H1. Purchasing maturity and strategic activities
ครบกําหนดการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์และกิจกรรมกิจกรรมต้นน้ำเป็นกิจกรรมเชิงกลยุทธ์มากที่สุดดำเนินการภายในฟังก์ชั่นการจัดซื้อ Upstream activities are the most strategic activities performed within the purchasing function. These activities demand several advanced
กิจกรรมเหล่านี้มีความต้องการขั้นสูงหลายทักษะ skills. First, these activities require that purchasing departments coordinate well with other departments to understand the needs related to
their company’s competitive positioning. Second, to engage in these activities purchasing departmentsneed to know thevalue captured by the
purchasing department for each purchase in order to design a purchasing strategy for each category. Third, purchasing managers need to understand and analyze the suppliers’ market to develop connections
with them. Note that downstream activities involve to operational
tasks that relate to the supply of goods and services. Such activities do
not quite capture value or contribute to organizational competitiveness.
In the literature, upstream activities are commonly referred to as
“purchasing”, and downstream, “procurement.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . ซื้อครบกําหนดและกลยุทธ์กิจกรรม
กิจกรรมโดยกิจกรรมส่วนใหญ่กลยุทธ์ในหน้าที่จัดซื้อ กิจกรรมเหล่านี้ความต้องการทักษะขั้นสูง
หลาย แรก กิจกรรมเหล่านี้ ต้องให้ฝ่ายจัดซื้อ ประสานงานกับแผนกอื่นๆเพื่อเข้าใจความต้องการที่เกี่ยวข้องกับ
ตำแหน่งแข่งขัน บริษัท ของพวกเขา . ประการที่สองการมีส่วนร่วมในกิจกรรมเหล่านี้ซื้อ departmentsneed รู้ซึ่งบันทึกโดย
แผนกจัดซื้อแต่ละซื้อเพื่อที่จะออกแบบกลยุทธ์การจัดซื้อในแต่ละประเภท ประการที่สาม การจัดซื้อผู้จัดการต้องการที่จะเข้าใจและวิเคราะห์ตลาดซัพพลายเออร์เพื่อพัฒนาการเชื่อมต่อ
กับพวกเขา หมายเหตุ กิจกรรมซึ่งเกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน
งานที่เกี่ยวข้องกับอุปทานของสินค้าและบริการ กิจกรรมดังกล่าวทำ
ไม่ค่อยจับค่า หรือมีส่วนร่วมในการแข่งขันขององค์การ
ในวรรณคดี กิจกรรมโดยทั่วไปเรียกว่า
" ซื้อ " และเกิด " จัดซื้อจัดจ้าง "