Barney’s reading is often cited as

Barney’s reading is often cited as a more thorough introduction to the resource-based view. He differentiates resource-based models of competitive advantage from the Porter-like environmental models. He does not dismiss externally oriented explanations of profitability, but wishes to explore the internally oriented explanation that idiosyncratic firm resources are at the base of superior performance. He sets out on this task by pinpointing the two fundamental assumptions on which the resource-based view rests – that firms have different resources (resource heterogeneity) and that these resources cannot be easily transferred to, or copied by, other firms (resource immobility). He goes on to argue that these resources can be the basis of competitive advantage if they meet four criteria: they must be valuable and rare, while being difficult to imitate and substitute.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การอ่านบาร์นีย์มักจะอ้างว่าการแนะนำอย่างละเอียดมากขึ้นในมุมมองของทรัพยากรที่ใช้ เขาแตกต่างรูปแบบทรัพยากรที่ใช้ในการเปรียบในการแข่งขันจากรุ่นสิ่งแวดล้อมขนเหมือน เขาไม่ได้ยกเลิกคำอธิบายเชิงภายนอกในการทำกำไรแต่ประสงค์จะหาคำอธิบายเชิงภายในว่าทรัพยากรที่มีนิสัยเฉพาะของ บริษัท อยู่ที่ฐานของประสิทธิภาพที่เหนือกว่า เขากำหนดออกในงานนี้โดยแนวร่วมทั้งสองสมมติฐานพื้นฐานที่มุมมองทรัพยากรที่ใช้อยู่ - ว่า บริษัท มีทรัพยากรที่แตกต่างกัน (ความหลากหลายของทรัพยากร) และว่าทรัพยากรเหล่านี้ไม่สามารถโอนได้อย่างง่ายดายหรือคัดลอกโดยบริษัท อื่น ๆ (ไม่สามารถเคลื่อนทรัพยากร) เขาก็จะอ้างว่าทรัพยากรเหล่านี้สามารถเป็นพื้นฐานของความได้เปรียบในการแข่งขันในกรณีที่พวกเขาได้พบสี่เกณฑ์: พวกเขาจะต้องมีคุณค่าและหายากในขณะที่เป็นเรื่องยากที่จะเลียนแบบและแทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อ่านของบาร์นีย์คือมักจะเรียกว่าแนะนำเพิ่มเติมอย่างละเอียดเพื่อดูใช้ทรัพยากร เขาแตกต่างจากทรัพยากรรุ่นเปรียบจากรูปแบบสิ่งแวดล้อมเช่นกระเป๋า เขายกเลิกคำอธิบายภายนอกแนวของผลกำไร แต่ความปรารถนาการอธิบายภายในมุ่งเน้นที่ทรัพยากร idiosyncratic ยืนยันในประสิทธิภาพ เขากำหนดออกในงานนี้ โดย pinpointing สมมติฐานพื้นฐานสองที่ดูทรัพยากรที่ใช้อยู่ที่บริษัทมีทรัพยากรแตกต่างกัน (heterogeneity ทรัพยากร) และว่า ทรัพยากรเหล่านี้ไม่สามารถได้ถูกโอนย้ายไป หรือคัดลอก โดย บริษัทที่อื่น ๆ (ที่พบทรัพยากร) เขาไปในการโต้เถียงว่า ทรัพยากรเหล่านี้สามารถเป็นพื้นฐานของการได้เปรียบเชิงแข่งขันว่าจะเกณฑ์สี่: จะต้องมีคุณค่า และหา ยาก ก็ยากที่จะเลียนแบบ และทดแทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การอ่านงานของ Barney ' s Restaurant and Bar ได้รับการนำมาอ้างถึงเป็นมากกว่าการได้อย่างทั่วถึงเพื่อดูทรัพยากรที่ใช้บ่อย เขาจะสร้างความแตกต่างระหว่างรุ่นทรัพยากร - บนพื้นฐานของความได้เปรียบทางการแข่งขันจากสิ่งแวดล้อม:พนักงานยกกระเป๋ารุ่นที่ เขาจะไม่ยกเลิกชี้แจงจาก ภายนอก ตามแบบตะวันออกของความสามารถในการทำกำไรแต่ความปรารถนาเพื่อการสำรวจคำอธิบาย ภายใน ตามแบบตะวันออกที่ทรัพยากรบริษัทลักษณะเฉพาะตัวอยู่ที่ฐานของ ประสิทธิภาพ ที่เหนือกว่า. เขาจะตั้งค่าออกมาในงานนี้โดย pinpointing สองอย่างพื้นฐานที่ดูทรัพยากรที่ใช้อยู่ที่บริษัทมีทรัพยากรต่างๆ(ของลีทรัพยากร)และทรัพยากรเหล่านี้ไม่สามารถเป็นได้อย่างง่ายดายจะพาท่านไปส่งถึงยังหรือคัดลอกจากบริษัทอื่นๆ(ไม่เคลื่อนไหวทรัพยากร) เขาจะให้เหตุผลว่าทรัพยากรเหล่านี้จะสามารถเป็นพื้นฐานของความได้เปรียบในการแข่งขันหากพวกเขาพบกับสี่ตามเกณฑ์จะต้องมีค่าและหายากในขณะที่เป็นเรื่องยากที่จะเลียนแบบและทดแทน