A second dimension that needs to be

A second dimension that needs to be taken into consideration is that of distribution lead times. Here, we focus on physical distribution from warehouse to customer, and not on the inbound pipeline. Centralising inventory may lead to lower factory-to-warehouse distribution costs because shipments can be consolidated into full container loads. Where service windows to customers are very compressed there may not be sufficient time to ship products from a central warehouse and allow for the required transit time within the service window.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขนาดสองที่ต้องนำมาพิจารณาคือที่ระยะเวลาการแจกจ่าย ที่นี่ เรามุ่งเน้นกระจายสินค้าให้ลูกค้าทางกายภาพ และไม่ไปป์ไลน์ขาเข้า สินค้าคงคลังแต่อยู่คนอาจนำไปสู่ลดต้นทุนการกระจายโรงงานสินค้าเนื่องจากสินค้าสามารถรวมเป็นสินค้า บริการให้ลูกค้า windows มีบีบอัดมาก อาจไม่มีเวลาเพียงพอสำหรับการจัดส่งสินค้าจากคลังสินค้ากลาง และอนุญาตให้เวลาจำเป็นส่งต่อภายในหน้าต่างบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มิติที่สองที่จะต้องนำมาพิจารณาคือการกระจายครั้งนำไปสู่ ที่นี่เราจะมุ่งเน้นไปที่การกระจายสินค้าจากคลังสินค้าให้กับลูกค้าและไม่ได้อยู่ในท่อขาเข้า Centralising สินค้าคงคลังอาจนำไปสู่​​ที่ต่ำกว่าโรงงานไปคลังสินค้าต้นทุนการกระจายเนื่องจากการจัดส่งสามารถรวมเป็นภาชนะโหลดเต็ม ที่บริการ Windows ให้กับลูกค้าที่มีการบีบอัดมากอาจจะไม่มีเวลาเพียงพอที่จะจัดส่งผลิตภัณฑ์จากคลังสินค้าส่วนกลางและอนุญาตให้สำหรับเวลาการขนส่งที่จำเป็นภายในหน้าต่างบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มิติที่สองที่ต้องพิจารณาคือ เวลานำแจกจ่าย ที่นี่เราเน้นการกระจายสินค้าจากคลังสินค้าไปยังลูกค้า และไม่ได้อยู่ในท่อขาเข้า centralising สินค้าคงคลังอาจนำไปสู่การลดต้นทุนการกระจายเพราะโรงงานคลังสินค้าการจัดส่งสามารถรวมเป็นโหลดภาชนะเต็ม ที่บริการ Windows ลูกค้ามีการบีบอัดอาจจะไม่มีเวลาเพียงพอที่จะจัดส่งสินค้าจากคลังสินค้ากลาง และให้กำหนดเวลาการขนส่งภายในหน้าต่างบริการ