an example, in 1898, Taylor calcula

an example, in 1898, Taylor calculated how much iron from rail cars Bethlehem Steel plant workers could be unloading if they were using the correct movements, tools, and steps. The result was an amazing 47.5 tons per day instead of the mere 12.5 tons each worker had been averaging. In addition, by redesigning the shovels the workers used, Taylor was able to increase the length of work time and therefore decrease the number of people shoveling from 500 to 140. Lastly, he developed an incentive system that paid workers more money for meeting the new standard. Productivity at Bethlehem Steel shot up overnight. As a result, many theorists followed Taylor's philosophy when developing their own principles of management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง 1898 เทย์เลอร์คำนวณจำนวนเหล็กจากตู้รถไฟไม่สามารถการโหลดแรงงานโรงงานเหล็ก Bethlehem ถ้าพวกเขาใช้ความเคลื่อนไหวที่ถูกต้อง เครื่องมือ และขั้นตอนการ ผลลัพธ์มีการตัน 47.5 เที่ยวต่อวันแทนที่จะเพียง 12.5 ตันผู้ปฏิบัติงานมีการหาค่าเฉลี่ย นอกจากนี้ โดย redesigning shovels คนใช้ เทย์เลอร์ได้ สามารถเพิ่มระยะเวลาการทำงานจึง ลดจำนวนคนที่ shoveling ตั้งแต่ 500 ถึง 140 สุดท้าย เขาได้พัฒนาระบบการจูงใจที่แรงงานจ่ายเงินสำหรับการประชุมมาตรฐานใหม่ ผลผลิตที่เบธเลเฮมเหล็กยิงค่าแอร์พอร์ตโอเวอร์ไนท์ ดัง theorists หลายตามปรัชญาของเทย์เลอร์เมื่อพัฒนาหลักการจัดการตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างเช่นในปี 1898, เทย์เลอร์คำนวณว่าเหล็กมากจากรถไฟคันเบ ธ เลเฮเหล็กคนงานในโรงงานอาจจะมีการขนถ่ายถ้าพวกเขาใช้การเคลื่อนไหวที่ถูกต้องเครื่องมือและขั้นตอน ผลที่ได้น่าตื่นตาตื่นใจ 47.5 ตันต่อวันแทนการเพียง 12.5 ตันคนงานแต่ละคนได้รับการเฉลี่ย นอกจากนี้โดยการปรับเปลี่ยนการออกแบบพลั่วแรงงานที่ใช้เทย์เลอร์ก็สามารถที่จะเพิ่มความยาวของเวลาการทำงานและดังนั้นจึงลดจำนวนของคนที่ตักจาก 500 ถึง 140 สุดท้ายเขาได้พัฒนาระบบแรงจูงใจที่จ่ายเงินให้คนงานเงินมากขึ้นสำหรับการประชุมใหม่ มาตรฐาน ผลผลิตที่เบ ธ เลเฮเหล็กยิงขึ้นในชั่วข้ามคืน เป็นผลให้หลายทฤษฎีตามปรัชญาของเทย์เลอร์เมื่อมีการพัฒนาหลักการของตัวเองในการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างใน 1898 , เทย์เลอร์ คำนวณเท่าใดเหล็กจากรางรถเหล็กสามารถขนคนงานโรงงานที่เมืองเบธเลเฮม ถ้าพวกเขาใช้การเคลื่อนไหวถูกต้องเครื่องมือและขั้นตอน ผลที่น่าตื่นตาตื่นใจ 47.5 ตันต่อวัน แทนที่จะเป็นเพียง 12.5 ตันแต่ละคนได้รับเฉลี่ย . นอกจากนี้ โดยเสนอพลั่ว แรงงานที่ใช้เทย์เลอร์ได้เพิ่มความยาวของเวลาทำงาน และดังนั้นจึง ลด จำนวนคนขุดตั้งแต่ 500 ถึง 140 . สุดท้าย เขาพัฒนาระบบแรงจูงใจที่จ่ายให้คนงานเงินเพิ่มเติมสำหรับการประชุมมาตรฐานใหม่ ผลผลิตที่เบธเลเฮมเหล็กยิงขึ้นในชั่วข้ามคืน เป็นผลให้นักทฤษฎีหลายตามปรัชญาของเทย์เลอร์ เมื่อมีการพัฒนาหลักการของตัวเองของการจัดการ