The management of intangible resour

The management of intangible resources
It is too soon to say whether the views expressed
in this paper, and by other authors, will result
in changes in management practice, for example
in terms of organizational responsibility for
intangibles. There are grounds for believing that
the analysis technique, represented by the model
presented in Figure 2, which traces the linkage
between competitive advantage, capability differentials
and intangible resources is an effective
means of achieving a deeper understanding of
the key intangible resources of a business, and
in consequence what needs to be done with
respect to their exploitation, protection and
development.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการทรัพยากรที่ไม่มีตัวตน
มันเร็วเกินไปที่จะบอกว่ามุมมองแสดง
ในบทความนี้ผู้เขียนและอื่น ๆ ที่จะส่งผล
ให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการจัดการการปฏิบัติเช่น
ในแง่ของความรับผิดชอบขององค์กรสำหรับ
จับ มีพื้นที่สำหรับการเชื่อว่าเป็น
เทคนิคการวิเคราะห์แสดงโดยรูปแบบ
ที่นำเสนอในรูปที่ 2 ซึ่งมีร่องรอยของการเชื่อมโยง
ระหว่างเปรียบในการแข่งขันแตกต่างของความสามารถ
และทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนที่มีประสิทธิภาพ
หมายถึงการบรรลุความเข้าใจที่ลึกซึ้งของ
ทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนที่สำคัญของธุรกิจ และ
ผลที่ตามมาในสิ่งที่จะต้องทำด้วย
ความเคารพต่อการแสวงหาผลประโยชน์ของพวกเขาการป้องกันและการ
พัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรธรรมชาติ
ไม่มีตัวตนมันเร็วเกินไปที่จะกล่าวว่ามุมมองที่แสดงออก
ในกระดาษนี้ และผู้เขียนอื่น ๆ จะส่งผลในการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติ

การจัดการ ตัวอย่างเช่น ในแง่ของความรับผิดชอบขององค์กรสำหรับ
ไม่มีตัวตน . มีเหตุให้เชื่อว่า
การวิเคราะห์เทคนิค แสดงโดย นางแบบ
แสดงในรูปที่ 2 ซึ่งเป็นร่องรอยเชื่อมโยง
ระหว่างความได้เปรียบในการแข่งขันต่อความสามารถและทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้เป็นที่มีประสิทธิภาพ

หมายถึงการบรรลุความเข้าใจที่ลึกของ
ไม่มีตัวตนทรัพยากรสำคัญของธุรกิจ และ
ดังนั้นสิ่งที่ต้องทำเพื่อประโยชน์ของตนเอง เคารพด้วย

, การป้องกันและการพัฒนา