Cost of sales historically has been

Cost of sales historically has been equal to the level of sales. If the company continues to take advantage of its buying power, Wal-Mart can expect to lower its cost of sales.
Wal-Mart's future will depend on how well the company manages its expansion plans. For the coming years, the company will need to justify its expansion plans with consistent growth in sales, in order to offset the increases in debt interest and operating expenses.
What Problems are ahead for Wal-Mart? What Risks? -- Throughout the 1980s, Wal-Mart's strategic intent was to unseat industry leaders Sears and Kmart, and become the largest retailer in the U.S. Wal-Mart accomplished this goal in 1991. But Wal-Mart's current strong competitive position and its past rapid growth performance can't guarantee that the company will remain as the industry leader or maintain its strong business position in the future. Carol Farmer, a retail consultant, told the Wall Street Journal that, "One little bad thing can wipe out lots of good things" (Trimble, 1990, p. 267). Every move in its business operation ought to be well thought-out and executed.

Wal-Mart needs to address two major areas in order to maintain or to capture an even stronger long term business position: 1) Single-business strategy -- Wal-Mart's success is mainly based on its concentration of a single-business strategy. This strategy has achieved enviable success over the last three decades without relying upon diversification to sustain its growth and competitive advantages. Given its current position in the industry, Wal-Mart may want to continue its single-business strategy and to push hard to maintain and increase market share. However, there is risk in this strategy, because concentration on a single-business strategy is similar to "putting all of a firm's eggs in one industry basket" (Thompson & Strickland, 1995, p. 187). In other words, if the retail industry stagnates due to an economic downturn, Wal-Mart might have difficulty achieving past profit performance.

Also, if Wal-Mart continues to follow Sam Walton's vision of expansion, Wal-Mart will reach its peak in the very near future. When it does, its growth will start to slow down and the company will need to turn its strategic attention to diversification for future growth.

Social responsibility -- Retail stores can compete on several bases: service, price, exclusivity, quality, and fashion. Wal-Mart has been extremely successful in competing in the retail industry by combining service, price, and quality. However, other merchants may object to Wal-Mart's entry into their community. Because of its ability to out-price smaller competitors, Wal-Mart's stores threaten smaller neighborhood stores which can only survive if they offer merchandise or services unavailable anywhere else. This makes it very hard for small businesses, such as "mom-and-pop" enterprises, to survive. They, therefore, fight to keep Wal-Mart from entering their locales. Numerous studies conducted in different states both support and criticize Wal-Mart (Verdisco, 1994). Nevertheless, Wal-Mart did drive local merchants out of business when it opened up stores in the same neighborhood. As a result, more and more rural communities are waging war against Wal-Mart's entrance into their market. Besides protesting and signing petitions to attempt to stop Wal-Mart's entry into their community, the opposition's efforts can even be found on The Internet. Gig Harbor, a small town in Washington, recently started a World Wide Web page entitled "Us against the Wal." The town's neighborhood association promised that they "will fight them [Wal-Mart] tooth and nail" (PNA/Island Aerie Internet Productions, 1995/1996).

The increasing opposition indicates that the road ahead for Wal-Mart may not be as smooth as Wal-Mart's annual report would entail. This requires Wal-Mart to rethink its expansion strategy since it would not be profitable to operate in an unfriendly community.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าใช้จ่ายในการขายในอดีตได้รับเท่ากับระดับของยอดขาย หาก บริษัท ยังคงใช้ประโยชน์จากกำลังซื้อของ Wal-Mart คาดว่าจะสามารถลดค่าใช้จ่ายของการขาย อนาคต
Wal-Mart จะขึ้นอยู่กับวิธีที่ดีที่ บริษัท จัดการการขยายตัวของแผน สำหรับปีที่ผ่านมา บริษัท ฯ จะต้องแสดงให้เห็นถึงการขยายตัวของแผนมีการเจริญเติบโตที่สอดคล้องกันในการขายในการสั่งซื้อเพื่อชดเชยการเพิ่มขึ้นในส่วนหนี้ดอกเบี้ยและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
ปัญหาสิ่งที่เป็นไปข้างหน้าสำหรับ Wal-Mart? มีความเสี่ยงอะไร? - ตลอดทศวรรษที่ 1980, ความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ Wal-Mart ก็คือการขับไล่ผู้นำในอุตสาหกรรมและเซียร์ Kmart และกลายเป็นร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในเรา Wal-Mart เป้าหมายนี้ประสบความสำเร็จในปี 1991แต่ Wal-Mart ในปัจจุบันของตำแหน่งในการแข่งขันที่แข็งแกร่งและมีประสิทธิภาพการทำงานที่ผ่านมาการเติบโตอย่างรวดเร็วไม่สามารถรับประกันได้ว่า บริษัท จะยังคงเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมหรือรักษาตำแหน่งทางธุรกิจที่แข็งแกร่งในอนาคตของตน แครอลชาวนาที่ปรึกษาด้านการค้าปลีกบอกวอลล์สตรีทเจอร์นัลว่า "หนึ่งในสิ่งที่ไม่ดีเล็ก ๆ น้อย ๆ สามารถเช็ดออกจำนวนมากของสิ่งที่ดี" (Trimble, 1990, p. 267)ย้ายในการดำเนินธุรกิจของ บริษัท ทุกคนควรจะเป็นกันออกความคิดและดำเนินการ

Wal-Mart ความต้องการที่อยู่ทั้งสองด้านที่สำคัญในการดำรงไว้หรือจะจับตำแหน่งที่แข็งแกร่งทางธุรกิจระยะยาว: 1) เดียวกลยุทธ์ธุรกิจ - ความสำเร็จของ Wal-Mart ของส่วนใหญ่จะขึ้นกับความเข้มข้นของกลยุทธ์ธุรกิจเดียว .กลยุทธ์นี้ได้ประสบความสำเร็จที่น่าอิจฉาในช่วงสามทศวรรษที่ผ่านมาโดยไม่ต้องอาศัยการกระจายความเสี่ยงที่จะรักษาอัตราการเติบโตและความได้เปรียบในการแข่งขัน รับตำแหน่งปัจจุบันในอุตสาหกรรม, Wal-Mart อาจต้องการดำเนินการต่อกลยุทธ์เดียวธุรกิจและผลักดันอย่างหนักเพื่อรักษาและเพิ่มส่วนแบ่งตลาด แต่มีความเสี่ยงในการใช้กลยุทธ์นี้คือเพราะความเข้มข้นกลยุทธ์เดียวธุรกิจมีความคล้ายคลึงกับ "การใส่ไข่ทั้งหมดของ บริษัท อยู่ในตะกร้าอุตสาหกรรมหนึ่ง" (ธ อมป์สัน& Strickland, 1995, p. 187) ในคำอื่น ๆ ถ้าอุตสาหกรรมค้าปลีก stagnates เนื่องจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ, Wal-Mart อาจจะมีความยากลำบากในการบรรลุผลการดำเนินงานกำไรผ่านมา

ยังถ้า Wal-Mart ต่อไปตามวิสัยทัศน์ของแซมวอลตันของการขยายตัว,Wal-Mart จะถึงจุดสูงสุดในอนาคตอันใกล้นี้ เมื่อมันไม่เจริญเติบโตจะเริ่มชะลอตัวลงและ บริษัท จะต้องหันความสนใจเชิงกลยุทธ์ในการกระจายความเสี่ยงสำหรับการเติบโตในอนาคต

ความรับผิดชอบต่อสังคม - ร้านค้าปลีกสามารถแข่งขันบนฐานหลายบริการราคาพิเศษที่มีคุณภาพและแฟชั่นWal-Mart ได้รับความสำเร็จอย่างมากในการแข่งขันในอุตสาหกรรมค้าปลีกโดยรวมบริการราคาคุณภาพและ แต่ร้านค้าอื่น ๆ อาจวัตถุที่รายการ Wal-Mart เข้าไปในชุมชนของพวกเขา เพราะความสามารถในการออกราคาของคู่แข่งที่มีขนาดเล็ก, ร้านค้า Wal-Mart ขู่ร้านค้าย่านที่มีขนาดเล็กเท่านั้นที่สามารถอยู่รอดได้ถ้าพวกเขาเสนอสินค้าหรือบริการที่สามารถใช้งานได้ทุกที่อื่นนี้จะทำให้มันยากมากสำหรับธุรกิจขนาดเล็กเช่น "แม่และป๊อปอัพ" องค์กรเพื่อความอยู่รอด พวกเขาจึงต่อสู้เพื่อให้ Wal-Mart เข้ามาในสถานที่ของพวกเขา การศึกษาจำนวนมากดำเนินการในรัฐที่แตกต่างกันทั้งสนับสนุนและวิพากษ์วิจารณ์ Wal-Mart (verdisco, 1994) แต่ Wal-Mart ไม่ขับรถพ่อค้าท้องถิ่นออกจากธุรกิจเมื่อมันเปิดขึ้นร้านค้าที่อยู่ในบริเวณเดียวกัน เป็นผลให้ชุมชนชนบทมากขึ้นมีการขับเคี่ยวทำสงครามกับประตูทางเข้า Wal-Mart เข้าไปในตลาดของพวกเขา นอกเหนือจากการประท้วงและการลงนามในคำร้องที่จะพยายามที่จะหยุดรายการ Wal-Mart เข้าไปในชุมชนของพวกเขาความพยายามของฝ่ายค้านยังสามารถพบได้บนอินเทอร์เน็ต กิกฮาร์เบอร์เป็นเมืองเล็ก ๆ ในกรุงวอชิงตันเพิ่งเริ่มต้นหน้าเว็บทั่วโลกชื่อ "เรากับ Wal"บ้านใกล้เรือนเคียงของเมืองสัญญาว่าพวกเขา" จะต่อสู้กับพวกเขา [Wal-Mart] ฟันและเล็บ "(PNA / เกาะรังนกอินทรีอินเทอร์เน็ตโปรดักชั่น 1995/1996).

ความขัดแย้งที่เพิ่มขึ้นแสดงให้เห็นว่าหนทางข้างหน้าสำหรับ Wal-Mart อาจไม่ จะเป็นไปอย่างราบรื่นในขณะที่รายงานประจำปีของ Wal-Mart จะนำมาซึ่งนี้ต้อง Wal-Mart จะคิดใหม่กลยุทธ์การขยายตัวตั้งแต่มันจะไม่เป็นผลกำไรในการดำเนินงานในชุมชนไม่เป็นมิตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้นทุนขายอดีตแล้วไปอยู่ระดับยอดขาย ถ้าบริษัทยังคงใช้ประโยชน์จากกำลังซื้อ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทสามารถคาดว่าจะลดต้นทุนการขาย
หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทของอนาคตจะขึ้นอยู่กับวิธีการที่ดีบริษัทจัดการแผนขยาย ปีมา บริษัทจะต้องจัดแผนขยายกับเติบขาย เพื่อชดเชยเพิ่มในหนี้ดอกเบี้ยและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
ปัญหาบ้างล่วงหน้าสำหรับร้านหยั่นหวอหยุ่น อะไรเสี่ยง -ตลอดทศวรรษที่ 1980 หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเจตนาเชิงกลยุทธ์ถูก unseat ผู้นำในอุตสาหกรรม Kmart และ Sears และเป็น ตัวแทนจำหน่ายที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกาหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทสำเร็จเป้าหมายนี้ในปีพ.ศ. 2534 แต่หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทแข็งแรงแข่งขันตำแหน่งปัจจุบันและอดีตของประสิทธิภาพการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วไม่สามารถรับประกันได้ว่า บริษัทจะยังคงเป็นผู้นำอุตสาหกรรม หรือธุรกิจแข็งแกร่งรักษาตำแหน่งในอนาคต แครอลเกษตรกร ปรึกษาการขายปลีก บอกวอลล์สตรีทเจอร์นัลที่ "นอนน้อยสามารถเช็ดออกจำนวนมากของสิ่งที่ดี" (Trimble, 1990, p. 267) ไปในการดำเนินการธุรกิจที่ควรจะเป็น thought-out และปฏิบัติดี

หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทต้องอยู่สองพื้นที่หลัก เพื่อรักษา หรือ เพื่อตรวจสอบความแข็งแกร่งระยะยาวธุรกิจตำแหน่ง: 1) กลยุทธ์ธุรกิจเดียว - หยั่นหวอหยุ่นร้านประสบความสำเร็จส่วนใหญ่อยู่ที่ความเข้มข้นของกลยุทธ์ทางธุรกิจเดียวกัน กลยุทธ์นี้ได้รับความสำเร็จบริการสามทศวรรษ โดยอาศัยเมื่อวิสาหกิจเพื่อให้เจริญเติบโตความเปรียบในการแข่งขัน กำหนดตำแหน่งปัจจุบันในอุตสาหกรรม หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทอาจต้อง การดำเนินกลยุทธ์ของธุรกิจเดียว และผลักดันอย่างหนักเพื่อรักษา และเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด อย่างไรก็ตาม มีความเสี่ยงในกลยุทธ์นี้ เนื่องจากความเข้มข้นในกลยุทธ์ทางธุรกิจเดียวคือคล้ายกับ "วางไข่ของบริษัททั้งหมดในอุตสาหกรรมหนึ่งตะกร้า" (ทอมป์สัน& Strickland, 1995, p. 187) ในคำอื่น ๆ ถ้าอุตสาหกรรมขายปลีก stagnates เนื่องจากการชะลอตัวทางเศรษฐกิจ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทได้ยากบรรลุกำไรประสิทธิภาพที่ผ่านมา

ยัง ถ้ามินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นยังคงทำตามวิสัยทัศน์ของ Sam Walton ขยาย หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทจะถึงจุดสูงสุดของในอนาคตอันใกล้มาก เมื่อมีตรวจ การเจริญเติบโตจะเริ่มช้าลง และบริษัทจะต้องเปิดความเชิงกลยุทธ์ของวิสาหกิจเติบโตในอนาคต

- สังคมสามารถแข่งขันบนฐานหลายร้าน: บริการ ราคา บ้าน คุณภาพ และแฟชั่น หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทแล้วประสบความสำเร็จในการแข่งขันในอุตสาหกรรมค้าปลีกโดยรวมบริการ ราคา และคุณภาพ ร้านค้าอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม อาจวัตถุรายการหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเป็นชุมชนของพวกเขา เนื่องจากความสามารถในการ out-price คู่แข่งขนาดเล็ก ร้านค้าหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทคุกคามย่านร้านค้าขนาดเล็กที่สามารถอยู่รอดเท่านั้นถ้าพวกเขามีสินค้าหรือบริการไม่พร้อมใช้งานที่ใดก็ได้อื่น ซึ่งทำให้ยากมากสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก เช่นวิสาหกิจ "mom-and-pop" เพื่อความอยู่รอด พวกเขา ดังนั้น ต่อสู้เพื่อป้องกันไม่ให้ป้อนตำแหน่งที่ตั้งของร้านหยั่นหวอหยุ่น ศึกษามากมายในอเมริกาต่างทั้งสนับสนุน และติชมหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท (Verdisco, 1994) อย่างไรก็ตาม หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทได้ไดรฟ์ร้านค้าท้องถิ่นจากธุรกิจเมื่อจะเปิดร้านค้าในย่านเดียวกัน เป็นผล ชุมชนชนบทมากขึ้นจะทำสงครามต่อต้านเข้าหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเป็นตลาดของพวกเขา นอกจากการประท้วง และรับรอง petitions พยายามหยุดหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเข้าชุมชนของพวกเขา ความพยายามของฝ่ายค้านแม้สามารถพบบนอินเทอร์เน็ตได้ กิ๊กท่าเรือ เมืองในวอชิงตัน เพิ่งเริ่มเวิลด์ไวด์เว็บเพจสิทธิ์ "เรากับหยั่นหวอหยุ่นตัว"แห่งย่านสมาคมสัญญาว่า พวกเขา"จะต่อสู้พวกเขา [หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท] ฟันและ nail" (PNA/เกาะ Aerie อินเทอร์เน็ตผลิต 1995/1996)

ฝ่ายค้านเพิ่มขึ้นบ่งชี้ว่า ถนนข้างหน้ามินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นอาจไม่ราบรื่นเป็นรายงานประจำปีของหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทจะอัน ต้องร้านหยั่นหวอหยุ่นการ rethink กลยุทธ์การขยายตัวเนื่องจากไม่มีกำไรในการทำงานในชุมชนโรงแรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าใช้จ่ายในการขายในอดีตได้รับเท่ากับระดับของการขาย หากบริษัทจะยังคงใช้ความได้เปรียบจากพลังการซื้อของ, Wal - Mart สามารถคาดหวังได้ว่าจะลดค่าใช้จ่ายของการขาย
Wal - Mart ปีในอนาคตจะขึ้นอยู่กับวิธีการที่บริษัทฯจะจัดการแผนการขยายธุรกิจของตน สำหรับปีที่จะมาถึงบริษัทที่จะต้องสร้างความชอบธรรมให้มีแผนการขยายตัวของพื้นที่พร้อมด้วยการขยายตัวต่อเนื่องในการขายในการสั่งซื้อเพื่อชดเชยกับการเพิ่มขึ้นในอัตราดอกเบี้ยเงินกู้และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
ปัญหามีเบื้องหน้าสำหรับ, Wal - Mart อะไรคือความเสี่ยงต่อความ ปลอดภัย หรือไม่? ตลอดทั่วทั้งพื้นที่จุดประสงค์ทางยุทธศาสตร์ของ S 1980 , Wal - Mart ที่เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมสนธิและ Sears kmart และกลายเป็นผู้ค้าปลีกที่มีขนาดใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกาที่วอลมาร์ทได้ประตูนี้ในปี 1991แต่ตำแหน่งในการแข่งขันในสาขาของ ประสิทธิภาพ การทำงานและการเติบโตอย่างรวดเร็วผ่านของโรงแรมจะไม่รับประกันได้ว่าบริษัทจะยังคงอยู่เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมนี้หรือรักษาตำแหน่งทางธุรกิจที่เข้มแข็งในอนาคต ขับขานบทเพลงอวยพรชาวนาที่ปรึกษาด้านค้าปลีกที่เล่าให้ Wall Street Journal ว่า"หนึ่งสิ่งที่ไม่ดีไม่สามารถล้างออกมาหลายสิ่งหลายอย่างที่ดี"( trimble 1990 P 267 )ย้ายไปทุกครั้งในการดำเนินธุรกิจของตนควรจะเป็นอย่างดีความคิดออกมาและถูกลงโทษประหารชีวิต

Wal - Mart ซุปเปอร์มาร์เก็ตต้องการแอดเดรสสองเขตพื้นที่ที่สำคัญในการรักษาหรือการถ่าย ภาพ ได้วางตำแหน่งธุรกิจระยะยาวมากขึ้นที่ 1 )กลยุทธ์แบบ Single - ความสำเร็จทางธุรกิจของ, Wal - Mart อยู่บนพื้นฐานของความเข้มข้นของกลยุทธ์แบบ Single - ธุรกิจเป็นสำคัญ.กลยุทธ์ด้านนี้มีความสำเร็จน่าอิจฉามากกว่าสามทศวรรษที่ผ่านมาได้โดยไม่ต้องพึ่งพาเมื่อกระจายไปยังรักษาการเติบโตของบริษัทและความได้เปรียบในการแข่งขัน ได้รับตำแหน่งปัจจุบันในอุตสาหกรรมที่วอลมาร์ทอาจต้องการดำเนินการต่อกลยุทธ์ธุรกิจเดียวและในการผลักดันให้ตลาดฮาร์ดดิสก์เพื่อรักษาและเพิ่มขึ้น แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีความเสี่ยงในการใช้งานนี้เนื่องจากกลยุทธ์การให้ความเอาใจใส่ในธุรกิจเดียวที่มีตะแกรงสำหรับนึ่งอาหารเหมือนกับ"กรีนไข่ของบริษัทโดยทั้งหมดอยู่ในหนึ่งในอุตสาหกรรม"(ธอมป์สัน&สตริคแลนด์ 1995 p . 187 ) ในคำอื่นๆหากธุรกิจค้าปลีกที่ stagnates เนื่องจาก ภาวะ เศรษฐกิจที่วอลมาร์ทอาจจะมีความยากลำบากการบรรลุ ประสิทธิภาพ การทำงานผ่านมามีกำไรสุทธิ

นอกจากนี้หาก, Wal - Mart ยังคงทำตามวิสัยทัศน์ของสาม Walton ของการขยายตัวWal - Mart ซุปเปอร์มาร์เก็ตจะทำสถิติสูงสุดเป็นประวัติการณ์ของตนในอนาคตอันใกล้มาก เมื่อการเติบโตของบริษัทจะเริ่มชะลอตัวลงและบริษัทจะต้องหันมาให้ความสนใจทางยุทธศาสตร์ของโรงแรมเพื่อกระจายการเติบโตในอนาคต ความรับผิดชอบต่อสังคม

ร้านค้าปลีกสามารถแข่งขันได้บนฐานหลายราคาบริการ คุณภาพ ออกมาซึ่งความน่าพึงพอใจและแฟชั่น.วอลมาร์ทได้รับความสำเร็จเป็นอย่างมากในการแข่งขันในธุรกิจค้าปลีกโดยการผสมผสานบริการ คุณภาพ และราคา แต่ถึงอย่างไรก็ตามผู้จำหน่ายสินค้าอื่นๆอาจวัตถุในรายการของวอลมาร์ทเข้าไปในชุมชนของตนเอง เพราะในความสามารถของคู่แข่งมีขนาดเล็กกว่าออกจากราคาของร้านค้า, Wal - Mart คุกคามร้านค้าในพื้นที่ขนาดเล็กที่สามารถอยู่รอดได้หากพวกเขาจัดให้บริการสินค้าหรือบริการไม่พร้อมใช้งานได้จากที่ไหนเท่านั้นโรงแรมแห่งนี้ทำให้เป็นเรื่องยากมากสำหรับธุรกิจขนาดเล็กเช่น"แม่ - และ - POP "บริษัทเพื่อความอยู่รอด พวกเขาดังนั้นการต่อสู้เพื่อรักษา, Wal - Mart จากการป้อนตำแหน่งที่ตั้งของพวกเขา การศึกษามากมายในรัฐอื่นทั้งการสนับสนุนและวิพากษ์วิจารณ์, Wal - Mart ( verdisco 1994 ) แต่ถึงอย่างไรก็ตามยัง, Wal - Mart ก็ขับรถออกมาจากพ่อค้าในท้องถิ่นทางธุรกิจเมื่อเปิดให้บริการสาขาในเขตพื้นที่เดียวกันกับที่ เป็นผลมากขึ้นและมากขึ้นชุมชนในชนบทมีสื่อมวลชนป้ายสีทำสงครามกับทางเข้าของวอลมาร์ทเข้าสู่ตลาดของพวกเขา นอกจากประท้วงและลงนามถวายฎีกาเพื่อพยายามหยุดรายการของวอลมาร์ทเข้าไปในชุมชนของตนเองของฝ่ายค้านที่มีความสามารถพบได้บนอินเทอร์เน็ตได้ Gig ท่าเรือของเมืองขนาดเล็กที่อยู่ในกรุงวอชิงตันเมื่อไม่นานมานี้เริ่มใช้งานหน้าเว็บไซต์ที่มีสิทธิ"ของเรากับ Rice Ambassador เป็นตัวแทนนำชมที่"การเชื่อมโยงเขตพื้นที่ของเมืองที่ให้สัญญาไว้ว่า"จะสู้เขา[, Wal - Mart ]เขี้ยวและเล็บ"( pna /เกาะรังนกอินทรีอินเทอร์เน็ตการผลิต 1995/1996 )

ฝ่ายค้านที่เพิ่มมากขึ้นแสดงว่าถนนที่นำไปข้างหน้าสำหรับ, Wal - Mart อาจไม่ได้อย่างราบรื่นเนื่องจากเป็นรายงานประจำปีของวอลมาร์ทจะนำมาซึ่งโรงแรมแห่งนี้ต้องใช้, Wal - Mart ในการคิดใหม่อีกครั้งกลยุทธ์การขยายตัวของมันเพราะมันจะไม่ได้กำไรที่จะทำงานในชุมชนที่ไม่เป็นมิตร