3.1.2.2 Business- level planningSuc

3.1.2.2 Business- level planning
Success is only a target. The processes of success are very much alike climbing the staircase, one need to be settled down before the other. Airline must keep on expanding its scope, wider accessibility and extend its network. Lion Air has a business unit division which responsible for explore for the future step. This team find out what should be the next destination the airline should place their investment to; by analysing many factors of the targeted destination include demography, economic transaction, the demand for travelling and many other sectors. For some targets, for instance Surabaya, Manado, Ambon, Makassar, the analysis may not be prospective, but it can be offset by the favourable geographic condition which allows it to be the connection hub with its proximity. Once the result is positive, the team then draw up strategic plans to present to the corporate centre for discussing and evaluating. The strategic plans must undergo many steps of revising and discussing before it can be finalised by the corporate board.

3.1.2.3 Corporate- level planning
Open up corporate plan is a complicated task, it requires complicated procedures. Corporate must outlay huge investment in facility as well as for dealing with indigenous authority and overcome some government regulations. Therefore reinforcement is quite a risky task if not prudently evaluate.
The corporate plan results from the approval of the business plans. Lion Air's boards are the eventual reviewers of the strategic plan. The board have jurisdiction to decide whether the plan should be ratified or need further revised. The board then prioritize the sequence of corporate plans and take action. As the result of effort, started from only one daily flight, within merely 9 years time, Lion Air currently connects to over 36 destinations and operates up to 226 flights daily. In the immediate future, passenger will be able to fly extensively throughout the Asia Pacific region with Lion Air.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.1.2.2 ระดับธุรกิจวางแผนความสำเร็จคือ เป้าหมายเท่านั้น กระบวนการของการประสบความสำเร็จมีมากเหมือนปีนเขาขึ้น หนึ่งได้เป็นฝั่งเป็นฝาก่อนอื่น ๆ สายการบินต้องเก็บในขยายของขอบเขต ความกว้าง และขยายเครือข่าย Lion Air ส่วนหน่วยธุรกิจที่รับผิดชอบการสำรวจสำหรับขั้นตอนในอนาคตได้ นี้ทีมงานหาอะไรควรจะไปต่อสายการบินควรทำการลงทุน โดยวิเคราะห์ปัจจัยหลายปลายทางเป้าหมายรวมเฟนฮอว์ ธุรกรรมทางเศรษฐกิจ ความต้องการเดินทาง และอีกหลายภาคส่วน สำหรับเป้าหมายบางอย่าง เช่นสุรา มานาดอ อัม กัส การวิเคราะห์อาจไม่คาดหวัง แต่สามารถถูกออฟเซ็ต โดยสภาพทางภูมิศาสตร์ดีซึ่งอนุญาตให้เป็นศูนย์กลางเชื่อมต่อกับผู้เข้าพัก ผลลัพธ์เป็นบวก ทีมแล้ววาดแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อนำเสนอศูนย์ธุรกิจสนทนา และประเมิน แผนเชิงกลยุทธ์ต้องผ่านหลายขั้นตอนของการแก้ไข และการสนทนาก่อนจะไป finalised โดยคณะกรรมการบริษัท3.1.2.3 ระดับองค์กรการวางแผนเปิดแผนธุรกิจซับซ้อน ต้องการขั้นตอนที่ซับซ้อน องค์กรต้อง outlay ขนาดใหญ่ลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกเป็นอย่างดีสำหรับจัดการกับอำนาจชน และระเบียบทางราชการบางที่เอาชนะ ดังนั้นเหล็กเสริมเป็นงานค่อนข้างมีความเสี่ยงถ้า ไม่พิจารณาประเมินการแผนองค์กรผลจากการอนุมัติแผนธุรกิจ บอร์ด Lion Air จะทานในแผนเชิงกลยุทธ์ คณะกรรมการมีอำนาจในการตัดสินใจว่า แผนควรจะสำคัญหรือต้องแก้ไขเพิ่มเติม คณะกรรมการสำคัญลำดับของแผนธุรกิจ และดำเนินการแล้ว เป็นผลของความพยายาม จากเดียวเที่ยว เริ่มต้นเพียง 9 ปีเวลา Lion Air กำลังเชื่อมต่อไปยังจุดหมายปลายทางกว่า 36 กดำเนินถึง 226 เที่ยวบินทุกวัน ในอนาคตอันใกล้ ผู้โดยสารจะสามารถบินไปอย่างกว้างขวางทั่วภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกกับ Lion Air

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.1.2.2
งธุรกิจการวางแผนในระดับที่ประสบความสำเร็จเป็นเพียงเป้าหมาย กระบวนการของการประสบความสำเร็จได้รับการปีนเขามากเหมือนกันบันไดหนึ่งจะต้องนั่งลงก่อนที่อื่น ๆ สายการบินจะต้องเก็บไว้ในการขยายขอบเขตการเข้าถึงที่กว้างขึ้นและขยายเครือข่ายของตน ไลอ้อนแอร์มีการแบ่งหน่วยธุรกิจที่รับผิดชอบในการสำรวจขั้นตอนในอนาคต ทีมนี้พบว่าสิ่งที่ควรจะเป็นปลายทางต่อไปของสายการบินควรที่จะลงทุนของพวกเขา; โดยการวิเคราะห์ปัจจัยหลายปลายทางเป้าหมายประชากรรวมถึงการทำธุรกรรมทางเศรษฐกิจความต้องการสำหรับการเดินทางและภาคอื่น ๆ อีกมากมาย สำหรับเป้าหมายบางสุราบายาเช่น Manado, Ambon, Makassar การวิเคราะห์อาจจะไม่คาดหวัง แต่ก็สามารถได้รับการชดเชยจากทางภูมิศาสตร์สภาพที่ดีที่ช่วยให้สามารถเป็นศูนย์กลางการเชื่อมต่อที่มีความใกล้ชิด เมื่อผลเป็นบวกทีมแล้ววาดขึ้นแผนกลยุทธ์ที่จะนำเสนอไปยังศูนย์ขององค์กรสำหรับการพูดคุยและการประเมินผล แผนกลยุทธ์จะต้องผ่านหลายขั้นตอนของการแก้ไขและการหารือก่อนที่จะสามารถได้ข้อสรุปจากคณะกรรมการขององค์กร. 3.1.2.3 การวางแผนจากระดับองค์กรเปิดแผนขององค์กรเป็นงานที่ซับซ้อนจะต้องมีขั้นตอนที่ซับซ้อน กิจการที่จะต้องใช้จ่ายในการลงทุนขนาดใหญ่สิ่งอำนวยความสะดวกเช่นเดียวกับการจัดการกับผู้มีอำนาจของชนพื้นเมืองและเอาชนะกฎระเบียบของรัฐบาลบางส่วน ดังนั้นการเสริมแรงค่อนข้างเป็นงานที่มีความเสี่ยงหากไม่รอบคอบประเมิน. ผลแผนขององค์กรจากความเห็นชอบของแผนธุรกิจ สิงโตแผงแอร์ที่มีผู้แสดงความคิดเห็นในที่สุดแผนกลยุทธ์ คณะกรรมการมีอำนาจในการตัดสินใจว่าแผนควรจะเป็นที่ยอมรับหรือต้องปรับปรุงต่อไป คณะกรรมการแล้วจัดลำดับความสำคัญลำดับของแผนธุรกิจและดำเนินการ อันเป็นผลมาจากความพยายามที่เริ่มต้นจากการบินทุกวันเพียงหนึ่งภายในเวลาเพียง 9 ปีสิงโตอากาศปัจจุบันเชื่อมต่อไปยังกว่า 36 สถานที่ท่องเที่ยวและดำเนินงานได้ถึง 226 เที่ยวบินต่อวัน ในอนาคตอันใกล้ที่ผู้โดยสารจะสามารถบินได้อย่างกว้างขวางทั่วภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกที่มีไลอ้อนแอร์