To conclude, consistency, coherence

To conclude, consistency, coherence, and fit—harmony—are critical factors in organization design, but they come at a price. An organization cannot be all things to all people. It should do what it does well and suffer the consequences. Be an efficient machine bureaucracy where that is appropriate and do not pretend to be highly adaptive. Or be an adaptive adhocracy and do not pretend to be highly efficient. Or create some new configuration to suit internal needs. The point is not really which configuration you have; it is that you achieve configuration.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อสรุป สอดคล้อง สำนวน และพอดี — สัมผัส — เป็นปัจจัยสำคัญในการออกแบบองค์กร แต่พวกเขามาในราคานี้ องค์กรไม่สามารถเป็นทุกสิ่งทุกคน มันควรทำอะไรที่มันไม่ดี และประสบผล สามารถขจัดเครื่องจักรที่มีประสิทธิภาพที่ที่เหมาะสม และไม่ได้หลอกที่จะปรับตัวสูง หรือเป็น adhocracy การปรับตัว และไม่ได้หลอกให้มีประสิทธิภาพสูง หรือสร้างการกำหนดค่าบางอย่างใหม่เพื่อให้เหมาะกับความต้องการภายใน ชี้ไม่จริง ๆ คุณมีโครงอยู่ ที่คุณให้ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อสรุปความสอดคล้องเชื่อมโยงกันและพอดีความสามัคคีเป็นปัจจัยสำคัญในการออกแบบองค์กร แต่พวกเขามาในราคา เป็นองค์กรที่ไม่สามารถเป็นทุกสิ่งที่ทุกคน มันควรจะทำสิ่งที่มันไม่ดีและได้รับผลกระทบ จะเป็นข้าราชการที่มีประสิทธิภาพเครื่องที่เหมาะสมและไม่ได้หลอกว่าเป็นปรับตัวสูง หรือจะเป็น adhocracy การปรับตัวและไม่ได้หลอกว่าเป็นที่มีประสิทธิภาพสูง หรือสร้างบางส่วนกำหนดค่าใหม่เพื่อให้เหมาะกับความต้องการภายใน ประเด็นก็คือไม่ได้จริงๆที่การตั้งค่าที่คุณมี; มันคือการที่คุณบรรลุการกำหนดค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป ความสอดคล้อง สัมพันธ์กัน และพอดีกับความสามัคคีเป็นปัจจัยสําคัญในการออกแบบองค์การ แต่พวกเขามาในราคา องค์กรไม่สามารถเป็นทุกสิ่งให้กับทุกคน มันควรจะทำอย่างไรดี และประสบผล เป็นเครื่องที่มีประสิทธิภาพระบบราชการที่เหมาะสมและไม่แกล้งทำเป็นการปรับตัวสูง หรือเป็นองค์การชั่วคราวได้และไม่แกล้งทำเป็นที่มีประสิทธิภาพสูง หรือสร้างใหม่ การปรับแต่งเพื่อให้เหมาะกับความต้องการภายใน จุดไม่ได้จริง ๆ ซึ่งการปรับแต่งที่คุณมี มันเป็น ที่คุณ บรรลุ การตั้งค่า