The Dutch energy company needed to

The Dutch energy company needed to split its business into three separate businesses to satisfy the requirements of the European Energy Policy. As part of this process, EquaTerra supported the transition of part of the human resources(HR) function's activities to an external service provider which was contracted to provide personnel and salary administration work for the three new businesses. We guided the company through the process, from strategy through to service provider selection and governance. A successful transition of service delivery was achieved and significant cost savings are anticipated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทพลังงานดัตช์ต้องแยกธุรกิจเป็นธุรกิจแยกต่างหากสามเพื่อตอบสนองความต้องการของนโยบายพลังงานยุโรป เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้ EquaTerra ได้รับการสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงของส่วนหนึ่งของกิจกรรมของฟังก์ชัน resources(HR) ที่มนุษย์เป็นผู้ให้บริการภายนอกที่มีสัญญาให้งานการบริหารบุคลากรและเงินเดือนสำหรับธุรกิจใหม่ที่สาม เราแนะนำบริษัทผ่านการ จากกลยุทธ์ผ่านการเลือกผู้ให้บริการและการบริหารงาน สำเร็จเปลี่ยนประสบความสำเร็จของการจัดส่งบริการ และประหยัดค่าใช้จ่ายสำคัญคาดว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท พลังงานดัตช์ที่จำเป็นในการแบ่งธุรกิจออกเป็นสามธุรกิจที่แยกต่างหากเพื่อตอบสนองความต้องการของคณะกรรมการนโยบายพลังงานยุโรป ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี​​้ EquaTerra สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงของส่วนหนึ่งของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HR) กิจกรรมฟังก์ชั่นที่จะให้บริการภายนอกที่เป็นตัวที่จะให้บุคลากรและการทำงานการบริหารเงินเดือนสำหรับสามธุรกิจใหม่ เราได้แนะนำ บริษัท ผ่านกระบวนการจากกลยุทธ์ผ่านการเลือกผู้ให้บริการและการกำกับดูแล ช่วงการเปลี่ยนภาพความสำเร็จในการส่งมอบบริการที่ประสบความสำเร็จและประหยัดค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญที่คาดว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทพลังงานดัตช์ต้องแบ่งธุรกิจออกเป็น 3 ธุรกิจที่แยกต่างหากเพื่อตอบสนองความต้องการของนโยบายพลังงานของยุโรป เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้ equaterra สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงในส่วนของทรัพยากรบุคคล ( HR ) ฟังก์ชันของกิจกรรมบริการจากผู้ให้บริการซึ่งเป็นสัญญาเพื่อให้บุคลากรและเงินเดือนการบริหารงานใหม่ 3 ธุรกิจเราแนะนำ บริษัท ผ่านกระบวนการ จากกลยุทธ์ที่ผ่านการคัดเลือกผู้ให้บริการ และเปิดกว้าง การเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จของการให้บริการมีความสําคัญและประหยัดค่าใช้จ่ายที่คาดการณ์