Zara operates in an industry where

Zara operates in an industry where a fast response to the customer's needs is key and therefore controlling notorious bottlenecks along the supply chain is crucial. Zara can produce designs within two weeks from its appearance on the runway while competitors will take 2 - 6 months to achieve the same objective. Zara commits to only 50/60% of its production in advance of the season while most firms in the industry will commit as much of 80/90% (Andrew Pearson n.d). This gives Zara more flexibility in changing or introducing new unplanned lines. Zara is therefore in control of its capacity management and deliberately leaves extra capacity for flexibility and sudden requirements.

Zara has managed to achieve these feats by removing most of the bottlenecks from the system as well as planning long-term for extra capacity. Zara is a large investor in a dye and finishing plant which is a well known bottleneck in the industry. This enables Zara to oversee and control the dyeing process. Another trouble spot is sewing and even though Zara subcontracts part of this process, the bulk of the cutting (a crucial process that determines the fit) is executed in-house, again to ensure control and eliminate the bottleneck. The manufacturing processes which are outsourced are mostly in countries close to Spain to ensure a quick turnaround and a strong relationship is maintained with contractors and suppliers.

Find out more from UK Essays here: http://www.ukessays.com/essays/business/production-in-manufacturing-service-organisations-and-competitive-advantages-business-essay.php#ixzz3YCwkQojS


Most importantly however, Zara has an excellent communication system through early investment in information technology. Poor communication is often the culprit of bottlenecks and Zara removed this bottleneck ensuring that retail managers are in touch with designers who are also communicating with market specialists.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซาร่าทำงานในอุตสาหกรรมที่รวดเร็วการตอบสนองความต้องการของลูกค้าเป็นสำคัญ และการควบคุมเครื่องอื้อฉาวตลอดห่วงโซ่อุปทานจึง เป็นสิ่งสำคัญ ซาร่าสามารถผลิตออกแบบภายในสองสัปดาห์จากลักษณะที่ปรากฏของรันเวย์ในขณะที่คู่แข่งจะใช้เวลา 2-6 เดือนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เดียวกัน ซาร่าทำเพียง 50/60% ของการผลิตล่วงหน้าฤดูกาลในขณะที่บริษัทส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมจะส่งมาก 80-90% (แอนดรูว์เพียร์สัน n.d) ซึ่งทำให้ซาร่าเพิ่มความยืดหยุ่นในการเปลี่ยน หรือแนะนำรายการที่ไม่ได้วางแผนใหม่ ซาร่าจึงควบคุมการจัดการผลิต และตั้งใจออกกำลังเสริมความยืดหยุ่นและความต้องการอย่างฉับพลันซาร่ามีจัดการเพื่อบรรลุ feats เหล่านี้ โดยเอาส่วนใหญ่ของคอขวดออกจากระบบ รวมทั้งการวางแผนระยะยาวสำหรับการเพิ่มกำลังการผลิต ซาร่าเป็นนักลงทุนขนาดใหญ่ในสีย้อมและโรงงานสิ้นสุดซึ่งเป็นคอขวดที่รู้จักกันดีในอุตสาหกรรม ทำให้ซาร่าในการดูแล และควบคุมกระบวนการย้อมสี ปัญหาอีกจุดคือ จักรเย็บผ้า และแม้ว่าส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้แผ่นซาร่า จำนวนมากตัด (สำคัญกระบวนการที่กำหนดเหมาะสม) จะดำเนินการในบริษัท อีกครั้งเพื่อให้แน่ใจว่าตัวควบคุม และกำจัดคอขวด กระบวนการผลิตซึ่งเป็นผลิตนอกบริษัทเป็นส่วนใหญ่ในประเทศใกล้กับสเปนให้ระยะเร่งด่วน และเป็นรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์ค้นหาเพิ่มเติมจากบทความอังกฤษที่นี่: http://www.ukessays.com/essays/business/production-in-manufacturing-service-organisations-and-competitive-advantages-business-essay.php#ixzz3YCwkQojSสำคัญอย่างไรก็ตาม ซาร่าได้ระบบการสื่อสารที่ดีผ่านช่วงลงทุนในเทคโนโลยีสารสนเทศ สื่อสารไม่ดีมักจะเป็นผู้ร้ายของคอขวดและซาร่าเอามั่นใจนี้ขวดผู้จัดการขายปลีกใช้ติดต่อกับนักออกแบบที่ยังมีการติดต่อสื่อสารกับผู้เชี่ยวชาญตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Zara ดำเนินงานในอุตสาหกรรมที่มีการตอบสนองอย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าเป็นสำคัญจึงควบคุมคอขวดฉาวโฉ่พร้อมห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญ Zara สามารถผลิตการออกแบบภายในสองสัปดาห์จากลักษณะของมันบนรันเวย์ขณะที่คู่แข่งจะใช้เวลา 2-6 เดือนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เดียวกัน Zara มุ่งมั่นที่จะเพียง 50/60% ของการผลิตในอนาคตของฤดูกาลขณะที่ บริษัท ส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมจะกระทำเท่าของ 80/90% (แอนดรูเพียร์สัน ND) นี้จะช่วยให้ Zara ความยืดหยุ่นมากขึ้นในการเปลี่ยนแปลงหรือการแนะนำสายที่ไม่ได้วางแผนใหม่ Zara จึงอยู่ในการควบคุมของการจัดการความสามารถของตนและจงใจใบความสามารถพิเศษให้มีความยืดหยุ่นและความต้องการอย่างกะทันหัน. Zara มีการจัดการเพื่อให้บรรลุอวดเหล่านี้โดยการเอาที่สุดของคอขวดจากระบบเช่นเดียวกับการวางแผนระยะยาวสำหรับความสามารถพิเศษ Zara เป็นนักลงทุนขนาดใหญ่ในการย้อมสีและการตกแต่งพืชซึ่งเป็นคอขวดที่รู้จักกันดีในอุตสาหกรรม ซึ่งจะช่วยให้ Zara ในการกำกับดูแลและควบคุมกระบวนการย้อมสี จุดอีกปัญหาคือการตัดเย็บและแม้ว่า Zara subcontracts ส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้เป็นกลุ่มของการตัด (กระบวนการสำคัญที่กำหนดพอดี) จะดำเนินการในบ้านอีกครั้งเพื่อให้การควบคุมและกำจัดคอขวด กระบวนการผลิตที่เป็น outsourced เป็นส่วนใหญ่ในประเทศที่ใกล้กับประเทศสเปนเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งจะยังคงอยู่กับผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์. ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมจากสหราชอาณาจักรบทความที่นี่: ที่สำคัญ แต่ Zara มีระบบการสื่อสารที่ดีเยี่ยมผ่านการลงทุนในช่วงต้นของเทคโนโลยีสารสนเทศ การสื่อสารที่ไม่ดีมักจะเป็นผู้ร้ายของคอขวดและ Zara ลบออกคอขวดนี้การสร้างความมั่นใจว่าผู้บริหารร้านค้าปลีกอยู่ในการติดต่อกับนักออกแบบที่ยังมีการติดต่อสื่อสารกับผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยังทำงานในอุตสาหกรรมที่มีการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความต้องการของลูกค้าเป็นหลัก ดังนั้นการควบคุมเป็นคอขวดตามห่วงโซ่อุปทานเป็นสำคัญ ยังสามารถผลิตงานออกแบบภายในสองสัปดาห์ จากลักษณะที่ปรากฏบนทางวิ่งในขณะที่คู่แข่งจะใช้เวลา 2 - 6 เดือน เพื่อให้บรรลุจุดมุ่งหมายเดียวกันซาร่า : เพียง 50 / 60 % ของการผลิตล่วงหน้าของฤดูกาล ในขณะที่ บริษัท ส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมที่จะยอมรับมาก 80 / 90 % ( แอนดรูว์ เพียร์สัน n.d ) นี้จะช่วยให้ความยืดหยุ่นมากขึ้นในการเปลี่ยนแปลงหรือแนะนำ ZARA สายวางแผนใหม่ ซาร่าจึงอยู่ในการควบคุมของการจัดการความจุและจงใจทิ้งความจุเสริมความยืดหยุ่นและความต้องการทันที

ซาร่ามีการจัดการเพื่อให้บรรลุ feats เหล่านี้ โดยการเอาส่วนใหญ่ของปัญหาคอขวดจากระบบ ตลอดจนการวางแผนระยะยาวสำหรับความจุพิเศษ ซาร่าเป็นนักลงทุนขนาดใหญ่ในการย้อมและการตกแต่งโรงงานซึ่งเป็นคอขวดที่รู้จักกันดีในอุตสาหกรรม นี้จะช่วยให้ซาร่า เพื่อดูแลและควบคุมกระบวนการย้อมผ้า อีกจุดที่เป็นปัญหา และถึงแม้ว่า Zara งานรับเหมาเย็บผ้าเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้เป็นกลุ่มของการตัด ( ที่สำคัญ กระบวนการที่กำหนดพอดี ) จะดำเนินการในบ้านอีกครั้งเพื่อให้แน่ใจว่า การควบคุมและกำจัดคอขวด . กระบวนการผลิตที่เป็น outsourced ส่วนใหญ่ในประเทศใกล้เคียงกับสเปนเพื่อให้แน่ใจว่าตอบสนองอย่างรวดเร็วและความสัมพันธ์ที่ดีจะยังคงมีผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์ .

ดูเพิ่มเติมจาก UK บทความที่นี่ : http://www.ukessays .ดอทคอม / บทความ / ธุรกิจ / องค์กรการผลิตในการผลิตบริการและความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ เขียนเรียงความ # PHP ixzz3ycwkqojs


ที่สำคัญที่สุด อย่างไรก็ตาม ยังมีระบบการสื่อสารที่ดีผ่านการลงทุนในช่วงต้นเทคโนโลยีสารสนเทศการสื่อสารที่ดีมักจะเป็นผู้ร้ายของคอขวดและซาร่าออกคอขวดนี้มั่นใจว่าผู้จัดการค้าปลีกอยู่ในการติดต่อกับนักออกแบบที่ยังสื่อสารกับผู้เชี่ยวชาญตลาด .