1. Case Study: Analysis of Apple iP

1. Case Study: Analysis of Apple iPhone in the Japanese Market Proposal Authors: Mari- Otani Consultants Remi Otani Henri Mariasson 25th May 2009
2. AGENDA Apple Computer Incorporated History iPhone entry to Japan Mobile Market in Japan (JP) Case Questions & Discussions
3. Apple US o1977: Founded by Steve Wozniak & Steve Jobs Developed one of the first Personal Computer (PC) Suffered serious setbacks o1983: The First Apple Macintosh released/ Steve Jobs ousted o1990's: Went through series of highs and lows o1996: Steve Jobs returns to Apple Released the i-Mac, i-Pod and i-Phone with great success
4. Apple Japan Small Japanese firms originally imported Apple with no license Entered the JP market in 1980 through Toray, a textile merchant, not very successful o Another try: ESD labs but the price of the computer doubled For better distribution of computers: Used high profile companies, Pioneer, Mitsubishi and Canon. Apple develops its own subsidiary - Apple Japan Release of Japan specific products, ex. JP Kanji characters
5. iPhone JP market release in July 2008 Seek for partnership with a Mobile Phone Carrier Begins negotiation with DoCoMo, #1 carrier with 58 million subscribers. Move to negotiations with Softbank, #3 carrier with only 11 million subscribers Apple Japan not involved in the negotiation process 5
6. iPhone Features oMP3 player o2MG pixel camera Touch screen tech High resolution screen o3G internet & e-mail iPhone Apps GPS Bluetooth Wi fi 6
7. Japanese Market: More than 80% is occupied by JP local brands Sharp, 17.2 Others Nokia Panasonic, 14.9 LG Sharp Panasonic Samsung Toshiba Mitsubishi Fujitsu Samsung LG Nokia Others Fujitsu , 12.5 Toshiba, 14.5 Mitsubishi, 14.2 Euro monitor International, data of 2007
8. Japanese Mobile Market Strong partnership Developed 3G, Smart between the carrier independently from phones with high and the rest of the world functionality manufacturers.
9. Japanese Mobiles
10. Japanese Mobile Culture Use of Emoticons for rich and humane Mobile as a fashion item communication Importance of Rich and togetherness among feeling warm communication with Emoticons and Photos peers Importance of feeling togetherness among peers; Compatibility
11. What factors in the Japanese Market prevented iPhone from succeeding? Consumer Needs High Product Functionality
12. What factors in the Japanese Culture prevented iPhone from succeeding?
13. Why didn't standard work in the Japanese market? Core Competency Market Power Competitive Structure
14. Why didn't Apple’s FSA (Firm Specific Advantage) overcome some of the problems faced? Strong Scale economies advantage Minimal production advantage Low distribution advantage Low marketing advantage No utilisation of managerial expertise
15. What could have Apple done differently to release the iPhone? Japan Overview; The Competitive Power: High The Supplier Power: Very High The Customer Power: Neutral Should have taken the Japanese market & culture into consideration from the start of iPhone development Better utilisation of FSA -Knowledge of Apple Japan - More Product Adaptation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. กรณีศึกษา: วิเคราะห์ของ Apple iPhone ในญี่ปุ่นตลาดเสนอผู้เขียน: มารี - โอปรึกษาเรมี่นิว Henri Mariasson 25 2552 พฤษภาคม2. วาระแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ Incorporated ประวัติ iPhone รายการญี่ปุ่นตลาดมือถือในญี่ปุ่น (JP) กรณีคำถามและสนทนา3. แอปเปิ้ลเรา o1977: ก่อตั้งขึ้น โดย Steve วอซเนียกและ Steve งาน Developed setbacks ที่ร้ายแรง o1983 แรกของ Suffered คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล (PC) อย่างใดอย่างหนึ่ง: แรกแอปเปิ้ลแมคอินทอออก / งาน Steve ล้มของ o1990: ไปผ่านชุดของ o1996 หน้าและแนว: Steve งานคืนแอปเปิ้ลออก i Mac ไอพ็อด และไอโทรศัพท์ประสบความสำเร็จ4. เดิมนำเข้าแอปเปิ้ลกระชับแอปเปิ้ลญี่ปุ่นเล็กญี่ปุ่นกับไม่อนุญาต Entered JP ตลาดในปี 1980 ผ่าน Toray พ่อค้าสิ่งทอ o ไม่ประสบความสำเร็จมากอีก: ESD แล็บแต่ราคาของคอมพิวเตอร์ทำหน้าที่แทนกระจายดีคอมพิวเตอร์: ใช้สูงบริษัท ไพโอเนียร์ มิตซูบิชิ และแคนนอน Apple พัฒนาบริษัทของตัวเอง - ผลิตภัณฑ์เฉพาะรุ่นญี่ปุ่นญี่ปุ่นแอปเปิ้ล เช่นอักขระคันจิ JP5. iPhone JP ออกตลาดในเดือน 2008 กรกฎาคมค้นหาสำหรับกับการเจรจาที่เริ่มขนส่งโทรศัพท์มือถือกับทีโดโคโม #1 ผู้ขนส่งกับ 58 ล้านสมาชิก ไปเจรจากับ Softbank, #3 ผู้ขนส่ง มีเพียง 11 ล้านสมาชิกแอปเปิ้ลญี่ปุ่นไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการเจรจาต่อรอง 56. iPhone คุณลักษณะ oMP3 เล่น o2MG พิกเซลกล้องสัมผัสหน้าจอเทคโนโลยีความละเอียดสูงจอ o3G อินเทอร์เน็ต & อี iPhone Apps GPS Bluetooth Wi fi 67. ตลาดญี่ปุ่น: กว่า 80% เป็นการครอบครอง โดย JP ภายในแบรนด์ชาร์ป 17.2 อื่น ๆ โนเกียพานาโซนิค 14.9 LG ชาร์ปพานาโซนิคซัมซุงโตชิบามิตซูบิชิฟูจิตสึซัมซุง LG Nokia อื่น ๆ ฟูจิตสึ โตชิบา 12.5 มิตซูบิชิ 14.5, 14.2 ล้านยูโรอินเตอร์เนชั่นแนล ข้อมูลของ 2007 ตรวจสอบ8. แข็งแกร่งตลาดมือถือญี่ปุ่นร่วมพัฒนา 3 จี สมาร์ทระหว่างผู้ขนส่งอย่างเป็นอิสระจากโทรศัพท์มีสูงและส่วนเหลือของผู้ผลิตทำงานโลก9. โทรศัพท์มือถือญี่ปุ่น10. ญี่ปุ่นเคลื่อนวัฒนธรรมใช้ของอีโมติคอนสำหรับริช และมนุษยธรรมมือถือเป็นสื่อสารสินค้าแฟชั่นสำคัญรวย และการร่วมกันระหว่างความรู้สึกที่อบอุ่นสื่อสารกับเพื่อนประกวดและภาพความสำคัญของความรู้สึกร่วมกันในหมู่เพื่อน ความเข้ากันได้11. ปัจจัยในตลาดญี่ปุ่นป้องกัน iPhone จากแผ่นหรือไม่ ผู้บริโภคต้องการผลิตภัณฑ์ที่มีฟังก์ชันการทำงาน12. ปัจจัยใน iPhone วัฒนธรรมญี่ปุ่นที่ทำจากแผ่นหรือไม่13. ทำไมไม่ทำงานมาตรฐานในญี่ปุ่นตลาด หลักความสามารถตลาดแข่งขันโครงสร้างอำนาจ14. ทำไมไม่ได้แอปเปิ้ลของ FSA (บริษัทเฉพาะประโยชน์) เอาชนะบางปัญหาที่ต้องเผชิญหรือไม่ เศรษฐกิจแข็งแกร่งขนาด advantage น้อยประโยชน์ต่ำกระจายประโยชน์ต่ำตลาดประโยชน์จากการผลิตการจัดสรรจัดการความเชี่ยวชาญ15.สามารถมีแอปเปิ้ลทำแตกต่างกันจะปล่อย iPhone ภาพรวมของญี่ปุ่น อำนาจแข่งขัน: เดอะจำหน่ายพลังงานสูง: มากลูกค้ากำลังสูง: กลางควรมีพิจารณาตลาดญี่ปุ่นและวัฒนธรรมตั้งแต่เริ่มต้นพัฒนา iPhone ดีอิเล็กทรอนิคส์ของ FSA -ญี่ปุ่นรู้แอปเปิ้ล - มีผลิตภัณฑ์ปรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. กรณีศึกษา: การวิเคราะห์ของแอปเปิ้ลในตลาดญี่ปุ่นเสนอ Authors: Mari- Otani ปรึกษา Remi Otani อองรี Mariasson 25 พฤษภาคม 2009
2. วาระที่แอปเปิ้ลประวัติศาสตร์คอมพิวเตอร์ Incorporated iPhone รายการไปยังประเทศญี่ปุ่นตลาดมือถือในประเทศญี่ปุ่น (JP) คำถามกรณีและการสนทนา
3 . แอปเปิ้ลของสหรัฐ o1977: ก่อตั้งขึ้นโดยสตีฟ Wozniak และสตีฟจ็อบส์ได้รับการพัฒนาเป็นหนึ่งในคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลเป็นครั้งแรก (PC) ประสบความพ่ายแพ้อย่างรุนแรง o1983: ครั้งแรกที่แอปเปิ้ลแมคอินทอชปล่อยออก / สตีฟจ็อบส์ตัดขาด o1990 ของ: ไปผ่านชุดของเสียงสูงและต่ำ o1996: สตีฟจ็อบส์กลับไป Apple เปิดตัว i-Mac i-Pod และฉันโทรศัพท์กับความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่
4 แอปเปิ้ลญี่ปุ่น บริษัท ญี่ปุ่นขนาดเล็กแอปเปิ้ลที่นำเข้ามา แต่เดิมมีใบอนุญาตไม่ป้อนตลาดเจพีในปี 1980 ผ่านทางโทเร, ผู้ประกอบการค้าสิ่งทอที่ไม่ประสบความสำเร็จมาก o อีกลอง: ห้องปฏิบัติการ ESD แต่ราคาของคอมพิวเตอร์สองเท่าสำหรับการจัดจำหน่ายที่ดีขึ้นของคอมพิวเตอร์: ใช้ บริษัท รายละเอียดสูง ไพโอเนียร์มิตซูบิชิและแคนนอน แอปเปิ้ลพัฒนา บริษัท ย่อยของตัวเอง - แอปเปิ้ลเปิดตัวของญี่ปุ่นญี่ปุ่นผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงอดีต ตัวอักษรคันจิ JP
5 การเปิดตัว iPhone JP ตลาดในเดือนกรกฎาคม 2008 ขอความร่วมมือกับผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือโทรศัพท์เริ่มต้นเจรจากับ DoCoMo # 1 ผู้ให้บริการ 58 ล้านราย ย้ายไปเจรจากับ Softbank, # 3 ผู้ให้บริการที่มีเพียง 11 ล้านรายแอปเปิ้ลญี่ปุ่นไม่ได้มีส่วนร่วมในการเจรจา 5
6. iPhone คุณสมบัติผู้เล่น oMP3 พิกเซลกล้อง o2MG หน้าจอสัมผัสความละเอียดสูงเทคโนโลยีหน้าจออินเทอร์เน็ต o3G และอีเมล iPhone Apps บลูทู ธ จีพีเอส Wi fi 6
7. ตลาดญี่ปุ่นกว่า 80% ถูกครอบครองโดย JP แบรนด์ท้องถิ่นคม 17.2 อื่น ๆ โนเกียพานาโซนิคแอลจีชาร์ป 14.9 ซัมซุงโตชิบาพานาโซนิคมิตซูบิชิฟูจิตสึซัมซุงแอลจีโนเกียอื่น ๆ ฟูจิตสึโตชิบา 12.5, 14.5 มิตซูบิชิ 14.2 ตรวจสอบยูโรนานาชาติข้อมูล 2007
8. ญี่ปุ่นตลาดมือถือหุ้นส่วนที่แข็งแกร่งพัฒนา 3G, สมาร์ทระหว่างผู้ให้บริการที่เป็นอิสระจากโทรศัพท์ที่มีสูงและส่วนที่เหลือของการทำงานของผู้ผลิตของโลก.
9 โทรศัพท์มือถือญี่ปุ่น
10 วัฒนธรรมญี่ปุ่นมือถือใช้อีโมติคอนสำหรับโทรศัพท์มือถือที่อุดมสมบูรณ์และมีมนุษยธรรมเป็นสำคัญการสื่อสารรายการแฟชั่นที่อุดมไปด้วยและการร่วมกันในหมู่รู้สึกอบอุ่นด้วยการสื่อสารอีโมติคอนและเพื่อนร่วมงานภาพถ่ายความสำคัญของการร่วมกันความรู้สึกในหมู่เพื่อน; ความเข้ากันได้
11 ปัจจัยอะไรในตลาดญี่ปุ่นการป้องกัน iPhone จากที่ประสบความสำเร็จ? ความต้องการสินค้าอุปโภคบริโภคสูงฟังก์ชั่น
12 ปัจจัยอะไรในวัฒนธรรมญี่ปุ่นประสบความสำเร็จในการป้องกันจาก iPhone?
13 ไม่ได้มาตรฐานการทำงานในตลาดญี่ปุ่นทำไม? สมรรถนะหลักของโครงสร้างตลาดการแข่งขันพาวเวอร์
14 ทำไมไม่แอปเปิ้ล FSA (บริษัท ได้เปรียบเฉพาะ) เอาชนะบางส่วนของปัญหาที่ต้องเผชิญกับ? ขนาดเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งประโยชน์ประโยชน์น้อยที่สุดการผลิตการกระจายประโยชน์ต่ำเปรียบด้านการตลาดต่ำไม่มีการใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญในการบริหารจัดการ
15 สิ่งที่จะได้แอปเปิ้ลทำแตกต่างกันที่จะปล่อย iPhone? ญี่ปุ่นภาพรวม; พลังการแข่งขัน: พลังงานสูงผู้ผลิต: การสูงมากพลังของลูกค้า: Neutral ควรมีการดำเนินการในตลาดญี่ปุ่นและวัฒนธรรมเข้าสู่การพิจารณาจากจุดเริ่มต้นของการพัฒนา iPhone ใช้ประโยชน์ที่ดีขึ้นของ FSA -Knowledge ของแอปเปิ้ลญี่ปุ่น - อื่น ๆ ปรับตัวสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . กรณีศึกษา : การวิเคราะห์ของผู้เขียนข้อเสนอ iPhone แอปเปิ้ลในตลาดญี่ปุ่น : มาริ - ทานิที่ปรึกษาเรมิทานิ อองรี mariasson 25 พฤษภาคม 2009
2 วาระที่แอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์รวมประวัติ iPhone รายการญี่ปุ่นตลาดมือถือในญี่ปุ่น ( JP ) กรณีคำถาม การอภิปราย&
3 เรา o1977 : แอปเปิ้ลก่อตั้งขึ้นโดย Steve Wozniak สตีฟ จ็อบส์&พัฒนาอย่างใดอย่างหนึ่งของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ( PC ) ประสบความพ่ายแพ้แรกร้ายแรง o1983 : แอปเปิ้ลแมคอินทอชครั้งแรกออก / Steve Jobs อดีต o1990 : ผ่านชุดของ scientific ( ) และ scientific ( ) o1996 : สตีฟจ็อบส์กลับมาที่ Apple เปิดตัวไอ แมค และไอโฟนด้วย
, i - pod ประสบความสำเร็จ 4 .แอปเปิ้ลญี่ปุ่นขนาดเล็ก บริษัท ญี่ปุ่นเดิมนำเข้าแอปเปิ้ลที่ไม่มีใบอนุญาตเข้าตลาดญี่ปุ่นในปี 1980 ผ่านโทเร , สิ่งทอพ่อค้า ไม่ประสบความสำเร็จอีกลอง o : ESD Labs แต่ราคาของคอมพิวเตอร์เป็นสองเท่าสำหรับการกระจายที่ดีของคอมพิวเตอร์ : ใช้สูงโปรไฟล์ บริษัท ไพโอเนียร์ มิตซูบิชิ และ Canonแอปเปิ้ลพัฒนาบริษัทในเครือของตัวเอง - Apple เปิดตัวผลิตภัณฑ์เฉพาะญี่ปุ่นญี่ปุ่น เช่น JP ตัวอักษรคันจิ
5 ชุดสำหรับตลาดปล่อยในเดือนกรกฎาคม 2008 แสวงหาความร่วมมือกับผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือเริ่มการเจรจากับแบบ# 1 ผู้ให้บริการสมาชิก 58 ล้านบาท ย้ายไปเจรจากับ SOFTBANK ,# 3 ผู้ให้บริการเพียง 11 ล้านสมาชิกแอปเปิ้ลญี่ปุ่นไม่ได้มีส่วนร่วมในกระบวนการเจรจา 5
6 คุณสมบัติ iPhone omp3 ผู้เล่น o2mg กล้องพิกเซลหน้าจอสัมผัสความละเอียดหน้าจออินเตอร์เน็ตเทคโนโลยีสูง& o3g อีเมล iPhone ปพลิเคชัน GPS Bluetooth Wi Fi 6
7 ตลาดญี่ปุ่นกว่า 80% ถูกครอบครองโดย JP ท้องถิ่นยี่ห้อชาร์ป , 17.2 อื่นๆ Nokia Panasonic 14บริษัท พานาโซนิค ซัมซุง โตชิบา มิตซูบิชิ 9 แอลจี ชาร์ป ฟูจิตสึ ซัมซุง LG Nokia คนอื่น Fujitsu Toshiba 14.5 , 12.5 , มิตซูบิชิ , 14.2 ยูโรมอนิเตอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล ข้อมูล 2007
8 หุ้นส่วนที่แข็งแกร่งในตลาดมือถือในญี่ปุ่นได้พัฒนา 3G สมาร์ทระหว่างผู้ให้บริการอิสระจากโทรศัพท์ที่มีสูงและส่วนที่เหลือของโลกการทำงานผู้ผลิต .
9 ญี่ปุ่นคาม
10วัฒนธรรมญี่ปุ่นมือถือใช้อีโมติคอนสำหรับรวยและมีโทรศัพท์มือถือเป็นแฟชั่นไอเท็มการสื่อสารความสำคัญของการร่วมกันและรู้สึกอบอุ่นกับรวยในการสื่อสารอารมณ์ และรูปถ่ายเพื่อน ความสำคัญของการร่วมกันความรู้สึกในหมู่เพื่อน ความเข้ากันได้
11 สิ่งที่ปัจจัยในตลาดญี่ปุ่นปกป้อง iPhone จากประสบความสำเร็จ ? ผู้บริโภคต้องการฟังก์ชันการทำงานของผลิตภัณฑ์สูง
12ปัจจัยอะไรในวัฒนธรรมญี่ปุ่นปกป้อง iPhone จากประสบความสำเร็จ ?
13 ทำไมไม่งานมาตรฐานในตลาดญี่ปุ่น สมรรถนะหลักอำนาจตลาดการแข่งขันโครงสร้าง
14 ทำไมแอปเปิ้ลของ FSA ( บริษัท ประโยชน์เฉพาะ ) เอาชนะบางส่วนของปัญหา ?แรงประหยัดขนาดประโยชน์น้อยที่สุดประโยชน์ผลิตต่ำการกระจายประโยชน์น้อยไม่ใช้ประโยชน์จากการตลาดการจัดการความเชี่ยวชาญ
15 สิ่งที่ต้องทำที่แตกต่างกันแอปเปิ้ลปล่อย iPhone ? ภาพรวมของญี่ปุ่น ; อำนาจแข่งขันสูง ซัพพลายเออร์ พลังสูงมากลูกค้าพลังงาน :เป็นกลางควรรับวัฒนธรรม&ตลาดญี่ปุ่นพิจารณาจากจุดเริ่มต้นของการพัฒนา iPhone ดีกว่าใช้ FSA - ความรู้ของแอปเปิ้ลญี่ปุ่น -
การปรับตัวผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม