Facilitating the planning, use anda

Facilitating the planning, use and
accounting or resources
An FM & C framework must respond to
the business process of an organization,
which in the federal government context is
the management accountability framework
(MAF). As shown in Figure 1, FM & C is
where the MAF rubber hits the road, i.e.,
when resources become part of the process.
The facilitation of resource management
through financial management is illustrated
in Figure 2.
Attributes of a Successful FM & C
Framework
Boiled down to bare essentials, a successful
FM & C framework is present when an
organization has the capacity to:
• conduct the resource management cycle
well;
• establish boundary lines that clearly
delineate the limits within which all decisions
and transactions must be made; and
• establish and exercise clear accountabilities
for:
- managing resources and staying within
the boundary lines, and
- demonstrating integrity vis-à-vis the
shared values and beliefs of the organization.
While the accountability in the last sub-bullet
may stem from the organization’s board of
management or equivalent, it is nevertheless
an integral part of the FM & C and all other
frameworks within the organization.
Using the attributes to assess FM & C
capacity:
Figure 3 shows how an organization might
examine the gap between a successful FM &
C framework and what it has in place

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อำนวยความสะดวกในการวางแผน ใช้ และบัญชีหรือทรัพยากรกรอบมี FM และ C ต้องตอบกลับกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรซึ่งในบริบทของรัฐบาลกลางกรอบงานความรับผิดชอบการจัดการ(MAF) ดังแสดงในรูปที่ 1, FM และ C เป็นที่ยาง MAF ฮิตถนน เช่นเมื่อทรัพยากรกลายเป็น ส่วนหนึ่งของกระบวนการสะดวกในการจัดการทรัพยากรผ่านการจัดการการเงินมีภาพประกอบในรูปที่ 2แอตทริบิวต์ของ FM สำเร็จ & Cกรอบลงต้มเป็นเปลือย สิ่งที่ประสบความสำเร็จกรอบและ FM อยู่เมื่อการองค์กรมีความสามารถที่จะ:•ปฏิบัติวงจรการจัดการทรัพยากรดี•สร้างขอบเส้นที่ชัดเจนdelineate จำกัดภายในซึ่งการตัดสินใจและต้อง ทำธุรกรรม และ•สร้าง และการออกกำลังกาย accountabilities ชัดเจนสำหรับ:-การจัดการทรัพยากร และเข้าพักภายในเส้นขอบ และ-แสดงให้เห็นถึงความสมบูรณ์ของข้อ--พิพาทค่านิยมร่วมกันและความเชื่อขององค์กรในขณะที่ความรับผิดชอบในสัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยสุดท้ายอาจเนื่องมาจากคณะกรรมการขององค์กรการจัดการหรือเทียบเท่า มันยังคงมีสำคัญเป็นส่วนหนึ่งของ FM & C และอื่น ๆ ทั้งหมดกรอบภายในองค์กรใช้แอตทริบิวต์การประเมิน FM & Cความจุ:แสดงให้เห็นว่าองค์กรอาจตรวจสอบช่องว่างระหว่าง FM ประสบความสำเร็จและกรอบ C และมีในสถาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อำนวยความสะดวกในการวางแผนการใช้งานและ
การบัญชีหรือทรัพยากร
กรอบ FM & C ต้องตอบสนองต่อ
กระบวนการทางธุรกิจขององค์กรหน่วยงาน
ซึ่งในบริบทของรัฐบาลเป็น
กรอบการบริหารความรับผิดชอบ
(MAF) ดังแสดงในรูปที่ 1 FM & C เป็น
ที่ยาง MAF ฮิตถนนคือ
เมื่อทรัพยากรกลายเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ.
อำนวยความสะดวกในการจัดการทรัพยากร
ผ่านการจัดการทางการเงินที่แสดง
ในรูปที่ 2
คุณสมบัติของที่ประสบความสำเร็จ FM & C
กรอบ
ต้มลงไปจำเป็นเปล่าที่ประสบความสำเร็จ
FM & C กรอบเป็นปัจจุบันเมื่อ
องค์กรมีความสามารถในการ:
•ดำเนินวงจรการจัดการทรัพยากร
ดี;
•สร้างเส้นเขตแดนที่ชัดเจน
วิเคราะห์ข้อ จำกัด ภายในซึ่งการตัดสินใจทั้งหมด
และการทำธุรกรรมจะต้องทำ; และ
•การสร้างและการออกกำลังกายความรับผิดชอบที่ชัดเจน
สำหรับ:
- การจัดการทรัพยากรและอยู่ภายใน
เส้นเขตแดนและ
- แสดงให้เห็นถึงความสมบูรณ์ของ Vis-a-Vis
ค่านิยมร่วมกันและความเชื่อขององค์กร.
ในขณะที่ความรับผิดชอบในช่วงย่อยกระสุน
อาจเกิดจาก คณะกรรมการองค์กรของ
ผู้บริหารหรือเทียบเท่าก็ยังคง
เป็นส่วนหนึ่งของเอฟเอ็มแอนด์ซีและอื่น ๆ ทั้งหมด
กรอบภายในองค์กร.
ใช้แอตทริบิวต์เพื่อประเมิน FM & C
ความจุ:
รูปที่ 3 แสดงให้เห็นว่าองค์กรที่อาจจะ
ตรวจสอบช่องว่างระหว่างเอฟเอ็มที่ประสบความสำเร็จ &
C กรอบและสิ่งที่มันมีอยู่ในสถานที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนและการใช้บัญชี หรือ ทรัพยากรมี FM & C กรอบจะต้องตอบสนองกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรซึ่งในบริบทของรัฐบาลคือการจัดการความรับผิดชอบ กรอบ( MAF ) ดังแสดงในรูปที่ 1 , FM & C คือที่ยาง MAF ฮิตถนน เช่นเมื่อทรัพยากรกลายเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการการอำนวยความสะดวกด้านการจัดการทรัพยากรผ่านการจัดการทางการเงินเป็นภาพประกอบในรูปที่ 2คุณลักษณะของความสําเร็จ FM แอนด์ซีกรอบต้มลงไปที่จำเป็นเปลือย , ที่ประสบความสำเร็จFM & C กรอบเป็นปัจจุบันเมื่อองค์กรมีความสามารถในการ :- นำทรัพยากรการจัดการวงจรดี- สร้างเส้นเขตแดนที่ชัดเจนอธิบายขอบเขตภายใน ซึ่งการตัดสินใจทั้งหมดและรายการที่ต้องทำและ- สร้างและฝึกความรับผิดชอบชัดเจนสำหรับ :- ทรัพยากรการจัดการและอยู่ภายในขอบเขตของเส้น และ- แสดงให้เห็นถึงความสมบูรณ์ Vis Vis มีต้นทุนแบ่งปันค่านิยมและความเชื่อขององค์กรขณะที่ความรับผิดชอบในเรือดำน้ำ กระสุนสุดท้ายอาจเกิดจากองค์กรคณะกรรมการการจัดการหรือเทียบเท่า เป็นอย่างไรก็ตามส่วนหนึ่งของ FM & C และทั้งหมดอื่น ๆกรอบภายในองค์กรการใช้แอตทริบิวต์เพื่อประเมิน FM แอนด์ซีความจุ :รูปที่ 3 แสดงให้เห็นว่า องค์กร อาจตรวจสอบช่องว่างระหว่าง FM & ประสบความสำเร็จC กรอบและสิ่งที่มันได้ในสถานที่