Why is it important to understand t

Why is it important to understand these three principles? As a manager, you will find your network useful to the extent that you can balance the effects of the three principles. Because of similarity, it is easier to build networks with those with whom you have various things in common, though this similarity makes the network less useful if you need new ideas or other resources not in the current group. A critical mistake is to become overly dependent on one person or on only a few network relationships. Not only can those relationships sour but also the manager’s usefulness to others depends critically on his or her other connections. Those people most likely to be attractive potential protégés, for example, will also be likely to have alternative contacts and sponsors available to them.

Similarity also means that you have to work harder to build strong exchange networks, since their formation is not spontaneous. Most personal networks are highly clustered—that is, your friends are likely to be friends with one another as well. And, if you made those friends by introducing yourself to them, the chances are high that their experiences and perspectives echo your own. Because ideas generated within this type of network circulate among the same people with shared views, a potential winner can wither away and die if no one in the group has what it takes to bring that idea to fruition. But what if someone within that cluster knows someone else who belongs to a whole different group? That connection, formed by an information broker, can expose your idea to a new world, filled with fresh opportunities for success. Diversity makes the difference.

Finally, for reciprocity to work, you have to be willing and able to trade or reciprocate favors, and this means that you might need access to other people or resources outside the current network. For example, you may have to build relationships with other individuals such that you can use them to help you contribute to your existing network ties.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมจึงต้องเข้าใจหลักการสามเหล่านี้ ผู้จัดการ คุณจะพบเครือข่ายของคุณมีประโยชน์เท่าที่คุณสามารถปรับสมดุลผลของหลักสาม เนื่องจากความคล้ายคลึงกัน มันเป็นการสร้างเครือข่ายกับบุคคลที่คุณมีสิ่งต่าง ๆ เหมือนกัน แม้ว่าความคล้ายคลึงกันนี้ทำให้เครือข่ายมีประโยชน์น้อยถ้าคุณต้องการความคิดใหม่ ๆ หรือทรัพยากรอื่น ๆ ที่ไม่อยู่ในกลุ่มปัจจุบัน ความผิดพลาดที่สำคัญคือการ เป็นอิสระมากเกินไปคนเดียว หรือเพียงไม่กี่เครือข่ายความสัมพันธ์ ไม่เพียงแต่ความสัมพันธ์ดังกล่าวสามารถเปรี้ยว แต่ประโยชน์ของผู้จัดการให้กับผู้อื่นอย่างยิ่งขึ้นอยู่กับเขา หรือเธอเชื่อมต่ออื่น ๆ ผู้คนส่วนใหญ่มักจะ protégés มีศักยภาพน่าสนใจ เช่น จะมีรายชื่อสำรองและผู้ให้การสนับสนุนพวกเขาด้วยความคล้ายคลึงหมายถึง การที่ คุณต้องทำงานหนักเพื่อสร้างเครือข่ายแลกเปลี่ยนที่แข็งแกร่ง ตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นไม่ได้เกิดขึ้นเอง เครือข่ายส่วนบุคคลส่วนใหญ่มีคลัสเตอร์สูง — คือ เพื่อนของคุณมีแนวโน้มที่จะเป็นเพื่อนกับคนอื่นเช่นกัน และ ถ้าคุณทำเพื่อนเหล่านั้น โดยการแนะนำตัวเองกับพวกเขา มีโอกาสสูงว่า ประสบการณ์และมุมมองที่สะท้อนของคุณเอง เพราะความคิดที่สร้างขึ้นภายในเครือข่ายชนิดนี้หมุนเวียนในหมู่คนเดียวกันกับมุมมองที่ใช้ร่วมกัน ผู้ชนะมีศักยภาพสามารถเหี่ยวแห้งไป และตายถ้าไม่มีใครในกลุ่มมีสิ่งที่จะนำความคิดที่ว่าบรรลุผล แต่ถ้าคนภายในคลัสเตอร์ที่ที่รู้คนอื่นที่เป็นสมาชิกของกลุ่มแตกต่างกันทั้ง การเชื่อมต่อ เกิดจากการนายหน้าข้อมูล สามารถเปิดเผยความคิดของคุณสู่โลกใหม่ เต็มไป ด้วยโอกาสสดเพื่อความสำเร็จ ความหลากหลายแตกต่างสุดท้าย การออกวีซ่าทำงาน คุณจะต้องเต็มใจ และสามารถแลกเปลี่ยน หรือสลับของชำร่วย และนี้หมายความ ว่า คุณอาจต้องการเข้าถึงผู้อื่นหรือทรัพยากรภายนอกเครือข่ายปัจจุบัน ตัวอย่างเช่น คุณอาจต้องสร้างความสัมพันธ์กับบุคคลอื่น ๆ ที่คุณสามารถใช้เพื่อช่วยให้คุณนำไปสู่ความสัมพันธ์ของเครือข่ายที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมมันจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจหลักการทั้งสาม? ในฐานะที่เป็นผู้จัดการคุณจะได้พบกับเครือข่ายของคุณมีประโยชน์เท่าที่คุณสามารถรักษาความสมดุลของผลกระทบของสามหลักการ เพราะความคล้ายคลึงกันมันเป็นเรื่องง่ายที่จะสร้างเครือข่ายกับผู้ที่คุณมีหลายสิ่งหลายอย่างที่เหมือนกัน แต่ความคล้ายคลึงกันนี้ทำให้เครือข่ายที่มีประโยชน์น้อยถ้าคุณต้องการความคิดใหม่หรือทรัพยากรอื่น ๆ ที่ไม่ได้อยู่ในกลุ่มปัจจุบัน ความผิดพลาดที่สำคัญคือการเป็นสุดเหวี่ยงขึ้นอยู่กับคนคนหนึ่งหรือบนเครือข่ายความสัมพันธ์เพียงไม่กี่ ไม่เพียง แต่สามารถความสัมพันธ์เหล่านั้นเปรี้ยว แต่ยังประโยชน์ของผู้จัดการกับคนอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับวิกฤตในการเชื่อมต่ออื่น ๆ ของเขาหรือเธอ คนเหล่านั้นมักจะเป็นprotégésศักยภาพที่น่าสนใจตัวอย่างเช่นนี้ยังจะมีแนวโน้มที่จะมีการติดต่อทางเลือกและผู้ให้การสนับสนุนที่มีให้.

คล้ายคลึงกันก็หมายความว่าคุณจะต้องทำงานหนักขึ้นเพื่อสร้างเครือข่ายแลกเปลี่ยนที่แข็งแกร่งตั้งแต่การก่อตัวของพวกเขาไม่ได้เกิดขึ้นเอง เครือข่ายส่วนบุคคลส่วนใหญ่จะกระจุกตัวที่สูงเป็นเพื่อนของคุณมีแนวโน้มที่จะเป็นเพื่อนกับคนอื่นได้เป็นอย่างดี และถ้าคุณทำบรรดาเพื่อน ๆ โดยการแนะนำตัวเองให้พวกเขามีโอกาสสูงว่าประสบการณ์และมุมมองของพวกเขาสะท้อนของคุณเอง เพราะความคิดสร้างขึ้นภายในประเภทของเครือข่ายนี้หมุนเวียนในหมู่คนเดียวที่มีมุมมองที่ใช้ร่วมกันเป็นผู้ชนะที่มีศักยภาพสามารถสลายไปและตายถ้าไม่มีใครอยู่ในกลุ่มที่มีสิ่งที่จะนำความคิดที่ว่าเพื่อการบรรลุผล แต่สิ่งที่ถ้ามีคนในกลุ่มที่รู้คนอื่นที่เป็นสมาชิกของกลุ่มที่แตกต่างกันทั้งหมด? การเชื่อมต่อที่เกิดขึ้นจากโบรกเกอร์ข้อมูลสามารถเปิดเผยความคิดของคุณไปสู่โลกใหม่ที่เต็มไปด้วยโอกาสใหม่สำหรับความสำเร็จ ความหลากหลายที่ทำให้แตกต่าง.

สุดท้ายสำหรับความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันในการทำงานคุณจะต้องมีความเต็มใจและสามารถทางการค้าหรือตอบสนองโปรดปรานและนี้หมายความว่าคุณอาจจำเป็นต้องเข้าถึงคนอื่นหรือทรัพยากรนอกเครือข่ายในปัจจุบัน ตัวอย่างเช่นคุณอาจจะต้องสร้างความสัมพันธ์กับบุคคลอื่น ๆ เช่นที่คุณสามารถใช้พวกเขาเพื่อช่วยให้คุณนำไปสู่ความสัมพันธ์เครือข่ายที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมมันสำคัญที่จะเข้าใจเหล่านี้หลักการสาม ในฐานะผู้จัดการคุณจะพบเครือข่ายของคุณที่มีขอบเขตที่คุณสามารถสมดุลผลของทั้งสามหลัก เพราะความเหมือน มันง่ายที่จะสร้างเครือข่ายกับคนที่คุณมีสิ่งต่างๆร่วมกัน ถึงแม้ว่าความคล้ายคลึงนี้ทำให้เครือข่ายที่มีประโยชน์น้อยถ้าคุณต้องการความคิดใหม่หรือทรัพยากรอื่น ๆที่ไม่ได้อยู่ในกลุ่มปัจจุบัน ความผิดพลาดที่สำคัญที่จะกลายเป็นมากเกินไปขึ้นอยู่กับคนๆเดียวหรือเพียงไม่กี่ของเครือข่ายความสัมพันธ์ ไม่เพียง แต่สามารถที่ความสัมพันธ์เปรี้ยว แต่ยังเป็นประโยชน์กับคนอื่น ๆขึ้นอยู่กับวิกฤตผู้จัดการของเขาหรือเธอการเชื่อมต่ออื่น ๆ คนส่วนใหญ่ที่จะดึงดูดศักยภาพเมซุท เอิทซิล S , ตัวอย่างเช่นจะได้รับโอกาสที่จะมีการติดต่อทางเลือกและผู้สนับสนุนของพวกเขาความเหมือนยังหมายความ ว่า คุณต้องทำงานให้หนักขึ้น เพื่อสร้างเครือข่ายการแลกเปลี่ยนที่แข็งแกร่ง เนื่องจากการก่อตัวของพวกเขาไม่ธรรมชาติ . เครือข่ายส่วนบุคคลส่วนใหญ่จะสูงเป็นกลุ่มที่เพื่อนของคุณมีแนวโน้มที่จะเป็นเพื่อนกับคนอื่นได้เป็นอย่างดี และถ้าคุณทำให้เพื่อนเหล่านั้น โดยการแนะนําตัวเองเหล่านั้น มีโอกาสสูงที่พวกเขาสะท้อนประสบการณ์และมุมมองของคุณเอง เพราะความคิดที่สร้างขึ้นภายในของเครือข่ายชนิดนี้แพร่กระจายในหมู่คนเดียวกันกับที่วิวเป็นผู้ชนะที่มีศักยภาพจะเหี่ยวแห้งไปและตาย ถ้าไม่มีใครในกลุ่มได้สิ่งที่จะนำความคิดที่จะบรรลุผล แต่ถ้าใครบางคนในกลุ่มนั้นรู้ว่าใครเป็นคนละกลุ่ม การเชื่อมโยงนั้น เกิดขึ้นจากการเป็นนายหน้าสารสนเทศ สามารถแสดงความคิดของคุณไปยังโลกใหม่ที่เต็มไปด้วยโอกาสใหม่สำหรับความสำเร็จ ความหลากหลาย ทำให้แตกต่างสำหรับการแลกเปลี่ยนงาน คุณจะต้องเต็มใจและสามารถที่จะแลกเปลี่ยนหรือตอบแทนบุญและนี้หมายความว่าคุณจะต้องเข้าถึงคนอื่นหรือทรัพยากรภายนอกเครือข่ายปัจจุบัน ตัวอย่างเช่นคุณอาจจะต้องสร้างความสัมพันธ์กับบุคคลดังกล่าวที่คุณสามารถใช้เพื่อช่วยให้คุณมีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ในเครือข่ายที่มีอยู่ของคุณ