However, there was no attempt to ma

However, there was no attempt to make revenue or cost allocations for other areas of overlap. NYTD believed, for example, that it was having a substantial positive impact on the value of the New york times brand, especially by expanding its reach geographically. (Eighty-five percent of NYTimes.com readers were from outside the New york metropolitan area, compared only 45 percent for the newspaper.) More concretely, by 2001 a substantial number of new newspaper subscriptions were being ordered by people who first sampled the paper online, but NYTD received no commissions. on the other hand, NYRD’s financial position was helped considerably when, in late 2000, the highly profitable Digital Archive Distribution business was transferred from the core to NYTD.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม ไม่พยายามที่จะทำรายได้ หรือต้นทุนการปันส่วนสำหรับพื้นที่อื่น ๆ ของทับซ้อน NYTD เชื่อว่า เช่น ว่า มันมีกระทบบวกมูลค่าของแบรนด์เดอะนิวยอร์กไทมส์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขยายการเข้าถึงกันทางภูมิศาสตร์ (ร้อยละแปดสิบห้าของ NYTimes.com ได้อ่านได้จากนอกพื้นที่นครนิวยอร์ก เทียบเท่าร้อยละ 45 ในหนังสือพิมพ์) ขึ้นรูปธรรม โดย 2001 จำนวนพบบอกรับเป็นสมาชิกหนังสือพิมพ์ใหม่ที่ได้ถูกสั่ง โดยคนแรก ตัวอย่างกระดาษออนไลน์ แต่คณะกรรมการไม่ได้รับ NYTD ในทางกลับกัน ฐานะการเงินของ NYRD ช่วยมากเมื่อ ในปลายปี 2000 ธุรกิจดิจิตอลเก็บกระจายกำไรสูงถูกถ่ายโอนจากหลักการ NYTD

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่มีความพยายามที่จะทำให้รายได้หรือค่าใช้จ่ายสำหรับการจัดสรรพื้นที่อื่น ๆ ของการทับซ้อนไม่มี NYTD เชื่อเช่นว่ามันก็มีผลกระทบในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญกับมูลค่าของแบรนด์นิวยอร์กครั้งโดยเฉพาะอย่างยิ่งการขยายการเข้าถึงของทางภูมิศาสตร์ (ร้อยละแปดสิบห้าของผู้อ่าน NYTimes.com มาจากนอกนิวยอร์กพื้นที่นครบาลเมื่อเทียบเพียงร้อยละ 45 สำหรับหนังสือพิมพ์.) ขึ้นเป็นรูปธรรมโดยปี 2001 จำนวนมากของการสมัครสมาชิกหนังสือพิมพ์ใหม่ถูกสั่งโดยผู้ที่ตัวอย่างแรกกระดาษ ออนไลน์ แต่ได้รับค่าคอมมิชชั่น NYTD ไม่มี บนมืออื่น ๆ ที่ฐานะการเงินของ NYRD ช่วยอย่างมากเมื่อในปลายปี 2000 ที่มีกำไรสูงเอกสารเก่าดิจิตอลธุรกิจจัดจำหน่ายถูกย้ายจากหลักเพื่อ NYTD

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ไม่มีความพยายามที่จะทำรายได้ หรือ จัดสรรค่าใช้จ่ายสำหรับพื้นที่อื่น ๆของที่ทับซ้อนกัน nytd เชื่อเช่นนั้นจะมีผลกระทบอย่างมาก บวกกับค่าของนิวยอร์กไทม์สแบรนด์โดยเฉพาะ โดยการขยายการเข้าถึงทางภูมิศาสตร์ ( แปดสิบห้าเปอร์เซ็นต์ของผู้อ่าน nytimes.com มาจากนอกนิวยอร์กนครหลวง พื้นที่เมื่อเทียบกับเพียงร้อยละ 45 สำหรับหนังสือพิมพ์ ) เป็นรูปธรรมมากขึ้น โดยปี 2544 จำนวน มากมาย สมัครสมาชิกหนังสือพิมพ์ใหม่ถูกสั่งโดยคนแรกที่ใช้ออนไลน์กระดาษ แต่ nytd ได้รับค่าคอมมิชชั่นไม่ . บนมืออื่น ๆ , ฐานะทางการเงินของ nyrd ช่วยมากเมื่อในปลายปี 2000ผลกำไรสูงธุรกิจดิจิตอลเอกสารการโอนมาจากหลักเพื่อ nytd .