Green Suppliers and Material Refurb

Green Suppliers and Material Refurbishment

Companies reviewing their business processes should look beyond their factory walls. When reviewing purchasing processes the aim of any company, looking to transition to a green supply chain, should be to find suppliers who have minimized their environmental impact without reducing the quality of their product or significantly raising costs. By purchasing products from green suppliers businesses can then begin their green supply chain before any material reaches their site.

At the opposite end of the supply chain businesses should look at their return process. Many businesses have not developed a successful refurbishment program for their products that have been returned or exchanged. By offering refurbished items businesses can increase purchasing options to their customers and widen their customer base, whilst improving the environmental impact of their products.

There are many ways in which businesses can transition to a green supply chain; however it is important to realize that it is difficult to achieve results without strong focused leadership. Senior management has to lead the effort to move to a green supply chain and provide the resources for the transition. Many businesses have documented a intent or plan to implement a green supply chain, but without the necessary resources, both financial and manpower, any impact will be minimal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซัพพลายเออร์สีเขียวและตกแต่งวัสดุบริษัท ตรวจสอบกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาควรมีลักษณะเกินกว่ากำแพงโรงงานของพวกเขา เมื่อตรวจสอบการจัดซื้อกระบวนการจุดมุ่งหมายของ บริษัท ใด ๆ ที่กำลังมองหาที่จะเปลี่ยนไปห่วงโซ่อุปทานสีเขียวควรจะหาซัพพลายเออร์ที่มีการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของพวกเขาโดยไม่ลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญหรือเพิ่มค่าใช้จ่าย โดยการซื้อสินค้าจากซัพพลายเออร์สีเขียวธุรกิจแล้วสามารถเริ่มต้นของห่วงโซ่อุปทานสีเขียวของพวกเขาก่อนที่จะวัสดุใด ๆ มาถึงเว็บไซต์ของพวกเขา. ที่ปลายตรงข้ามของธุรกิจห่วงโซ่อุปทานควรดูที่กระบวนการพวกเขากลับมา ธุรกิจจำนวนมากยังไม่ได้พัฒนาโปรแกรมการตกแต่งที่ประสบความสำเร็จสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนที่ได้รับการส่งคืนหรือแลกเปลี่ยน โดยนำเสนอรายการที่ได้รับการตกแต่งธุรกิจสามารถเพิ่มตัวเลือกการจัดซื้อให้กับลูกค้าของพวกเขาและขยายฐานลูกค้าของพวกเขาในขณะที่การปรับปรุงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ของตน. มีหลายวิธีในการที่ธุรกิจสามารถเปลี่ยนไปห่วงโซ่อุปทานสีเขียว; แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรู้ว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุผลได้โดยไม่ต้องเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นที่แข็งแกร่ง มีผู้บริหารระดับสูงเพื่อนำไปสู่ความพยายามที่จะย้ายไปยังห่วงโซ่อุปทานสีเขียวและให้ทรัพยากรสำหรับการเปลี่ยนแปลง ธุรกิจจำนวนมากได้รับการบันทึกไว้ความตั้งใจหรือวางแผนที่จะดำเนินการในห่วงโซ่อุปทานสีเขียว แต่ไม่มีทรัพยากรที่จำเป็นทั้งทางการเงินและกำลังส่งผลกระทบใด ๆ จะมีเพียงเล็กน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขียว ซัพพลายเออร์ และวัสดุตกแต่ง

บริษัททบทวนกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาควรมีลักษณะนอกเหนือจากโรงงานผนัง เมื่อตรวจสอบการซื้อกระบวนการ จุดมุ่งหมายของ บริษัท ใด ๆ , มองหาการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานสีเขียว ควรที่จะหาซัพพลายเออร์ที่ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของพวกเขาโดยไม่ต้องลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของตนหรืออย่างมีนัยสำคัญเพิ่มต้นทุนโดยการซื้อสินค้าจากซัพพลายเออร์สีเขียวธุรกิจสามารถเริ่มต้นของห่วงโซ่อุปทานสีเขียวก่อนถึงวัสดุใด ๆเว็บไซต์ของพวกเขา .

ที่ปลายตรงข้ามของห่วงโซ่อุปทานธุรกิจควรดูกระบวนการกลับของพวกเขา หลายธุรกิจได้พัฒนาโปรแกรมการตกแต่งที่ประสบความสำเร็จสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนที่ถูกส่งคืนหรือแลกเปลี่ยนโดยเสนอการตกแต่งรายการธุรกิจสามารถเพิ่มตัวเลือกการซื้อให้กับลูกค้าและขยายฐานลูกค้าของพวกเขา , ในขณะที่การปรับปรุงผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ของตน .

มีหลายวิธีที่ธุรกิจสามารถเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานสีเขียว ; แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องตระหนักว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุผลโดยไม่ต้องแข็งแรง เน้นความเป็นผู้นำผู้บริหารได้นำความพยายามที่จะย้ายไปที่ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวและให้ทรัพยากรเพื่อการเปลี่ยนแปลง หลายธุรกิจมีปรากฏในเอกสารแสดงเจตจำนงหรือวางแผนที่จะใช้ห่วงโซ่อุปทานสีเขียว แต่ไม่มีทรัพยากรที่จำเป็นทั้งด้านการเงินและด้านผลกระทบใด ๆ จะได้น้อยที่สุด