franchisor-franchisee relationship

franchisor-franchisee relationship to that of a parent-child relationship, with substantial “hand-holding” being required in the early stages
the (now) more experienced franchisors saw the nature of the franchisor-franchisee relationship as a strength–it was felt that the business decisions were better informedas they(the franchisors) had to be more accountable for any changes made to the system.
How the development of good relations with franchisees had enabled them to improve their business, using ideas from the franchisees

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แฟรนไชส์ franchisor สัมพันธ์กับความสัมพันธ์แม่ลูก พร้อมพบ "มือ-ถือ" จำเป็นในระยะแรก ๆfranchisors มีประสบการณ์มากกว่า (ตอนนี้) เห็นธรรมชาติของความสัมพันธ์แฟรนไชส์ franchisor เป็นแรง – มันเป็นความรู้สึกว่า การตัดสินใจทางธุรกิจได้ดีกว่า informedas (franchisors) พวกเขาต้องรับผิดชอบมากขึ้นต่อการเปลี่ยนแปลงระบบวิธีการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับแฟรนไชส์ได้เปิดใช้งานการปรับปรุงธุรกิจ ใช้ความคิดจากที่แฟรนไชส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์ของแฟรนไชส์-แฟรนไชส์ที่มีความสัมพันธ์แม่ลูกที่มีนัยสำคัญ "มือถือ" ถูกต้องในขั้นเริ่มต้น
แฟรนไชส์ ​​(ตอนนี้) มีประสบการณ์มากขึ้นเห็นลักษณะของความสัมพันธ์ของแฟรนไชส์-แฟรนไชส์เป็นที่แข็งแรงมันก็รู้สึกว่า การตัดสินใจทางธุรกิจได้ดีกว่าพวกเขา informedas (แฟรนไชส์) ที่จะต้องมีความรับผิดชอบมากขึ้นสำหรับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่เกิดขึ้นกับระบบ.
วิธีการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับแฟรนไชส์ได้ช่วยให้พวกเขาในการปรับปรุงธุรกิจของพวกเขาโดยใช้ความคิดจากแฟรนไชส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาสเตอร์แฟรนไชส์ความสัมพันธ์ของพ่อลูกกัน มีรูปธรรม " จับมือ " ถูกใช้ในขั้นตอนแรก ๆ( ตอนนี้ ) ประสบการณ์ของแฟรนไชซอร์เห็นธรรมชาติของมาสเตอร์แฟรนไชส์ความสัมพันธ์เป็น ความแข็งแรง และก็รู้สึกว่า การตัดสินใจทางธุรกิจได้ informedas ดีกว่าพวกเขา ( franchisors ) จะรับผิดชอบสำหรับการเปลี่ยนแปลงใด ๆที่ทำระบบวิธีการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับแฟรนไชส์ซีได้เปิดใช้งานพวกเขาเพื่อปรับปรุงธุรกิจของพวกเขา การใช้ความคิดจากแฟรนไชส์