As IKEA's spectacular growth and ex

As IKEA's spectacular growth and expansion continued, its unique management philosophy
and organizational approach developed and changed. At the core was the founder, Ingvar Kamprad.
Ingvar Kamprad
Ingvar Kamprad seemed driven by a vision larger than IKEA. "To create a better everyday
life for the majority of people," he said, "once and for all, we have decided to side with the many. We
know that in the future we may make a valuable contribution to the democratization process at home
and abroad." One of his executives said of him, "He focuses on the human aspect. What motivates
Ingvar is not profit alone but improving the quality of life of the people
Throughout IKEA, Kamprad was revered as a visionary. "He consistently turned problems
into opportunities and showed us how it is not dangerous to be different," said one executive. But
Kamprad also paid extraordinary attention to the details of his business, and could operate
simultaneously on multiple levels. "In a group of 600 items, he will ask about a particular product,
know its price, its cost and its source, and he will expect you to know it, too. He checks everything
and wants to do everything he can. He does not seem to believe in delegation. He is constantly
bypassing formal structures to talk directly with front-line managers, particularly the designers and
the purchasing group."
Kamprad's interest in front-line operations also extended to IKEA's staff. Whenever he
visited a store he tried to meet and shake hands with every employee, offering a few words of praise,
encouragement or advice as he did so. The simple—some said spartan—values of his native
Småland had stayed with Kamprad, and he still rose early, worked hard, lived simply, and took a
common-sense approach to management. One executive's account of Kamprad's recent visit to a
newly opened store in Hamburg captured much of the founder's management style:
During his rounds of the new store, he made points that covered 19 pages of
notes. They ranged from comments about the basic design—he felt the building had
far too many angles which added to construction costs—to the size of the price tags
and the placement of posters in the store.
He invited the employees to stay after work—and almost all did—so he
could thank them for their efforts, since most had transferred from a distant store
site. The dinner was typical IKEA style—the employees went first to the buffet, the
managers went next, and Ingvar Kamprad was among the last when only the
remnants were left. After dinner, Ingvar shook hands and talked with all 150
present, finally leaving the store well past midnight. That experience will keep the
motivation high for weeks. Each employee will go back home and tell his family and
his friends that Ingvar shook hands with him.
When the store manager arrived at 6:30 the next morning, he found that
Ingvar had been in the store for over an hour. Although he was staying in a modest
hotel, he remarked that it was probably priced 5 DM too high. That story will
probably circulate through the company as many others do—like the one about
Ingvar driving around town late at night checking hotel prices, till he found one
economical enough. It's all part of the aura and the legend that surrounds him.

IKEA's Management Philosophy and Practices
In many ways, IKEA developed as an extension of Kamprad and his view of life. "The true
IKEA spirit," he remarked, "is founded on our enthusiasm, on our constant will to renew, on our cost-
consciousness, on our willingness to assume responsibility and to help, on our humbleness before the
task, and on the simplicity in our behavior." Over the years a very distinct organization culture and
management style had emerged.

The company operated very informally. It was reflected in the neat but casual dress of the
employees (jeans and sweaters were the norm), in the relaxed office atmosphere with practically
everyone sitting in an open-plan office landscape, and in the familiar and personal way the
employees addressed each other—with the personal "du" rather than the more formal "sie" in
Germany, and in France, with "tu" rather than "vous." Kamprad noted, "A better everyday life means
getting away from status and conventions—being freer and more at ease as human beings." But a
senior executive had another view: "This environment actually puts pressure on management to
The company operated very informally. It was reflected in the neat but casual dress of the
employees (jeans and sweaters were the norm), in the relaxed office atmosphere with practically
everyone sitting in an open-plan office landscape, and in the familiar and personal way the
employees addressed each other—with the personal "du" rather than the more formal "sie" in
Germany, and in France, with "tu" rather than "vous." Kamprad noted, "A better everyday life means
getting away from status and conventions—being freer and more at ease as human beings." But a
senior executive had anot

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

IKEA ของงดงาม เจริญเติบโตและขยายตัวอย่างต่อเนื่อง ปรัชญาของการจัดการเฉพาะและวิธีการที่องค์กรพัฒนา และเปลี่ยนแปลง ในหลักการคือผู้ก่อตั้ง Ingvar KampradIngvar KampradIngvar Kamprad ประจักษ์ขับเคลื่อนตามวิสัยทัศน์มากกว่า IKEA "เพื่อสร้างชีวิตที่ดีขึ้นชีวิตส่วนใหญ่ของประชาชน เขากล่าวว่า "ที เราได้ตัดสินใจเข้าข้างใน เราทราบว่า ในอนาคตเราอาจทำให้เป็นผลงานที่มีคุณค่ากระบวนการกระบวนการประชาธิปไตยที่บ้านและต่างประเทศ" หนึ่งในผู้บริหารของเขาว่า ของเขา "เขาเน้นเป็นมนุษย์ แรงบันดาลใจอะไรIngvar ไม่กำไรเพียงอย่างเดียว แต่ปรับปรุงคุณภาพชีวิตของประชาชนตลอด IKEA, Kamprad ได้สักการะเป็นการวิสัยทัศน์ "เขาอย่างต่อเนื่องเปิดปัญหาเป็นโอกาส และแสดงให้เราเห็นว่ามันไม่อันตรายแตกต่าง, "กล่าวว่า ผู้บริหารหนึ่ง แต่Kamprad ยังให้ความสำคัญพิเศษกับรายละเอียดของธุรกิจของเขา และไม่มีพร้อมกันในหลายระดับ "ในกลุ่มสินค้า 600 เขาจะถามเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เฉพาะรู้ราคา ต้นทุน และแหล่ง และเขาจะคาดหวังว่าคุณรู้ว่า เกินไป เขาตรวจสอบทุกอย่างและต้องการที่จะทำทุกอย่างที่เขาสามารถ เขาดูเหมือนไม่เชื่อในการมอบหมาย เขาอยู่ตลอดเวลาต่อโครงสร้างทางการพูดคุยโดยตรงกับผู้จัดการล่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งนักออกแบบ และการซื้อกลุ่ม"สนใจของ Kamprad ในล่างยัง ขยายบริการของ IKEA เมื่อใดก็ตามเขาเยี่ยมชมร้านค้าเขาพยายามที่จะตอบสนอง และจับมือกับพนักงานทุกคน นำเสนอคำสองสามคำสรรเสริญให้กำลังใจหรือคำแนะนำได้ดังนี้ นำตัวหน่อยว่า — ค่าของพื้นเมืองของเขาSmåland สะสมกับ Kamprad และเขายังกุหลาบก่อน ทำงานหนัก อาศัยเพียง และเอาการความรู้สึกทั่วไปวิธีการจัดการ หนึ่งบริหารบัญชีของ Kamprad ล่าสุดไปร้านเปิดใหม่ในฮัมบูร์กจับมากของสไตล์การบริหารของผู้ก่อตั้ง: ในระหว่างเก็บใหม่รอบของเขา เขาทำจุดที่ครอบคลุมหน้า 19หมายเหตุนี้ พวกเขาอยู่ในช่วงจากข้อคิดเห็นเกี่ยวกับการออกแบบพื้นฐานซึ่งเขารู้สึกว่า มีอาคารมุมสวยที่เพิ่มต้นทุนการก่อสร้างเช่นขนาดของแท็กราคาและตำแหน่งของโปสเตอร์ในร้านค้าเขาเชิญพนักงานพักหลังงาน — และเกือบทั้งหมด — เพื่อเขาสามารถขอบคุณพวกเขาสำหรับความพยายามของพวกเขา เนื่องจากส่วนใหญ่ได้โอนย้ายจากที่เก็บระยะไกลเว็บไซต์ อาหารมีสไตล์ IKEA ทั่วไปเช่นพนักงานไปแรกบุฟเฟ่ต์ผู้จัดการไปถัดไป และ Ingvar Kamprad เป็นนี่ล่าสุดเมื่อเท่านั้นเศษที่เหลือ หลังอาหารค่ำ Ingvar จับมือ และพูดคุยกับทั้งหมด 150ปัจจุบัน ในที่สุด ออกจากร้านกันเลยเที่ยงคืน ที่จะให้ประสบการณ์แรงจูงใจสูงในสัปดาห์ที่ผ่านมา พนักงานแต่ละคนจะกลับบ้าน และบอกครอบครัว และเพื่อนของเขาว่า Ingvar จับมือกับเขาเมื่อผู้จัดการร้านมาถึง 6:30 เช้าถัดไป เขาได้พบว่าIngvar ได้ในร้านค้าสำหรับกว่าชั่วโมง ถึงแม้ว่าเขาได้อยู่ในแบบเจียมเนื้อเจียมตัวโรงแรม เขากล่าวว่า มันคงมีราคาสูงเกินไป DM 5 เรื่องที่จะอาจไหลเวียนผ่านบริษัทกับอื่น ๆ อีกมากมาย — เช่นเดียวเกี่ยวกับขับรถรอบเมืองดึกตรวจสอบราคาโรงแรม จนเขาพบหนึ่ง Ingvarประหยัดพอกัน มันเป็นส่วนหนึ่งของตำนานที่ล้อมรอบเขาและ auraปรัชญาการจัดการและการปฏิบัติของ IKEA ในหลาย ๆ IKEA พัฒนาขยาย Kamprad และมุมมองของชีวิตของเขา "แท้จริงIKEA วิญญาณ เขากล่าว "ก่อตั้งขึ้นบนความกระตือรือร้นของเรา ในของเราจะคงการต่ออายุ ในต้นทุนของเรา-สติ บนยึดถือเอาความรับผิดชอบ และวิธี ใช้ เกี่ยวกับ humbleness ของเราก่อนงาน และความเรียบง่ายในการทำงานของเรา " ปีวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันมาก และมีเกิดลักษณะการจัดการบริษัทดำเนินอย่างมาก มันได้สะท้อนให้เห็นในเครื่องแต่งกายสบาย ๆ แต่เรียบร้อยของการพนักงาน (เสื้อและกางเกงยีนส์ถูกปกติ), ในสำนักงานผ่อนคลายกับบรรยากาศจริงทุกคนพี่เลี้ยงในการเปิดสำนักงาน และคุ้นเคย และบุคคลทางการพนักงานอยู่กัน — กับบุคคล "du" แทนที่เป็นเป็นทางการมากขึ้น "sie" ในเยอรมนี ฝรั่งเศส กับ "ทู" มากกว่า "เดซ์" และ Kamprad กล่าว "ชีวิตดีหมายถึงรับสถานะและข้อตกลงซึ่งเป็นอิสระ และมีความง่ายในการเป็นมนุษย์ " แต่การsenior executive had another view: "This environment actually puts pressure on management toThe company operated very informally. It was reflected in the neat but casual dress of theemployees (jeans and sweaters were the norm), in the relaxed office atmosphere with practicallyeveryone sitting in an open-plan office landscape, and in the familiar and personal way theemployees addressed each other—with the personal "du" rather than the more formal "sie" inGermany, and in France, with "tu" rather than "vous." Kamprad noted, "A better everyday life meansgetting away from status and conventions—being freer and more at ease as human beings." But asenior executive had anot

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเจริญเติบโตที่งดงามของ IKEA และขยายตัวต่อเนื่อง,
ปรัชญาการบริหารจัดการที่เป็นเอกลักษณ์และแนวทางการพัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลง ที่แกนเป็นผู้ก่อตั้ง Ingvar Kamprad.
Ingvar Kamprad
Ingvar Kamprad ดูเหมือนแรงผลักดันจากวิสัยทัศน์ที่มีขนาดใหญ่กว่า IKEA "การสร้างในชีวิตประจำวันที่ดีกว่าชีวิตของคนส่วนใหญ่" เขากล่าวว่า "และทุกครั้งที่เราได้ตัดสินใจที่จะเข้าข้างอีกมากมาย. เรารู้ว่าในอนาคตเราอาจจะทำให้ผลงานที่มีคุณค่าให้กับกระบวนการประชาธิปไตยที่บ้านและต่างประเทศ. " หนึ่งในผู้บริหารของเขาเขาบอกว่า "เขามุ่งเน้นไปในด้านของมนุษย์. สิ่งที่กระตุ้นIngvar ไม่ได้กำไรเพียงอย่างเดียว แต่การปรับปรุงคุณภาพชีวิตของผู้คนตลอดIKEA, Kamprad ได้รับการเคารพนับถือในฐานะวิสัยทัศน์." เขาหันปัญหาอย่างต่อเนื่องให้เป็นโอกาสและแสดงให้เราเห็นว่ามันจะไม่เป็นอันตรายที่จะแตกต่าง "กล่าวว่าหนึ่งในผู้บริหาร. แต่Kamprad ยังให้ความสนใจเป็นพิเศษกับรายละเอียดของธุรกิจของเขาและสามารถทำงานพร้อมกันในหลายระดับ." ในกลุ่มของ 600 รายการที่เขาจะถามเกี่ยวกับ ผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งทราบราคาของค่าใช้จ่ายและแหล่งที่มาของตนและเขาจะคาดหวังว่าคุณจะรู้ว่ามันมากเกินไป เขาจะตรวจสอบทุกอย่างและต้องการที่จะทำทุกอย่างที่เขาสามารถทำได้ เขาดูเหมือนจะไม่เชื่อในคณะผู้แทน เขาอยู่ตลอดเวลาผ่านโครงสร้างอย่างเป็นทางการเพื่อพูดคุยโดยตรงกับผู้จัดการแถวหน้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งนักออกแบบและกลุ่มจัดซื้อ. "ที่น่าสนใจ Kamprad ในการดำเนินงานแถวหน้ายังขยายไปยังพนักงาน IKEA. เมื่อใดก็ตามที่เขาเข้าเยี่ยมชมร้านค้าของเขาพยายามที่จะตอบสนองและจับมือกับพนักงานทุกคนที่นำเสนอคำไม่กี่คำสรรเสริญให้กำลังใจหรือคำแนะนำในขณะที่เขาทำเช่นนั้น. โดยง่ายบางคนกล่าวว่าสปาร์ตันค่าของบ้านเกิดของเขาSmålandได้อยู่กับKamprad และเขายังคงปรับตัวสูงขึ้นในช่วงต้นทำงานอย่างหนักอยู่เพียงและเอา. วิธีสามัญสำนึกในการบริหารจัดการบัญชีผู้ใช้หนึ่งของผู้บริหารของการเข้าชมที่ผ่านมา Kamprad ของไปยังร้านที่เพิ่งเปิดใหม่ในฮัมบูร์กจับมากของรูปแบบการจัดการของผู้ก่อตั้ง: ในช่วงรอบของเขาจากร้านใหม่เขาทำจุดที่ครอบคลุม 19 หน้าของบันทึกพวกเขาตั้งแต่. ความคิดเห็นเกี่ยวกับพื้นฐานการออกแบบที่เขารู้สึกว่าอาคารมีไกลมุมที่มากเกินไปซึ่งเพิ่มเพื่อการก่อสร้างค่าใช้จ่ายต่อขนาดของป้ายราคาสินค้าและตำแหน่งของผู้โพสต์ในการจัดเก็บ. เขาได้รับเชิญพนักงานที่จะเข้าพักหลังเลิกงานและเกือบทั้งหมดได้ งั้นเขาจะขอบคุณพวกเขาสำหรับความพยายามของพวกเนื่องจากส่วนใหญ่ได้โอนจากร้านค้าที่ห่างไกลเว็บไซต์ อาหารเย็นเป็นปกติสไตล์ที่ IKEA พนักงานคนแรกที่จะไปแบบบุฟเฟ่ต์ที่ผู้จัดการเดินหน้าและIngvar Kamprad เป็นหนึ่งในคนที่ผ่านมาเมื่อมีเพียงเศษถูกทิ้ง หลังอาหารค่ำ Ingvar จับมือและพูดคุยกับทุก 150 ปัจจุบันในที่สุดก็ออกจากร้านกันเที่ยงคืนที่ผ่านมา ประสบการณ์ที่จะให้แรงจูงใจสูงสำหรับสัปดาห์ที่ผ่านมา พนักงานแต่ละคนจะกลับไปที่บ้านและบอกครอบครัวของเขาและเพื่อน ๆ ของเขาที่ Ingvar จับมือกับเขา. เมื่อผู้จัดการร้านมาถึงที่ 6:30 เช้าวันรุ่งขึ้นเขาพบว่าIngvar ได้รับในการจัดเก็บมานานกว่าหนึ่งชั่วโมง แม้ว่าเขาจะอยู่ในเจียมเนื้อเจียมตัวโรงแรมเขาตั้งข้อสังเกตว่ามันเป็นราคาที่อาจจะ 5 DM สูงเกินไป ว่าเรื่องจะอาจจะไหลเวียนผ่าน บริษัท อื่น ๆ อีกมากมายทำอย่างหนึ่งเกี่ยวกับ Ingvar ขับรถไปรอบ ๆ เมืองในช่วงดึกตรวจสอบราคาโรงแรมจนกระทั่งเขาได้พบหนึ่งที่ประหยัดพอ มันเป็นส่วนหนึ่งของกลิ่นอายและตำนานที่ล้อมรอบเขา. ปรัชญาการบริหารจัดการของ IKEA และการปฏิบัติในหลายๆ วิธี IKEA พัฒนาเป็นส่วนขยายของ Kamprad และมุมมองของชีวิต "ความจริงจิตวิญญาณ IKEA" เขาพูด "ตั้งอยู่บนพื้นฐานความกระตือรือร้นของเราจะอยู่กับเราอย่างต่อเนื่องที่จะต่ออายุในค่าใช้จ่ายของเรามีสติอยู่กับความตั้งใจของเราที่จะรับผิดชอบและเพื่อช่วยในความอ่อนน้อมถ่อมตนของเราก่อนที่จะมีงานและในความเรียบง่ายในการทำงานของเรา. " กว่าปีที่วัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันมากและรูปแบบการจัดการโผล่ออกมา. บริษัท ดำเนินการอย่างเป็นทางการ มันสะท้อนให้เห็นในการแต่งกายที่เรียบร้อย แต่สบายของพนักงาน(กางเกงยีนส์และเสื้อกันหนาวเป็นบรรทัดฐาน) ในบรรยากาศสำนักงานผ่อนคลายกับการปฏิบัติจริงทุกคนนั่งอยู่ในภูมิทัศน์สำนักงานแบบเปิดโล่งและในที่คุ้นเคยและวิธีที่ส่วนบุคคลของพนักงานที่ส่งแต่ละอื่นๆ -with ส่วนบุคคล "du" มากกว่าเป็นทางการมากขึ้น "sie" ในเยอรมนีและฝรั่งเศสด้วย"เฉิงตู" มากกว่า "vous." Kamprad ตั้งข้อสังเกตว่า "ในชีวิตประจำวันที่ดีกว่าหมายถึงการได้รับออกไปจากสถานะและการประชุมความเป็นอิสระและอื่นๆ ได้อย่างง่ายดายเป็นมนุษย์." แต่ผู้บริหารระดับสูงได้อีกมุมมองหนึ่ง "สภาพแวดล้อมนี้จริงทำให้ความดันในการจัดการเพื่อ บริษัท ดำเนินการอย่างเป็นทางการมันก็สะท้อนให้เห็นในการแต่งกายที่เรียบร้อย แต่สบาย ๆ ของ. พนักงาน (กางเกงยีนส์และเสื้อกันหนาวเป็นบรรทัดฐาน) ในบรรยากาศสำนักงานผ่อนคลาย ในทางปฏิบัติทุกคนนั่งอยู่ในภูมิทัศน์สำนักงานแบบเปิดโล่งและในทางที่คุ้นเคยและส่วนบุคคลของพนักงานที่ส่งแต่ละอื่นๆ ที่มีส่วนบุคคล "du" มากกว่าเป็นทางการมากขึ้น "sie" ในเยอรมนีและฝรั่งเศสด้วย"เฉิงตู" ค่อนข้าง ที่ไม่ใช่ "vous." Kamprad ตั้งข้อสังเกตว่า "ในชีวิตประจำวันที่ดีกว่าหมายถึงการออกไปจากสถานะและการประชุมความเป็นอิสระและอื่นๆ ได้อย่างง่ายดายเป็นมนุษย์." แต่ผู้บริหารระดับสูงมีกั