TSP Quality Managementif the produc

TSP Quality Management
if the product didn't have to work, we could build it really quickly.
Although it may not appear that the customers and managers care as must about quality as
they do cost and schedule, they do want our products to work. However, because
quality is key to both schedule management and product performance,
quality is really our job. In fact, before they learn the PSP, most software developers
spend 20% to 30% of their time finding and fixing defects. Then their teams
spend nearly half of the project schedule finding and fixing more defects in testing.
Finally, after delivery. many organizations spend as much money fixing defective products as they did originally developing them. By using the quality methods you learn with the PSP, you can cut these personal. team, and organizational costs by five to ten times. Furthermore, while you are doing this, you will produce more competitive products on shorter schedules and at less cost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการคุณภาพช้อนชาถ้าผลิตภัณฑ์ไม่มีการทำงาน เราสามารถสร้างมันได้อย่างรวดเร็วจริง ๆ ถึงแม้ว่ามันอาจไม่ปรากฏที่ ลูกค้าและผู้จัดการดูแลเป็นต้องเกี่ยวกับคุณภาพเป็นการต้นทุน และกำหนดการ พวกเขาต้องการผลิตภัณฑ์ของเราทำงาน อย่างไรก็ตาม เนื่องจากคุณภาพเป็นสำคัญกำหนดการจัดการและประสิทธิภาพคุณภาพคือ งานของเราจริง ๆ ในความเป็นจริง ก่อนจะเรียนรู้ PSP นักพัฒนาซอฟต์แวร์ส่วนใหญ่ ใช้ 20% ถึง 30% ของเวลา finding fixing ข้อบกพร่อง แล้วทีมของพวกเขา ใช้เวลาเกือบครึ่งหนึ่งของโครงการกำหนดการ finding และ fixing เพิ่มเติมข้อบกพร่องในการทดสอบ สุดท้าย หลังจากจัดส่ง หลายองค์กรใช้จ่ายเงินมากแก้ไขผลิตภัณฑ์บกพร่องเหมือนเดิม พัฒนาพวกเขา โดยใช้วิธีการคุณภาพที่คุณเรียนกับ PSP คุณสามารถตัดเหล่านี้ส่วนบุคคล ทีม และต้นทุนขององค์กร โดย five จะสิบครั้ง นอกจากนี้ ในขณะที่คุณกำลังทำอยู่นี้ คุณจะผลิตผลิตภัณฑ์แข่งขันกำหนดการสั้น และต้นทุนน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

TSP
การจัดการคุณภาพหากผลิตภัณฑ์ไม่ได้มีการทำงานที่เราสามารถสร้างมันได้อย่างรวดเร็วจริงๆ. แม้ว่ามันอาจไม่ปรากฏว่าลูกค้าและผู้จัดการดูแลเป็นต้องเกี่ยวกับคุณภาพเป็นที่พวกเขาทำค่าใช้จ่ายและระยะเวลาที่พวกเขาต้องการผลิตภัณฑ์ของเราในการทำงาน แต่เนื่องจากคุณภาพเป็นกุญแจสำคัญในการบริหารจัดการทั้งตารางเวลาและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพจริงๆงานของเรา ในความเป็นจริงก่อนที่พวกเขาได้เรียนรู้ PSP ส่วนใหญ่นักพัฒนาซอฟต์แวร์ใช้จ่าย20% ถึง 30% ของ nding สายไฟเวลาและข้อบกพร่องซิงของพวกเขา จากนั้นทีมของพวกเขาใช้เวลาเกือบครึ่งหนึ่งของ nding กำหนดการของโครงการ fi และสายซิงข้อบกพร่องมากขึ้นในการทดสอบ. ในที่สุดหลังจากการส่งมอบ หลายองค์กรใช้จ่ายเงินมากที่สุดเท่าที่การแก้ไขข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาไม่ แต่เดิมการพัฒนาพวกเขา โดยใช้วิธีการที่มีคุณภาพที่คุณได้เรียนรู้กับ PSP คุณสามารถตัดส่วนบุคคลเหล่านี้ ทีมงานและค่าใช้จ่ายขององค์กรโดยไฟได้ถึงสิบครั้ง นอกจากนี้ในขณะที่คุณทำเช่นนี้คุณจะผลิตสินค้าที่มีการแข่งขันมากขึ้นเกี่ยวกับตารางสั้นและค่าใช้จ่ายน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวมการจัดการคุณภาพ
ถ้าสินค้าไม่ต้องทำงาน เราสามารถสร้างได้เร็วจริง ๆ
แม้ว่ามันอาจจะไม่ปรากฏว่าลูกค้าและผู้จัดการการดูแลที่ต้องเกี่ยวกับคุณภาพเป็น
พวกเขาทำค่าใช้จ่ายและตารางเวลาที่พวกเขาต้องการผลิตภัณฑ์ของเราทำงาน อย่างไรก็ตาม เนื่องจากคุณภาพคือ คีย์ทั้ง
ตารางการจัดการและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ ,
คุณภาพจริงๆ งานของเรา ในความเป็นจริงก่อนที่จะเรียนรู้ PSP ,ส่วนใหญ่นักพัฒนาซอฟต์แวร์
ใช้จ่าย 20% ถึง 30% ของเวลาของพวกเขาจึงหาจึงซิ่งและข้อบกพร่อง แล้วทีมของตน
ใช้เวลาเกือบครึ่งหนึ่งของโครงการ กำหนดการ และจึงหาจึงซิ่งข้อบกพร่องมากขึ้นในการทดสอบ
ในที่สุด หลังจากส่ง หลายองค์กรใช้มากเงินการแก้ไขข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาได้สร้างสรรค์พัฒนาพวกเขา โดยการใช้วิธีการที่คุณเรียนรู้คุณภาพกับ PSP ,คุณสามารถตัดเหล่านี้ส่วนบุคคล ทีม และองค์การ ต้นทุนจึงได้ถึงสิบครั้ง นอกจากนี้ เมื่อคุณทำเช่นนี้ คุณจะผลิตสินค้าแข่งขันกับตารางเวลาที่สั้นและเสียเงินน้อยกว่า