he aim of the article is an assessm

he aim of the article is an assessment of management of suppliers who supply industrial entities in spare parts, based on conceptual model concerning selection of suppliers due to different nature of parts in the context of material supply. Therefore, reduction of supply costs in the context of spare parts requires to take different circumstances associated with production process into account. Presented example of implementation of the model in industrial sector allows to observe a real impact of proposed concept on costs structure related to acquisition of spare parts in order to maintain continuity of production, depending on the type of provider.

System of supply in spare parts has direct influence on system of production capacity. In spare parts supply
management striving to balance between costs of acquisition and storage of parts in stock (Grabara, Bajor, Okwiet,
2012, p.35) and costs and risk associated with their lack in the case of equipment failure is essential (Tabor, 2014,
p.226). One of the important supply links of production continuity are spare parts suppliers, who set the conditions of
supply concerning not only the price of the item, but also the cost of their just-in-time availability. A.J. Ruiz-Torresa
and F. Mahmoodi argue that "supplier decision-making is a critical component of supply chain management given the
reliance of many organizations on suppliers to manage their inventories and logistics functions" (Ruiz-Torresa,
Mahmoodi, 2006, p.755). Inappropriate choice of suppliers generates high costs. It results not only from the conditions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

he aim of the article is an assessment of management of suppliers who supply industrial entities in spare parts, based on conceptual model concerning selection of suppliers due to different nature of parts in the context of material supply. Therefore, reduction of supply costs in the context of spare parts requires to take different circumstances associated with production process into account. Presented example of implementation of the model in industrial sector allows to observe a real impact of proposed concept on costs structure related to acquisition of spare parts in order to maintain continuity of production, depending on the type of provider.System of supply in spare parts has direct influence on system of production capacity. In spare parts supplymanagement striving to balance between costs of acquisition and storage of parts in stock (Grabara, Bajor, Okwiet,2012, p.35) and costs and risk associated with their lack in the case of equipment failure is essential (Tabor, 2014,p.226). One of the important supply links of production continuity are spare parts suppliers, who set the conditions ofsupply concerning not only the price of the item, but also the cost of their just-in-time availability. A.J. Ruiz-Torresaand F. Mahmoodi argue that "supplier decision-making is a critical component of supply chain management given thereliance of many organizations on suppliers to manage their inventories and logistics functions" (Ruiz-Torresa,Mahmoodi, 2006, p.755) ทางเลือกที่ไม่เหมาะสมของซัพพลายเออร์สร้างต้นทุนที่สูง ส่งผลไม่เพียงแต่จากเงื่อนไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขามีจุดมุ่งหมายของบทความคือการประเมินการจัดการซัพพลายเออร์ที่จัดหาหน่วยงานอุตสาหกรรมในชิ้นส่วนอะไหล่ที่ขึ้นอยู่กับรูปแบบความคิดเกี่ยวกับการเลือกซัพพลายเออร์เนื่องจากลักษณะที่แตกต่างกันของชิ้นส่วนในบริบทของการจัดหาวัสดุ ดังนั้นการลดค่าใช้จ่ายในการจัดหาของในบริบทของชิ้นส่วนอะไหล่ที่จำเป็นต้องที่จะใช้สถานการณ์ที่แตกต่างที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการผลิตเข้าบัญชี ตัวอย่างที่นำเสนอการดำเนินงานของรูปแบบในภาคอุตสาหกรรมจะช่วยให้การสังเกตผลกระทบที่แท้จริงของแนวคิดที่นำเสนอเกี่ยวกับโครงสร้างค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเข้าซื้อกิจการของชิ้นส่วนอะไหล่เพื่อที่จะรักษาความต่อเนื่องของการผลิตขึ้นอยู่กับประเภทของผู้ให้บริการ. ระบบของการจัดหาอะไหล่มี อิทธิพลโดยตรงต่อระบบการทำงานของกำลังการผลิต ในการจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่จัดการมุ่งมั่นที่จะรักษาความสมดุลระหว่างค่าใช้จ่ายในการเข้าซื้อกิจการและการจัดเก็บชิ้นส่วนในสต็อก (Grabara, Bajor, Okwiet, 2012, หน้า 35) และค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการขาดของพวกเขาในกรณีของอุปกรณ์ความล้มเหลวเป็นสิ่งจำเป็น (ตะโพน, ปี 2014, p.226) หนึ่งของการเชื่อมโยงอุปทานที่สำคัญของความต่อเนื่องที่มีการผลิตชิ้นส่วนอะไหล่ซัพพลายเออร์ที่ตั้งเงื่อนไขของอุปทานที่เกี่ยวข้องกับการไม่เพียง แต่ราคาของรายการ แต่ยังค่าใช้จ่ายเพียงในเวลาว่างของพวกเขา AJ-Torresa รุยซ์และเอฟMahmoodi ยืนยันว่า "การตัดสินใจของผู้จัดจำหน่ายเป็นส่วนประกอบที่สำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ได้รับความเชื่อมั่นขององค์กรจำนวนมากในซัพพลายเออร์ในการจัดการสินค้าคงคลังและฟังก์ชั่นโลจิสติกของพวกเขา" (รุยซ์-Torresa, Mahmoodi 2006 พี 755) ทางเลือกที่ไม่เหมาะสมของซัพพลายเออร์สร้างค่าใช้จ่ายสูง ได้ผลไม่เพียง แต่จากเงื่อนไข