Many organizations have fragmented

Many organizations have fragmented cultures of this kind,Where people say one thing and do another. One of the interesting features of Linda Smircich's study was that she was able to identify the precise circumstances that had produced the fragmentation within the company and was able to show why it continued to operate in its somewhat schizophrenic fashion.
A fragmentation history
Ten years earlier, when the organization was just four years old,it had passed through a particularly traumatic period that witnessed the demotion of its president, the hiring and firing of his successor,and the appointment of a group of professionals from the insurance industry at large. These events led to the developmemt of separate subcultures.The first of these was represented by the original staff, or the "inside group" as they came to be known, and the second by the new professionals-the "outside group." Most of the outside group had been recruited from the same rival insurance company and brought with them very strong beliefs as to what was needed in their new organitation. "This was how we did it at. . ." became a frequent stance taken in discussion. They wanted to model the new organization on the old.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายองค์กรมีวัฒนธรรมการแยกส่วนของชนิดนี้ที่คนพูดสิ่งหนึ่งและทำอีก หนึ่งในคุณสมบัติที่น่าสนใจของการศึกษา Linda smircich เป็นว่าเธอก็สามารถที่จะระบุสถานการณ์ที่แม่นยำที่มีการกระจายตัวที่ผลิตภายใน บริษัท และก็สามารถที่จะแสดงว่าทำไมมันยังคงดำเนินงานในรูปแบบของจิตเภทค่อนข้าง.
ประวัติศาสตร์การกระจายตัว
สิบปีก่อนหน้านี้เมื่อองค์กรเป็นเพียงสี่ขวบมันก็ผ่านช่วงเวลาที่เจ็บปวดโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ร่วมเป็นสักขีพยานการถอดถอนจากประธานการจ้างงานและการยิงของทายาทและได้รับการแต่งตั้งจากกลุ่มผู้เชี่ยวชาญจากอุตสาหกรรมประกันภัยที่ ใหญ่ เหตุการณ์เหล่านี้นำไปสู่​​วัฒนธรรมของเครื่องแยกต่างหากแรกของเหล่านี้เป็นตัวแทนจากพนักงานเดิมหรือ "กลุ่มภายใน" ที่พวกเขามาเป็นที่รู้จักและที่สองโดยมืออาชีพใหม่ "กลุ่มนอก." ส่วนใหญ่ของกลุ่มภายนอกที่ได้รับการคัดเลือกจาก บริษัท ประกันภัยเดียวกันคู่แข่งและนำมาด้วยความเชื่อที่แข็งแกร่งมากเป็นสิ่งที่เป็นสิ่งที่จำเป็นใน organitation ใหม่ของพวกเขา "ครั้งนี้มีวิธีการที่เราทำมันที่ ..."กลายเป็นท่าทางบ่อยดำเนินการในการสนทนา. พวกเขาต้องการรูปแบบองค์กรใหม่เก่า.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายองค์กรได้กระจัดกระจายวัฒนธรรมชนิดนี้ ที่คนพูดสิ่งหนึ่ง และทำอีก หนึ่งในคุณสมบัติที่น่าสนใจของลินดา Smircich ศึกษาได้ว่า เธอสามารถระบุสถานการณ์แม่นยำที่มีผลิตกระจายตัวภายในบริษัท และสามารถแสดงทำไมมันยังคงทำงานในนั้นค่อนข้างแฟชั่น schizophrenic
ประวัติการกระจายตัวของ
สิบปีก่อนหน้านี้ เมื่อองค์กรได้เพียงสี่ปี มันได้ผ่านผ่านรอบระยะเวลาเจ็บปวดโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เห็นลดตำแหน่งประธานของ จ้าง และยิงสืบของเขา และการนัดหมายของกลุ่มผู้เชี่ยวชาญจากอุตสาหกรรมประกันภัยมีขนาดใหญ่ เหตุการณ์เหล่านี้นำไปสู่การ developmemt subcultures แยกครั้งแรกของเหล่านี้ถูกแสดง โดยพนักงานเดิม หรือ "ภายในกลุ่ม" เหล่านั้นมาเพื่อเข้าสู่ระบบ และที่สอง โดยผู้เชี่ยวชาญ "อยู่นอกกลุ่มใหม่" ส่วนใหญ่ของกลุ่มอยู่นอกได้รับพิจารณาจากบริษัทประกันภัยเดียวกันคู่แข่ง และนำด้วยความเชื่อที่แข็งแกร่งมากเป็นสิ่งจำเป็นใน organitation ของพวกเขาใหม่ "นี่เป็นวิธีการที่เราทำกัน..."เป็นท่าทางบ่อยครั้งในการสนทนา พวกเขาต้องการรูปแบบองค์กรใหม่กับเก่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรจำนวนมากมีวัฒนธรรมจัดเรียงข้อมูลในลักษณะนี้ที่ผู้คนพูดสิ่งหนึ่งและทำอีกครั้ง หนึ่งในความโดดเด่นที่น่าสนใจของการศึกษาของลินดา smircich ว่าเธอสามารถระบุสถานการณ์ได้อย่างแม่นยำซึ่งได้สร้างการแบ่งแยกออกเป็นชิ้นเล็กชิ้นน้อยที่อยู่ ภายใน บริษัทและได้สามารถที่จะแสดงให้เห็นว่าทำไมยังใช้งานในแบบของเหตุการณ์ค่อนข้าง.

ตามมาตรฐานที่ประวัติการแบ่งแยกออกเป็นชิ้นเล็กชิ้นน้อยสิบปีก่อนเมื่อองค์กรที่เป็นเพียงสี่ปีที่ผ่านไปแล้วในช่วงระยะเวลาเป็นแผลโดยเฉพาะซึ่งเป็นประจักษ์พยานถึง demotion ที่ของกรรมการผู้จัดการใหญ่ของการจ้างงานและการยิงของผู้รับช่วงต่อของเขาและการแต่งตั้งของกลุ่มของผู้เชี่ยวชาญด้านจากธุรกิจประกัน ภัย ที่ขนาดใหญ่ เหตุการณ์เหล่านี้นำไปสู่ developmemt ของทัศนะแบบแยกพื้นที่เป็นครั้งแรกของเหล่านี้ก็คือมีผู้แทนจากเดิมพนักงาน,หรือที่"ในกลุ่ม"เพราะพวกเขามาเป็นที่รู้จักกันในชื่อและที่สองโดยผู้เชี่ยวชาญด้าน IT ที่"ทางด้านนอกกลุ่ม"มากที่สุดของที่อยู่ทางด้านนอกกลุ่มได้รับการคัดเลือกจากที่เดียวกันซึ่งเป็นคู่แข่งการประกัน ภัย และบริษัทนำมาด้วยเขาแข็งแกร่งเป็นอย่างมากความเชื่อว่าเป็นความจำเป็นใน organitation ใหม่ของพวกเขา. "นี่คือวิธีที่เราทำได้ที่ .... ...."ได้กลายเป็นการดำเนินนโยบายการเงินเป็นประจำซึ่งถูกยึดไปในการสนทนา พวกเขาอยากจะใช้รูปแบบองค์กรใหม่ที่อยู่เก่าที่.