“My guess is that the most bruising

“My guess is that the most bruising skirmishes in the new millennium won’t be fought
along the battle lines that separate one competitor, ecosystem or economic bloc from
another. Rather, they will be fought along the lines that separate those who seek to
defend the prerogatives, power and prestige of their bureaucratic caste from those who
hope to build less structured, less tightly managed organizations that elicit and merit
the very best that human beings have to give.”
_____________________
“Not surprisingly, most managers believe you can’t manage without managers. This is
the mother of all management orthodoxies.”
_____________________
“To a large extent, managers play the role of parents, school principles, crossing guards
and hall monitors. They employ control from without because employees have been
deprived of the ability to exercise control from within. Adolescents outgrow most of
these constraining influences; employees often aren’t given that chance. The result:
disaffection. Adults enjoy being treated like 13-year olds even less than 13-year olds.”
_____________________
“New problems demand new principles. Put bluntly, there’s simply no way to build
tomorrow’s essential organizational capabilities—resilience, innovation and employee
engagement—atop the scaffolding of 20th century management principles.”
_____________________
“Have you ever asked yourself, what are the deepest principles upon which my
management beliefs are based? Probably not. Few executives, in my experience, have
given much thought to the foundational principles that underlie their views on how to
organize and manage. In that sense, they are as unaware of their managerial DNA as
they are of their biological DNA.”
_____________________
“One can fairly describe the development of modern management as an unending quest
to regularize the irregular, starting with errant and disorderly employees. Increasingly,
though, we live in an irregular world, where irregular people take advantage of
irregular events and use irregular means to produce irregular products that yield
irregular profits.”
_____________________
“Look around you; what things have demonstrated their adaptability across decades,
centuries and eons? What sets the benchmark for adaptability? From my vantage
point, life, markets, democracies, faith and cities all seem surprisingly adaptable. Each
of these biological and human systems has proven itself to be far more resilient than any
large corporation. They must become the role models for 21st century companies.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ฉันเดาได้ว่า จะไม่สู้ต่อสู้สุด bruising ในมิลเลนเนียมใหม่พร้อมรบที่แยกคู่แข่ง ระบบนิเวศ หนึ่งค่ายทางเศรษฐกิจจากอื่น จะได้สู้รบตามแนวแยกใครค่อนข้างปกป้อง prerogatives อำนาจ และศักดิ์ศรีของวรรณะของราชการจากผู้ที่หวังว่าจะสร้างน้อยจัดการน้อยแน่น โครงสร้างองค์กรที่บอกและทำบุญดีที่สุดที่มนุษย์มีให้ "_____________________"ไม่น่าแปลกใจ ผู้บริหารส่วนใหญ่เชื่อว่า คุณไม่สามารถจัดการ โดยผู้จัดการ นี่คือคุณแม่ orthodoxies จัดการทั้งหมด"_____________________"ขอบเขตเป็นใหญ่ ผู้จัดการเล่นบทบาทของผู้ปกครอง โรงเรียนหลัก ข้ามยามและจอหอ พวกเขาจ้างควบคุมจากไม่เนื่องจากพนักงานได้ปราศความสามารถในการออกกำลังกายการควบคุมจากภายใน วัยรุ่น outgrow ส่วนใหญ่อิทธิพลเหล่านี้ constraining พนักงานมักจะไม่ได้รับโอกาสนั้น ผลลัพธ์:disaffection ผู้ใหญ่พักได้รับการรักษาเช่น 13 - ปีอายุยังน้อยกว่า 13 - ปี olds "_____________________"ปัญหาความต้องการหลักใหม่ พูด ทำได้เพียงสร้างความสามารถองค์กรสำคัญในอนาคตเช่นความยืดหยุ่น นวัตกรรม และพนักงานหมั้นกันบนยอดนั่งร้านศตวรรษหลักจัดการ "_____________________"คุณเคยถามตัวเอง หลักการชมเชยซึ่งคืออะไรของฉันจัดการความเชื่ออยู่หรือไม่ คงไม่ ผู้บริหารไม่กี่ ประสบการณ์ มีคิดมากให้หลัก foundational ที่อยู่ภายใต้มุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการจัดระเบียบ และจัดการ ใน จะเป็นการณ์ดีเอ็นเอของพวกเขาบริหารจัดการเป็นจะได้ของดีเอ็นเอของชีวภาพ"_____________________"หนึ่งสามารถค่อนข้างอธิบายการพัฒนาการจัดการสมัยใหม่เป็นการแสวงหาไม่รู้จักจบการ regularize ไม่สม่ำเสมอ เริ่มต้น ด้วยพนักงานพเนจร และทุลักทุเล มากขึ้นถึงแม้ว่า เราอยู่ในโลกผิดปกติ ที่ผิดปกติคนเอารัดเอาเปรียบเหตุการณ์ผิดปกติและผิดปกติใช้หมายถึง การผลิตผลิตภัณฑ์ไม่สม่ำเสมอที่ก่อผิดปกติกำไร"_____________________"ดูคุณ สิ่งใดมีแสดงหลากหลายของพวกเขาข้ามทศวรรษศตวรรษและมหา เกณฑ์ในหลากหลายชุดอะไร จาก vantage ของฉันจุด ชีวิต ตลาด เหมือน ๆ ศรัทธา และเมืองทั้งหมดดูเหมือนจะน่าแปลกใจที่สามารถปรับเปลี่ยน แต่ละระบบชีวภาพ และบุคคลเหล่านี้ได้พิสูจน์ตัวเองให้ยืดหยุ่นมากขึ้นกว่าใด ๆองค์กรขนาดใหญ่ พวกเขาต้องเป็นแบบจำลองบทบาทบริษัทศตวรรษที่ 21"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"ฉันเดาว่าการต่อสู้ช้ำมากที่สุดในสหัสวรรษใหม่จะไม่ได้รับการต่อสู้ตามแนวการต่อสู้ที่แยกคู่แข่งหนึ่งของระบบนิเวศหรือกลุ่มทางเศรษฐกิจจากการอื่น แต่พวกเขาจะได้รับการต่อสู้ตามเส้นที่แยกผู้ที่พยายามที่จะปกป้องสิทธิอำนาจและศักดิ์ศรีของวรรณะราชการของพวกเขาจากผู้ที่หวังที่จะสร้างโครงสร้างน้อยองค์กรที่มีการจัดการน้อยแน่นที่ล้วงเอาและคุณค่าที่ดีที่สุดที่มนุษย์มีที่จะให้. "_____________________" ไม่น่าแปลกใจผู้จัดการส่วนใหญ่เชื่อว่าคุณไม่สามารถจัดการได้โดยไม่ต้องผู้จัดการ นี่คือแม่ของทุก orthodoxies จัดการ. "_____________________" เพื่อขอบเขตขนาดใหญ่ผู้จัดการบทบาทของพ่อแม่หลักการโรงเรียนข้ามยามและห้องโถงจอภาพ พวกเขาจ้างการควบคุมจากภายนอกเพราะพนักงานที่ได้รับการขาดความสามารถในการออกกำลังกายการควบคุมจากภายใน วัยรุ่นเจริญที่สุดของอิทธิพล constraining เหล่านี้ พนักงานมักจะไม่ได้รับโอกาสที่ ผล: ความบาดหมาง ผู้ใหญ่สนุกกับการได้รับการปฏิบัติเหมือนเด็กอายุ 13 ปีแม้กระทั่งเด็กอายุน้อยกว่า 13 ปี. "_____________________" ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่มีความต้องการหลักการใหม่ ใส่โผงผางมีเพียงวิธีการที่จะสร้างไม่มีวันพรุ่งนี้ที่สำคัญความสามารถในการยืดหยุ่นขององค์กรนวัตกรรมและพนักงานมีส่วนร่วม-บนนั่งร้านของหลักการการจัดการศตวรรษที่20. "_____________________" คุณเคยถามตัวเองสิ่งที่เป็นหลักการที่ลึกที่สุดซึ่งฉันเชื่อการจัดการซึ่งเป็นรากฐาน? อาจจะไม่. ผู้บริหารไม่กี่ในประสบการณ์ของฉันได้รับมากคิดว่าเป็นไปตามหลักการพื้นฐานที่รองรับมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการจัดระเบียบและจัดการ ในความรู้สึกที่พวกเขาจะเป็นไม่ได้ตระหนักถึงการบริหารจัดการดีเอ็นเอของพวกเขาเป็นพวกเขามีดีเอ็นเอทางชีวภาพของพวกเขา. "_____________________" หนึ่งอย่างเป็นธรรมสามารถอธิบายการพัฒนาของการจัดการที่ทันสมัยเช่นการแสวงหาไม่รู้จักจบไปเป็นระเบียบผิดปกติเริ่มต้นด้วยพนักงานที่กระทำผิดและไม่เป็นระเบียบ เพิ่มมากขึ้นแต่เราอาศัยอยู่ในโลกที่ผิดปกติผิดปกติที่ผู้คนใช้ประโยชน์จากเหตุการณ์ผิดปกติและใช้วิธีการที่ผิดปกติในการผลิตสินค้าที่ผิดปกติที่ให้ผลกำไรที่ผิดปกติ". _____________________" มองรอบ ๆ ตัวคุณ; สิ่งที่แสดงให้เห็นถึงการปรับตัวได้ของพวกเขาในทศวรรษที่ผ่านมาหลายศตวรรษและมหายุค? สิ่งที่กำหนดมาตรฐานสำหรับการปรับตัวหรือไม่ จากความได้เปรียบของฉันจุด, ชีวิต, ตลาด, ประชาธิปไตย, ความเชื่อและเมืองทั้งหมดดูเหมือนปรับตัวที่น่าแปลกใจ แต่ละเหล่านี้ระบบชีวภาพและมนุษย์ได้พิสูจน์ตัวเองจะไกลความยืดหยุ่นมากขึ้นกว่าที่บริษัท ขนาดใหญ่ พวกเขาจะต้องกลายเป็นแบบอย่างสำหรับ บริษัท ในศตวรรษที่ 21. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" ฉันเดาว่ารอยแผลการต่อสู้มากที่สุดในสหัสวรรษใหม่จะไม่ทะเลาะกัน
ตามแนวรบที่แยกผู้แข่งขัน ระบบนิเวศ หรือกลุ่มทางเศรษฐกิจจาก
อีก แต่พวกเขาจะต่อสู้ไปตามบรรทัดที่แยกต่างหาก ผู้ที่แสวงหา
ปกป้อง prerogatives อำนาจ และบารมีแห่งวรรณะระบบราชการจากผู้
หวังว่าจะสร้างน้อยกว่าโครงสร้างการจัดการองค์กรที่กระตุ้นน้อยไว้แน่น และบุญ
มากที่สุดที่มนุษย์ต้องให้ _____________________

" ไม่น่าแปลกใจ ผู้จัดการส่วนใหญ่เชื่อว่าคุณไม่สามารถจัดการโดยผู้จัดการ นี่คือ
แม่ของ orthodoxies การจัดการทั้งหมด . " _____________________

" เพื่อขอบเขตขนาดใหญ่ , ผู้จัดการบทบาทของผู้ปกครอง หลักการโรงเรียนข้ามยาม
และจอหอพวกเขาจ้างควบคุมจากภายนอก เพราะพนักงานมี
ลิดรอนความสามารถควบคุมจากภายใน วัยรุ่นที่เติบโตที่สุดของ
เหล่านี้จำกัดอิทธิพล ; พนักงานมักไม่ระบุว่าโอกาส ผล :
การให้ . ผู้ใหญ่ชอบทำตัวเหมือน 13 ปีน้อยกว่า 13 ปี olds . "
_____________________
" ปัญหาใหม่ที่ความต้องการใหม่ หลักการ ใส่ตรงไปตรงมามีเพียงไม่วิธีที่จะสร้าง
พรุ่งนี้จำเป็นความสามารถขององค์การและนวัตกรรมและพนักงานหมั้น
บนนั่งร้านหลักการจัดการศตวรรษที่ 20 " _____________________

" คุณเคยถามตัวเอง สิ่งที่เป็นหลักความเชื่อที่ลึกที่สุดซึ่งเมื่อฉันจัดการเอง
อยู่ ? อาจจะไม่ ผู้บริหารไม่กี่ในประสบการณ์ของผมมี
คิดอะไรมากมาย หลักการพื้นฐานที่รองรับมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับวิธีการ
จัดระเบียบและจัดการ ในความรู้สึกที่พวกเขามี DNA ของการจัดการของพวกเขาโดยไม่รู้ตัว
พวกเขามี DNA ของทางชีวภาพของพวกเขา . " _____________________

" จะค่อนข้างอธิบายพัฒนาการของการจัดการสมัยใหม่เป็นไม่รู้จักจบเควส
ให้ทหารประจำการนอก เริ่มต้นด้วยพนักงานที่ประพฤติชั่ว และเกะกะโดย
ถึงแม้ว่าเราอยู่ในโลกปกติ ที่คนปกติใช้ประโยชน์
เหตุการณ์ผิดปกติและใช้วิธีที่ผิดปกติเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่ให้ผลกำไรผิดปกติ ผิดปกติ
.
_____________________
" มองไปรอบ ๆคุณ ; สิ่งที่ได้แสดงให้เห็นถึงการปรับตัวของพวกเขาข้ามทศวรรษ , ศตวรรษ และมหายุค
? สิ่งที่ชุดมาตรฐานสำหรับการปรับตัว ? จากจุด vantage
, ชีวิตตลาด , ประชาธิปไตย , ศรัทธาและเมืองทั้งหมดดูเหมือนปรับตัวอย่างแปลกใจ แต่ละ
เหล่านี้ทางชีวภาพและระบบของมนุษย์ได้พิสูจน์ตัวเองให้ยืดหยุ่นมากกว่าบริษัทใหญ่ๆ

พวกเขาต้องเป็นบทบาทแบบจำลองสำหรับศตวรรษที่ 21 บริษัท”