ร้านค้าปลีกที่จะยอมรับว่าการออกแบบย

ร้านค้าปลีกที่จะยอมรับว่าการออกแบบย้ายจากแคทวอล์ที่จะ
เก็บไว้ในเวลาที่เร็วที่สุดที่จะจับแนวโน้มในตลาด.
ผลิตภัณฑ์เครื่องแต่งกายที่ได้รับการออกแบบและผลิตได้อย่างรวดเร็ว
และราคาถูกเพื่อให้ผู้บริโภคหลักที่จะใช้
ประโยชน์จากรูปแบบเสื้อผ้าในปัจจุบันในราคาที่ต่ำ.
ตั้งแต่ วัตถุประสงค์หลักของแฟชั่นอย่างรวดเร็วเป็นไปอย่างรวดเร็ว
The philosophy of quick manufacturing at an affordable
price is applied to large global retailers such as Zara, Hennes
& Mauritz(H&M), Gap, UNIQLO and Topshop. Zara is a
specialist fashion chain and an important example of a fast
fashion retailer, with rapid stock turnaround and vertical
integration. It belongs to Inditex, one of the largest
distribution groups in the world, which operated 1558 stores
in 45 countries out of which nearly 550 were Zara stores.
46% of the group‘s sales were from Spain with France as the
largest international market. Zara generated 73.3% of the
group‘s sales and 60% of the Zara sales were from its
products for women.
Their success is no incident. The above typical fast fashion
brands gain their success mainly in the following aspects:
A. Strong supply chain management
Gap is an America's giant casual-fashion chain. Zara
mimics Gap's merchandising strategy of offering
differentiated stylish-yet-affordable basic apparel to the
masses. Fashion is highly perishable, quickly influenced by
the latest thing seen on the catwalk or on the back of a
celebrity. Retailers have tried to shorten the ordering cycle
and minimize their inventory, so that manufacturers end up
carrying more of the risk of managing stock. Many are trying
to replace the standard four annual ―seasonal‖ orders with as
many as 16 orders a year [2]. Five years ago only Zara
followed such a strategy. Zara's designers follow fashion

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร้านค้าปลีกที่จะยอมรับว่าการออกแบบย้ายจากแคทวอล์ที่จะเก็บไว้ในเวลาที่เร็วที่สุดที่จะจับแนวโน้มในตลาด ผลิตภัณฑ์เครื่องแต่งกายที่ได้รับการออกแบบและผลิตได้อย่างรวดเร็วและราคาถูกเพื่อให้ผู้บริโภคหลักที่จะใช้ประโยชน์จากรูปแบบเสื้อผ้าในปัจจุบันในราคาที่ต่ำ ตั้งแต่วัตถุประสงค์หลักของแฟชั่นอย่างรวดเร็วเป็นไปอย่างรวดเร็วปรัชญาของการผลิตที่รวดเร็วที่มีราคาไม่แพงราคากับร้านค้าปลีกทั่วโลกขนาดใหญ่เช่นซาร่า Hennes& Mauritz (H & M), ช่องว่าง UNIQLO และ Topshop ซาร่าเป็นการผู้เชี่ยวชาญด้านแฟชั่นโซ่และตัวสำคัญอย่างรวดเร็วร้านค้าปลีกแฟชั่น หุ้นระยะอย่างรวดเร็วและแนวตั้งรวม มันเป็นของ Inditex หนึ่งในใหญ่ที่สุดกลุ่มการกระจายสินค้าในโลก ซึ่งดำเนินการร้านค้า 1558ใน 45 ประเทศจากที่เกือบ 550 ถูกซาร่าเก็บ46% ของยอดขายของกลุ่มได้จากสเปนกับฝรั่งเศสเป็นการตลาดต่างประเทศที่ใหญ่ที่สุด ซาร่าสร้าง 73.3% ของการขายและ 60% ของยอดขายซาร่าของกลุ่มได้จากการผลิตภัณฑ์สำหรับผู้หญิงปัญหาไม่ประสบความสำเร็จได้ แฟชั่นอย่างรวดเร็วทั่วไปข้างต้นแบรนด์ที่ได้รับความสำเร็จในด้านต่อไปนี้:A. แข็งบริหารห่วงโซ่อุปทานช่วงเป็นลูกโซ่แฟชั่นชชวลยักษ์ของอเมริกา ซาร่าเลียนแบบกลยุทธ์การจัดซื้อสินค้าของของจึงการณ์ทันสมัย ยังราคาไม่แพงเสื้อผ้าพื้นฐานเพื่อการฝูง แฟชั่นจะเปื่อยได้สูง อย่างรวดเร็วได้รับอิทธิพลจากสิ่งล่าสุดเห็น บนแคทวอล์ หรือ บนด้านหลังของแบบมีชื่อเสียง ร้านค้าปลีกได้พยายามย่นวงจรการสั่งซื้อและลดสินค้าคงคลัง เพื่อให้ผู้ผลิตเอยดำเนินการเพิ่มเติมความเสี่ยงของการจัดการสินค้าคงคลัง หลายคนพยายามการแทนมาตรฐานสี่ปี ―seasonal‖ ใบสั่งเป็นมากเป็นใบสั่ง 16 ปี [2] ห้าปีที่ผ่านมาซาร่าเท่านั้นตามกลยุทธ์ดังกล่าว นักออกแบบของซาร่าทำตามแฟชั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปรัชญาของการผลิตอย่างรวดเร็วที่ราคาไม่แพงราคาที่นำไปใช้กับร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ทั่วโลกเช่น Zara, Hennes & Mauritz (H & M), Gap, UNIQLO และ Topshop Zara เป็นห่วงโซ่แฟชั่นผู้เชี่ยวชาญและตัวอย่างที่สำคัญของการได้อย่างรวดเร็วแฟชั่นค้าปลีกที่มีการตอบสนองอย่างรวดเร็วหุ้นและแนวตั้งบูรณาการ มันเป็น Inditex, หนึ่งที่ใหญ่ที่สุดกลุ่มการแจกจ่ายในโลกซึ่งดำเนินการ 1,558 ร้านค้าใน 45 ประเทศออกจากที่เกือบ 550 ร้านค้ามี Zara. 46% ของยอดขายของกลุ่มมาจากสเปนกับฝรั่งเศสขณะที่ตลาดต่างประเทศที่ใหญ่ที่สุด Zara สร้างขึ้น 73.3% ของยอดขายของกลุ่มและ 60% ของยอดขายมาจาก Zara ของผลิตภัณฑ์สำหรับผู้หญิง. ความสำเร็จของพวกเขาคือเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นไม่มี แฟชั่นทั่วไปข้างต้นแบรนด์ได้รับความสำเร็จของพวกเขาส่วนใหญ่ในด้านต่อไปนี้: A. การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่แข็งแกร่งเป็นช่องว่างของอเมริกายักษ์ห่วงโซ่ลำลองแฟชั่น Zara เลียนแบบกลยุทธ์การขายสินค้าของช่องว่างของการเสนอความแตกต่างอย่างมีสไตล์ที่ยังราคาไม่แพงเครื่องแต่งกายขั้นพื้นฐานเพื่อมวลชน แฟชั่นที่เน่าเสียง่ายอย่างมากได้รับอิทธิพลอย่างรวดเร็วโดยสิ่งใหม่ล่าสุดที่เห็นบนแคทวอล์หรือด้านหลังของคนดัง ร้านค้าปลีกได้พยายามที่จะตัดวงจรการสั่งซื้อและลดสินค้าคงคลังของพวกเขาเพื่อให้ผู้ผลิตท้ายถือมากขึ้นของความเสี่ยงในการบริหารจัดการสต็อก หลายคนพยายามที่จะเข้ามาแทนที่มาตรฐานสี่คำสั่ง-seasonal‖ประจำปีที่มีเป็นจำนวนมากในขณะที่คำสั่งซื้อ 16 ปี [2] ห้าปีที่ผ่านมาเพียง Zara ตามกลยุทธ์ดังกล่าว นักออกแบบของ Zara ตามแฟชั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ร้านค้าปลีกที่จะยอมรับว่าการออกแบบย้ายจากแคทวอล์ที่จะ
เก็บไว้ในเวลาที่เร็วที่สุดที่จะจับแนวโน้มในตลาด .

ผลิตภัณฑ์เครื่องแต่งกายที่ได้รับการออกแบบและผลิตได้อย่างรวดเร็วและราคาถูกเพื่อให้ผู้บริโภคหลักที่จะใช้
ประโยชน์จากรูปแบบเสื้อผ้าในปัจจุบันในราคาที่ต่ำ .

ตั้งแต่วัตถุประสงค์หลักของแฟชั่นอย่างรวดเร็วเป็นไปอย่างรวดเร็วปรัชญาการผลิตที่รวดเร็ว ราคาไม่แพง
ราคาใช้กับร้านค้าปลีกทั่วโลกขนาดใหญ่เช่น Zara , เฮ็นส์
& mauritz ( H & M ) , ช่องว่าง , Uniqlo กับ Topshop . ซาร่าเป็น
ผู้เชี่ยวชาญแฟชั่นห่วงโซ่และตัวอย่างที่สำคัญของรวดเร็ว
แฟชั่นค้าปลีก กับหุ้นเทิร์นอะราวด์อย่างรวดเร็วและบูรณาการในแนวตั้ง

มันเป็นของนดิเทกซ์ , หนึ่งที่ใหญ่ที่สุด
กลุ่มการแจกจ่ายในโลก ซึ่งจะดำเนินการร้านค้า
ใน 45 ประเทศจากที่เกือบ 550 เป็นร้าน Zara .
46% ของยอดขายของกลุ่ม จากสเปน กับ ฝรั่งเศสเป็นตลาดต่างประเทศที่ใหญ่ที่สุด
. ซาร่า สร้าง 29 % ของพยาบาลกลุ่มการขายและ 60 % ของ Zara ยอดขายจากผลิตภัณฑ์

ความสำเร็จของผู้หญิง คือ ไม่มีเหตุการณ์ ข้างต้นปกติแฟชั่นรวดเร็ว
แบรนด์ได้รับความสำเร็จของพวกเขาส่วนใหญ่ในด้านต่อไปนี้ :
aแข็งการจัดการโซ่อุปทาน
ช่องว่างเป็นอเมริกายักษ์ลำลองแฟชั่นห่วงโซ่ ช่องว่างของการเลียนแบบ Zara
กลยุทธ์แตกต่างทันสมัยแต่ราคาไม่แพงเสนอ

เสื้อผ้าขั้นพื้นฐานเพื่อฝูง แฟชั่นเป็นอย่างสูงที่เน่าเสียง่าย , อิทธิพลได้อย่างรวดเร็วโดย
สิ่งล่าสุดที่เห็นบนแคทวอล์คหรือด้านหลังของ
ดารา ร้านค้าปลีกได้พยายามลดวงจรการสั่งซื้อ