Positive relationship between intel

Positive relationship between intellectual stimulation and job satisfaction shows that result is consistent with[1],[24], and[18]. The hypothesis 2 was not supported as individualized consideration is negatively related to job satisfaction. A possible explanation of this situation could be that employees could not meet their leaders due to leader’s busy schedule leading to lack of individual consideration, thus, the lesser the individual consideration, the higher the job satisfaction. We did not get any support for this finding from past research. As limited studies have been conducted in Malaysia so far, therefore the contextual difference in the culture might be responsible for this new finding. So we suggest conducting more studies in Malaysian context in order to explore this situation. Lastly, the regression weight for charisma and job satisfaction is also positive (0.607) but is not statistically significant. This finding is consistent with Lee et al[18]. Our results are also consistent with the findings of the study conducted by[25] in food and banking sector which found significant positive relationship between intellectual stimulation and job satisfaction but revealed no significant relationship between charisma and job satisfaction. Future researches can study the topic with greater detail by inclusion of certain moderating or mediating variables between transformational leadership in other sectors of Malaysia.
Figure

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างการกระตุ้นทางปัญญาและความพึงพอใจงานแสดงว่าผลลัพธ์สอดคล้องกับ [1], [24], และ [18] สมมติฐาน 2 ไม่ได้รับการสนับสนุนเป็นราย ๆ พิจารณาส่งเกี่ยวข้องกับความพึงพอใจในงาน คำอธิบายที่เป็นไปได้ของสถานการณ์นี้อาจจะให้พนักงานสามารถตอบสนองผู้นำเนื่องจากกำหนดการว่างผู้นำนำการขาดการพิจารณาแต่ละ ดังนั้น ที่น้อยกว่าที่แต่ละพิจารณา ความพอใจงานยิ่ง เราไม่ได้รับการสนับสนุนใด ๆ สำหรับการค้นหานี้จากงานวิจัย เป็นการศึกษาจำกัดได้ดำเนินในมาเลเซียจน ดังนั้นความแตกต่างตามบริบทของวัฒนธรรมอาจจะชอบค้นหาใหม่นี้ ดังนั้น เราแนะนำทำการศึกษาเพิ่มเติมในมาเลเซียเพื่อสำรวจสถานการณ์นี้ สุดท้ายนี้ น้ำหนักถดถอยสำหรับคาริสม่าและงานความพึงพอใจได้ยังบวกไม่ได้แต่ (0.607) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ค้นหานี้จะสอดคล้องกับลี et al [18] นอกจากนี้ยังสอดคล้องกับผลการวิจัยของการศึกษาที่ดำเนินการ ด้วย [25] ในอาหารและภาคการธนาคารซึ่งพบความสัมพันธ์บวกอย่างมีนัยสำคัญระหว่างการกระตุ้นทางปัญญาและความพึงพอใจในงาน แต่เปิดเผยไม่มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างคาริสม่าและงานความพึงพอใจ ผลของเราได้ งานวิจัยในอนาคตสามารถศึกษาหัวข้อ มีรายละเอียดมากกว่า โดยรวมดูแลบางหรือเป็นสื่อกลางตัวแปรระหว่างภาวะผู้นำในภาคอื่น ๆ ของประเทศมาเลเซียรูป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการกระตุ้นทางปัญญาและพึงพอใจในงานแสดงให้เห็นว่าผลที่ได้คือความสอดคล้องกับ [1] [24] และ [18] สมมติฐานที่ 2 ไม่ได้รับการสนับสนุนเป็นค่าตอบแทนเป็นรายบุคคลมีความสัมพันธ์เชิงลบกับความพึงพอใจ คำอธิบายที่เป็นไปได้ของสถานการณ์เช่นนี้อาจเป็นที่พนักงานไม่สามารถตอบสนองความเป็นผู้นำของพวกเขาเนื่องจากตารางงานที่ยุ่งของผู้นำที่นำไปสู่การขาดการพิจารณาของแต่ละบุคคลจึงน้อยกว่าการพิจารณาของแต่ละบุคคลที่สูงกว่าความพึงพอใจในงาน เราไม่ได้รับการสนับสนุนใด ๆ สำหรับการค้นพบจากการวิจัยที่ผ่านมานี้ เนื่องจากมีการศึกษา จำกัด ได้รับการดำเนินการในประเทศมาเลเซียเพื่อให้ห่างไกลดังนั้นความแตกต่างตามบริบทในวัฒนธรรมอาจจะเป็นผู้รับผิดชอบในการค้นพบใหม่นี้ ดังนั้นเราจึงขอแนะนำให้ดำเนินการศึกษามากขึ้นในบริบทของมาเลเซียเพื่อสำรวจสถานการณ์เช่นนี้ สุดท้ายน้ำหนักถดถอยสำหรับความสามารถพิเศษและความพึงพอใจในการทำงานยังเป็นบวก (0.607) แต่ไม่ได้เป็นนัยสำคัญทางสถิติ การค้นพบนี้มีความสอดคล้องกับลีเอตอัล [18] ผลของเรานอกจากนี้ยังสอดคล้องกับผลการศึกษาที่จัดทำโดย [25] ในอาหารและภาคการธนาคารซึ่งพบความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญเชิงบวกระหว่างการกระตุ้นทางปัญญาและพึงพอใจในงานเปิดเผย แต่ไม่มีความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างความสามารถพิเศษและความพึงพอใจในการทำงาน งานวิจัยในอนาคตสามารถศึกษาหัวข้อที่มีรายละเอียดมากขึ้นโดยรวมของผู้ดูแลหรือตัวแปรไกล่เกลี่ยระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในภาคอื่น ๆ ของประเทศมาเลเซีย.
เต็มตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสัมพันธ์ทางบวกระหว่างการกระตุ้นทางปัญญาและแสดงผลการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกับ [ 1 ] , [ 24 ] และ [ 18 ] สมมติฐานที่ 2 ไม่สนับสนุนการพิจารณาเป็นรายบุคคลมีความสัมพันธ์ทางลบกับความพึงพอใจในงานคำอธิบายที่เป็นไปได้ของเหตุการณ์นี้อาจเป็นว่า พนักงานอาจไม่พบผู้นำ เพราะผู้นำยุ่งที่นำไปสู่การขาดการพิจารณาของแต่ละคนจึงน้อยกว่าการพิจารณาบุคคล สูงกว่าความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน เราไม่ได้รับการสนับสนุนใด ๆสำหรับการค้นหานี้ จากงานวิจัยที่ผ่านมา ขณะศึกษาที่ จำกัด ได้ดำเนินการในมาเลเซียเพื่อให้ห่างไกลดังนั้นความแตกต่างของบริบทในสังคมอาจจะต้องรับผิดชอบสำหรับการค้นหาใหม่ ดังนั้นเราขอแนะนำให้ทำการศึกษาเพิ่มเติมในบริบทของมาเลเซีย เพื่อสำรวจสถานการณ์ ท้ายนี้ น้ำหนักการถดถอยสำหรับเสน่ห์และความพึงพอใจในงานที่ยังเป็นบวก ( 0.607 ) แต่ไม่มีนัยสำคัญทางสถิติ การค้นพบนี้สอดคล้องกับลี et al [ 18 ]ผลของเรายังสอดคล้องกับผลการวิจัยของการศึกษาโดย [ 25 ] ในอาหารและภาคการธนาคาร ซึ่งพบความสัมพันธ์ทางบวกระหว่างการกระตุ้นทางปัญญา และความพึงพอใจในงาน แต่ ไม่พบความสัมพันธ์ระหว่างเสน่ห์ในงานงานวิจัยในอนาคตสามารถศึกษาหัวข้อกับรายละเอียดมากขึ้นโดยรวมของบางอย่างควบคุม หรือไกล่เกลี่ยระหว่างตัวแปรภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในภาคอื่น ๆของประเทศมาเลเซีย
รูป