Building their value effectively, c

Building their value effectively, companies are aware that success is determined by broadly understood social responsibility, which refers to the business strategy and its key component defined as a personal strategy. Professional management is perceived as the efficient and coherent communication resulting in introducing good changes. It is essential to analyze the organizational culture and values that contribute to building good relationships in a company in order to understand social responsibility and responsible leadership in a company as they affect the way of thinking about a company and its relationships with the business environment. At the same time and first of all, a company strategy and the strategic and operational objectives are reflected by those values. Understanding the company value that the staff have and the values of other company interest groups (Klimkiewicz, 2010) should be reflected in corporate strategy. Corporate strategy and functional strategies, including the HR strategy, should also take into account the ethical dimension of all strategic decisions. There is a relationship betwen company values, corporate strategy and company ethical nature. Assuming that the company strategic objectives are based on specific values foundation, it can be noted that all company systems, processes and procedures, which are shaped with regard to implementing an adopted strategy, will also refer to certain values. At the same time, company formal and informal systems (i.e. the system of assessment, motivation, communication, remuneration, the degree of production processes automation, a company structure and procedures etc.), behaviours promoted among the company staff and a method of shaping the interpersonal relationships are based on the company fundamental assumptions that concern the humanity and values inherent in the company’s corporate culture. A company that observes the principles of social responsibility should integrate its activities both at the level of corporate culture and structure as well as at the level of processes and strategies (Bhattacharya et al. 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างคุณค่าได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทรับทราบว่า ความสำเร็จถูกกำหนด โดยทั่วไปเข้าใจสังคม ซึ่งหมายถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจและคอมโพเนนต์สำคัญกำหนดเป็นกลยุทธ์ส่วนตัว มืออาชีพเป็นที่รับรู้การสื่อสารมีประสิทธิภาพ และสอดคล้องในการแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่ดี มันเป็นสิ่งสำคัญในการวิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กรและค่านิยมเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในบริษัทเพื่อให้เข้าใจสังคมและรับผิดชอบเป็นผู้นำในบริษัทพวกเขามีผลต่อความคิดเกี่ยวกับบริษัทและความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ดี เดียว เวลา และครั้งแรกของทั้งหมด กลยุทธ์บริษัทและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และการดำเนินงานจะสะท้อนกลับ โดยค่าเหล่านี้ ทำความเข้าใจเกี่ยวกับค่าของบริษัทที่มีพนักงานและค่าของบริษัทกลุ่มอื่น ๆ (Klimkiewicz, 2010) ควรมีผลในกลยุทธ์ขององค์กร กลยุทธ์องค์กรและกลยุทธ์การทำงาน รวมทั้งกลยุทธ์ HR ควรยังคำนึงถึงมิติทางจริยธรรมของกลยุทธ์ทั้งหมด มีความสัมพันธ์ระหว่างค่านิยมของบริษัท กลยุทธ์ขององค์กร และธรรมชาติจริยธรรมของบริษัท สมมติว่าวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัทอยู่บนพื้นฐานค่าเฉพาะ มันสามารถจะสังเกตว่า ทุกระบบของบริษัท กระบวนการ และขั้น ตอน ซึ่งมีรูปร่างตามการใช้กลยุทธ์ที่บุญธรรม จะยังอ้างถึงค่า ในเวลาเดียวกัน ระบบของบริษัทอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ (เช่นระบบของการประเมิน แรงจูงใจ สื่อสาร ค่าตอบแทน ระดับของการทำงานอัตโนมัติของกระบวนการผลิต โครงสร้างบริษัท และดำเนินการ) พฤติกรรมที่ส่งเสริมในหมู่พนักงานของบริษัทและวิธีการของการสร้าง ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเป็นไปตามสมมติฐานพื้นฐานบริษัทที่เกี่ยวข้องกับมนุษยชาติและค่าที่อยู่ในวัฒนธรรมองค์กร บริษัทที่สังเกตในหลักการของสังคมควรบูรณาการกิจกรรมทั้ง ในระดับโครงสร้างและวัฒนธรรมองค์กร และระดับของกระบวนการและกลยุทธ์ (Bhattacharya et al. 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างคุณค่าของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัท มีความตระหนักว่าประสบความสำเร็จจะถูกกำหนดโดยกว้างเข้าใจความรับผิดชอบต่อสังคมซึ่งหมายถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจและองค์ประกอบที่สำคัญของการกำหนดเป็นกลยุทธ์ส่วนบุคคล ผู้บริหารมืออาชีพเป็นที่รับรู้ในขณะที่การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและสอดคล้องกันส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการแนะนำที่ดี มันเป็นสิ่งสำคัญในการวิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กรและค่านิยมที่นำไปสู่​​การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีใน บริษัท เพื่อให้เข้าใจถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและความเป็นผู้นำมีความรับผิดชอบใน บริษัท ที่พวกเขาส่งผลกระทบต่อวิธีคิดเกี่ยวกับ บริษัท และความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ในเวลาเดียวกันและเป็นครั้งแรกของทุกกลยุทธ์ของ บริษัท และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานจะสะท้อนให้เห็นโดยค่าเหล่านั้น ทำความเข้าใจเกี่ยวกับมูลค่าของ บริษัท ที่พนักงานมีและค่านิยมของกลุ่มผลประโยชน์อื่น ๆ ของ บริษัท (Klimkiewicz 2010) ที่ควรจะสะท้อนให้เห็นในกลยุทธ์ขององค์กร กลยุทธ์ขององค์กรและกลยุทธ์การทำงานรวมถึงกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล, นอกจากนี้ยังควรคำนึงถึงมิติทางจริยธรรมของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทั้งหมด มีความสัมพันธ์ betwen ค่านิยมของ บริษัท กลยุทธ์ขององค์กรและ บริษัท ธรรมชาติจริยธรรม สมมติว่าวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท จะขึ้นอยู่กับค่าเฉพาะมูลนิธิก็สามารถที่จะตั้งข้อสังเกตว่าระบบของ บริษัท ทั้งหมดกระบวนการและขั้นตอนซึ่งมีรูปทรงที่เกี่ยวกับการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่นำมาใช้ก็จะหมายถึงค่าบางอย่าง ในขณะเดียวกัน บริษัท ระบบที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ (เช่นระบบการประเมินแรงจูงใจ, การสื่อสาร, ค่าตอบแทนระดับของกระบวนการผลิตอัตโนมัติโครงสร้าง บริษัท และขั้นตอน ฯลฯ ) พฤติกรรมการเลื่อนตำแหน่งในหมู่พนักงานของ บริษัท และวิธีการในการก่อร่างสร้าง ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลจะขึ้นอยู่กับสมมติฐานพื้นฐานของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับความเป็นมนุษย์และค่าที่อยู่ในวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ฯ บริษัท ที่สังเกตหลักการของความรับผิดชอบต่อสังคมควรบูรณาการกิจกรรมทั้งในระดับของวัฒนธรรมและโครงสร้างขององค์กรได้เป็นอย่างดีในระดับของกระบวนการและกลยุทธ์ (Bhattacharya et al. 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างคุณค่าของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัท จะทราบว่า ความสำเร็จจะถูกกำหนดโดยกว้างเข้าใจความรับผิดชอบทางสังคม ซึ่งหมายถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจและส่วนประกอบของคีย์ที่กำหนดเป็นกลยุทธ์ส่วนบุคคล การจัดการที่เป็นมืออาชีพและมีประสิทธิภาพการรับรู้การสื่อสารติดต่อกัน เป็นผลในการเปลี่ยนแปลงที่ดี มันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อวิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กรและค่านิยมที่สนับสนุนในการสร้างสัมพันธภาพที่ดีใน บริษัท เพื่อให้เข้าใจถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและเป็นผู้นำที่รับผิดชอบใน บริษัท ที่พวกเขาส่งผลกระทบต่อวิธีคิดเกี่ยวกับ บริษัท และความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ในเวลาเดียวกัน และ ครั้งแรกของทั้งหมด เป็นกลยุทธ์ของบริษัทและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานจะสะท้อนให้เห็นโดยค่าเหล่านั้น เข้าใจคุณค่าของ บริษัท ที่พนักงานและค่าของผลประโยชน์ของกลุ่ม บริษัท อื่น ๆ ( klimkiewicz 2010 ) ควรจะสะท้อนให้เห็นในกลยุทธ์ขององค์กร กลยุทธ์ขององค์กรและกลยุทธ์ในการทำงาน รวมถึงกลยุทธ์ HR ควรคำนึงถึงมิติด้านจริยธรรมของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทั้งหมด มีความสัมพันธ์กับค่า บริษัท กลยุทธ์องค์กร บริษัท จริยธรรม , ธรรมชาติ สมมติว่า บริษัท วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ตามพื้นฐานค่านิยมเฉพาะ มันสามารถจะสังเกตได้ว่าระบบทั้งหมดของบริษัท กระบวนการและขั้นตอนซึ่งเป็นรูปเกี่ยวกับการใช้กลยุทธ์มาใช้ ก็จะดูที่ค่าหนึ่ง ในเวลาเดียวกัน , ระบบที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ บริษัท ( เช่นระบบการประเมิน , แรงจูงใจ , การสื่อสาร , ค่าตอบแทน , ระดับของกระบวนการผลิตอัตโนมัติ , บริษัท โครงสร้าง และกระบวนการ ฯลฯ ) พฤติกรรมการส่งเสริมในหมู่พนักงานของ บริษัท และวิธีการของการสร้างสัมพันธภาพระหว่างบุคคล จะขึ้นอยู่กับ บริษัท เบื้องต้น สันนิษฐานว่า เกี่ยวข้องกับมนุษยศาสตร์และ คุณค่าที่แท้จริงในบริษัท วัฒนธรรม เป็น บริษัท ที่สังเกต หลักการของความรับผิดชอบต่อสังคม ควร รวมกิจกรรมทั้งในระดับของวัฒนธรรมองค์กรและโครงสร้าง ตลอดจนระดับของกระบวนการและกลยุทธ์ ( bhattacharya et al . 2008 )