AbstractCorporate social responsibi

Abstract

Corporate social responsibility (CSR) is a paradigm shift in Corporate America. This is an evolution from the Milton Friedman classic ideology that corporations exist to maximize profits for shareholders to corporations as global problem solvers. Developing a CSR strategy can help companies remain competitive, grow market share, and enhance customer loyalty. As CSR has recently become part of corporate strategy, many corporations are confronted with an employee talent shortfall. This shortfall is attributed to factors from the simple fact that there are not enough people, like Generation X not being able to replace the retiring Baby Boomers to the more complex concept of a talent mismatch. CSR and talent intersect potentially as CSR could impact employee attraction and retention.
This research investigates this intersection of CSR and talent and examines the impact of CSR on employee attraction and retention, with a special focus on Generation Y. Interviews included 36 qualitative, semi-structured interviews of corporate employees and Generation Y participants. Questions were designed to uncover motivations and desires on why people leave and stay at companies. Interviews were administered telephonically with participants from two companies with CSR programs, a company
without a CSR program, and Generation Y volunteers. Results suggest that potential
employees are not as much attracted by the CSR program, but by the values of the company. In terms of retention, results suggest that employees do not necessarily stay at companies because of the CSR program. However, they may leave if there is a gross violation of the CSR program and associated values. From the findings, a practitioners‘ guide was created. This guide outlines the drivers of attraction and retention that focus on iValue, iDevelop, and iRetain.

Key Words: Corporate social responsibility, generation Y, employee attraction, employee retention, employee development, career development, work/life balance, HR practitioners‘ model

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) เป็นกระบวนทัศน์ในอเมริกาบริษัท นี่คือวิวัฒนาการจากอุดมการณ์คลาสสิกมิลตันฟรีดแมนที่องค์กรมีอยู่เพื่อเพิ่มกำไรผู้ถือหุ้นบริษัทเป็นนักแก้ปัญหาระดับโลก พัฒนากลยุทธ์ CSR สามารถช่วยบริษัทในการแข่งขัน ส่วนแบ่งการตลาดเติบโต และเพิ่มลูกค้าสมาชิก เป็น CSR เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้กลายเป็น ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ขององค์กร หลายบริษัทจะเผชิญกับการขาดทั้งความสามารถพนักงาน กรณีนี้เป็นการบันทึกบันทึกปัจจัยจากความจริงที่มีไม่พอคน รุ่น X จะแทน Boomers ทารกซึ่งออกจากตำแหน่งเพื่อแนวคิดที่ซับซ้อนของตรงความสามารถพิเศษ CSR และพรสวรรค์อินเตอร์เซกกันอาจเป็น CSR อาจส่งผลกระทบต่อแหล่งท่องเที่ยวพนักงานและการเก็บรักษาวิจัยนี้นี้ตัดของ CSR และความสามารถตรวจสอบ และตรวจสอบผลกระทบของ CSR พนักงานสถานที่ท่องเที่ยว และเก็บข้อมูล ความพิเศษสัมภาษณ์ Y. รุ่นรวม 36 เชิงคุณภาพ กึ่งมีโครงสร้างสัมภาษณ์พนักงานของบริษัทและร่วมรุ่น Y คำถามที่ออกแบบมาให้เปิดโต่งและปรารถนาทำไมคนปล่อย และบริษัท สัมภาษณ์ได้จัดการ telephonically กับผู้เข้าร่วมจากบริษัททั้งสองโปรแกรม CSR บริษัทไม่ มีโปรแกรม CSR และอาสาสมัครรุ่น Y ผลแนะนำศักยภาพนั้นพนักงานจะไม่เป็นที่ดึงดูดมาก โดยโปรแกรม CSR แต่ โดยค่าของบริษัท ในแง่ของการรักษา ผลแนะนำว่า พนักงานไม่จำเป็นต้องพักที่บริษัท เพราะโปรแกรม CSR อย่างไรก็ตาม พวกเขาอาจทำให้ถ้ามีการละเมิดรวมโปรแกรม CSR และค่าที่เกี่ยวข้อง จากผลการศึกษา การแนะนำของผู้สร้าง คำแนะนำนี้แสดงโปรแกรมควบคุมของการท่องเที่ยวและการเก็บรักษาที่ iValue, iDevelop และ iRetainคำสำคัญ: สังคม รุ่น Y แหล่งท่องเที่ยวพนักงาน พนักงานรักษา พัฒนาพนักงาน พัฒนาอาชีพ ยอดดุลการทำงาน/ชีวิต แบบจำลองของผู้ชม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) เป็นเปลี่ยนกระบวนทัศน์ในกิจการที่อเมริกา นี้เป็นวิวัฒนาการจากอุดมการณ์คลาสสิก Milton Friedman ว่า บริษัท ที่มีอยู่เพื่อเพิ่มผลกำไรให้ผู้ถือหุ้น บริษัท เป็นนักแก้ปัญหาระดับโลก การพัฒนากลยุทธ์ความรับผิดชอบต่อสังคมสามารถช่วยให้ บริษัท ยังคงแข่งขันเติบโตส่วนแบ่งการตลาดและเสริมสร้างความภักดีของลูกค้า ความรับผิดชอบต่อสังคมในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเมื่อเร็ว ๆ นี้องค์กรหลาย ๆ องค์กรกำลังเผชิญหน้ากับความขาดแคลนความสามารถของพนักงาน ขาดแคลนนี้มาประกอบกับปัจจัยจากความจริงที่ว่ามีคนไม่พอเช่นรุ่นเอ็กซ์ไม่สามารถที่จะเปลี่ยน boomers ทารกเกษียณไปยังแนวความคิดที่ซับซ้อนมากขึ้นของความสามารถที่ไม่ตรงกัน ความรับผิดชอบต่อสังคมและความสามารถตัดเป็นความรับผิดชอบต่อสังคมที่อาจเกิดขึ้นอาจส่งผลกระทบที่น่าสนใจของพนักงานและการเก็บรักษา. การวิจัยนี้ศึกษาจุดตัดของความรับผิดชอบต่อสังคมและความสามารถนี้และตรวจสอบผลกระทบของความรับผิดชอบต่อสังคมในสถานที่ทำงานของพนักงานและการเก็บรักษาที่มีความสำคัญเป็นพิเศษในการสร้างวายสัมภาษณ์เชิงคุณภาพรวม 36, กึ่ง สัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างองค์กรของพนักงานและผู้เข้าร่วม Generation Y คำถามที่ถูกออกแบบมาเพื่อค้นพบแรงจูงใจและความต้องการเกี่ยวกับเหตุผลที่คนออกไปและพักอยู่ที่ บริษัท การสัมภาษณ์เป็นยาทางไกลกับผู้เข้าร่วมจากสอง บริษัท ที่มีความรับผิดชอบต่อสังคมโปรแกรม บริษัทโดยไม่ต้องมีโครงการ CSR และอาสาสมัครสร้าง Y ผลที่อาจเกิดขึ้นแสดงให้เห็นว่าพนักงานจะไม่เป็นที่ดึงดูดมากโดยโครงการ CSR แต่ค่าของ บริษัท ในแง่ของการเก็บรักษาผลการชี้ให้เห็นว่าพนักงานไม่จำเป็นต้องอยู่ที่ บริษัท เพราะโครงการ CSR แต่พวกเขาอาจจะออกจากกรณีที่มีการละเมิดขั้นต้นของโครงการความรับผิดชอบต่อสังคมและค่านิยมที่เกี่ยวข้อง จากผลการวิจัยแนวทางปฏิบัติงานที่ถูกสร้างขึ้น คู่มือนี้จะแสดงไดรเวอร์ของสถานที่และการเก็บรักษาที่มุ่งเน้น iValue, iDevelop และ iRetain. คำสำคัญ: ความรับผิดชอบต่อสังคมรุ่น Y ที่ดึงดูดความสนใจของพนักงานการเก็บรักษาพนักงาน, การพัฒนาบุคลากร, การพัฒนาอาชีพการทำงาน / ชีวิตสมดุลแบบปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคล '

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม

ความรับผิดชอบต่อสังคม ( CSR ) คือการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ใน บริษัท อเมริกา นี่เป็นวิวัฒนาการจากลัทธิคลาสสิกมิลตัน ฟรีดแมน ที่บริษัทมีอยู่เพื่อเพิ่มกำไร เพื่อให้ผู้ถือหุ้นบริษัท เป็นนักแก้ปัญหาระดับโลก การพัฒนา CSR กลยุทธ์ที่สามารถช่วยให้ บริษัท ยังคงแข่งขัน ขยายส่วนแบ่งทางการตลาด และเพิ่มความภักดีของลูกค้าเป็น CSR เมื่อเร็ว ๆ นี้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของ บริษัท หลายองค์กรกำลังเผชิญกับความสามารถพนักงาน ความขาดแคลน เนื่องจากมีปัจจัยบวกจากความจริงง่ายๆที่ไม่เพียงพอ เช่น รุ่น X ไม่สามารถทดแทนเกษียณอายุ boomers ทารกกับแนวคิดที่ซับซ้อนมากขึ้นของความสามารถที่ไม่ตรงกันCSR และความสามารถพิเศษเซกอาจเป็น CSR อาจส่งผลกระทบดึงดูดพนักงานและการเก็บรักษา .
งานวิจัยนี้ศึกษานี้แยกของ CSR และความสามารถพิเศษและตรวจสอบผลกระทบของ CSR ที่ดึงดูดพนักงานและการเก็บรักษา ด้วยการเน้นเป็นพิเศษในรุ่นวาย สัมภาษณ์รวม 36 คุณภาพ การสัมภาษณ์ของพนักงานของ บริษัท และ Generation Y ผู้เข้าร่วมคำถามที่ถูกออกแบบมาเพื่อเปิดเผยแรงจูงใจและความปรารถนาในทำไมคนถึงไปอยู่ที่บริษัท สัมภาษณ์ ศึกษา telephonically กับผู้เข้าร่วมจากทั้งสอง บริษัท ที่มีโครงการ CSR , บริษัท
โดยไม่ต้องโปรแกรม CSR และ Generation Y อาสาสมัคร พบว่า พนักงานที่มีศักยภาพ
ไม่ได้มากดึงดูดโดยโปรแกรมซีเอสอาร์ แต่ด้วยค่านิยมของบริษัทในแง่ของการเก็บรักษา พบว่า พนักงานไม่จําเป็นจะต้องอยู่ที่บริษัท เพราะว่าโปรแกรมเพื่อสังคม แต่พวกเขาอาจทิ้งหากมีการละเมิดขั้นต้นของโครงการ CSR และคุณค่าที่เกี่ยวข้อง จากผลการวิจัย การประกอบคู่มือที่สร้างขึ้น . คู่มือนี้แสดงไดรเวอร์ของดึงดูดและรักษาที่มุ่งเน้น ivalue idevelop , และ iretain

คำสำคัญ :ความรับผิดชอบต่อสังคม , รุ่น Y , พนักงานเที่ยว พนักงานรักษาพนักงาน , การพัฒนา , การพัฒนาอาชีพ , ความสมดุลการทำงาน / ชีวิตบุคคลผู้ปฏิบัติงาน ' รุ่น