Alternative ActionThere are alterna

Alternative Action
There are alternative actions Starbucks can take to secure its competitive advantage it has upheld
for so long. Below is the current value curve for Starbucks and its most relevant competitors
Peets, and the McCafe Line. McDonalds shows a similar curve but lower in all levels. The one item that truly separates the
two is the reputation Starbucks has in the coffee industry unlike McDonalds. The rest is similar,
which shows a threat to Starbucks becoming part of a red ocean. Peets has an opposing curve,
which could be a threat but their lack of volume, and brand recognition limits them from competition.
My suggestions for the Four Action frame work would be to create more customization by allowing
users to create new flavors and drinks above and beyond the options they have now. This
would incorporate with the other creation of online user experience. Users could go on to the online Starbucks interface and have complete control to create their own drink, order online,
find the nearest Starbucks and receive directions. Users could post their favorite drink combination
and others could vote on it. Also involved in user experience could be mobile apps, putting
in drink orders, finder etc. to enhance the Starbucks brand in the new digital era and to create a
blue ocean for the coffee experience.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดำเนินการอื่นมีการดำเนินการอื่นที่สตาร์บัคส์สามารถใช้เพื่อความได้เปรียบเชิงแข่งขันที่มีการยึดถือดังนั้นนาน ด้านล่างเป็นเส้นโค้งค่าปัจจุบันสำหรับสตาร์บัคส์และคู่แข่งมากที่สุดPeets และบรรทัด McCafe McDonalds แสดงเส้นโค้งคล้ายกันแต่ต่ำกว่าในทุกระดับ รายการเดียวที่ได้แยกการสองคือชื่อเสียงที่ชอบมีในอุตสาหกรรมกาแฟต่างจาก McDonalds ส่วนเหลือเป็นคล้ายซึ่งแสดงการคุกคามไป Starbucks มาเป็นทะเลแดง Peets มีเส้นโค้งฝ่ายตรงข้ามซึ่งอาจเป็นภัยคุกคามแต่การขาดของเสียง และการรับรู้แบรนด์จำกัดพวกเขาจากการแข่งขันคำแนะนำของฉันสำหรับการดำเนินการ 4 กรอบงานจะสร้างเพิ่มเติมเอง โดยให้ผู้ใช้สามารถสร้างรสชาติใหม่และเครื่องดื่มที่เหนือกว่าตัวที่มีตอนนี้ นี้จะรวม ด้วยการสร้างประสบการณ์ผู้ใช้ออนไลน์ ผู้ใช้สามารถไปยังอินเทอร์เฟซชอบออนไลน์ และมีการควบคุมการสร้างเครื่องดื่มของตนเอง สั่งซื้อค้นหาชอบที่ใกล้ที่สุด และได้รับคำแนะนำ ผู้ใช้สามารถลงรายการบัญชีของชุดเครื่องดื่มแก้วโปรดและอื่น ๆ สามารถลงคะแนนใน นอกจากนี้ยัง เกี่ยวข้องกับประสบการณ์ของผู้ใช้สามารถโปรแกรมมือถือ วางในใบสั่งเครื่องดื่ม ค้นหาฯลฯ เพื่อเพิ่ม Starbucks แบรนด์ ในยุคดิจิตอลใหม่ และสร้างการเชี่ยนประสบการณ์กาแฟ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทางเลือกการดำเนินการ
มีการกระทำทางเลือกที่สตาร์บัสามารถใช้เพื่อรักษาความปลอดภัยเปรียบในการแข่งขันของ บริษัท ได้ยึดถือ
มานาน ด้านล่างเป็นเส้นโค้งมูลค่าปัจจุบัน Starbucks และคู่แข่งที่เกี่ยวข้องมากที่สุดของ
Peets และสาย McCafe McDonalds แสดงให้เห็นเส้นโค้งคล้ายกัน แต่ลดลงในทุกระดับ รายการหนึ่งที่แท้จริงแยก
ที่สองคือสตาร์บัชื่อเสียงมีในอุตสาหกรรมกาแฟแตกต่างจาก McDonalds ส่วนที่เหลือเป็นที่คล้ายกัน
ซึ่งแสดงให้เห็นภัยคุกคามต่อ Starbucks เป็นส่วนหนึ่งของทะเลสีแดง Peets มีเส้นโค้งตรงข้าม
ซึ่งอาจจะเป็นภัยคุกคาม แต่พวกเขาขาดปริมาณและการรับรู้แบรนด์ จำกัด พวกเขาจากการแข่งขัน.
ข้อเสนอแนะของฉันสำหรับกรอบการดำเนินการสี่จะสร้างการปรับแต่งเพิ่มเติมโดยการอนุญาตให้
ผู้ใช้สามารถสร้างรสชาติใหม่และเครื่องดื่มดังกล่าวข้างต้นและ นอกเหนือจากตัวเลือกที่พวกเขาได้ในขณะนี้ นี้
จะรวมกับคนอื่น ๆ ในการสร้างประสบการณ์การใช้งานออนไลน์ ผู้ใช้สามารถไปในที่อินเตอร์เฟซที่สตาร์บัออนไลน์และมีการควบคุมที่สมบูรณ์ในการสร้างเครื่องดื่มของตัวเองสั่งซื้อออนไลน์
ได้พบกับสตาร์บัใกล้ที่สุดและได้รับทิศทาง ผู้ใช้สามารถโพสต์รวมกันกับเครื่องดื่มโปรดของพวกเขา
และคนอื่น ๆ สามารถลงคะแนนในนั้น ยังมีส่วนร่วมในประสบการณ์การใช้งานที่อาจจะปพลิเคชันมือถือวาง
ในการสั่งซื้อเครื่องดื่ม, ค้นหาอื่น ๆ เพื่อเพิ่มแบรนด์สตาร์บัในยุคดิจิตอลใหม่และการสร้าง
ทะเลสีฟ้าสำหรับประสบการณ์การชงกาแฟ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปฏิบัติการทางเลือกมีทางเลือกการกระทำที่ Starbucks สามารถใช้เพื่อรักษาความได้เปรียบไว้ได้ยึดถือ
มานาน ด้านล่างเป็นเส้นโค้งค่าปัจจุบันสำหรับ Starbucks และคู่แข่ง
พิตส์ที่เกี่ยวข้องมากที่สุดและ mccafe บรรทัด พนักงานแสดงเส้นโค้งที่คล้ายกัน แต่ลดลงในทุกระดับ หนึ่งรายการที่แยก
อย่างแท้จริงสองเป็นชื่อเสียงที่ Starbucks ในอุตสาหกรรมกาแฟ ซึ่งแตกต่างจากแมคโดนัลด์ ที่เหลือก็คล้ายๆ กัน ซึ่งแสดงการคุกคาม
สตาร์บัคส์เป็นส่วนหนึ่งของมหาสมุทรสีแดง พิตส์มีฝ่ายตรงข้ามโค้ง
ซึ่งอาจจะขู่ แต่การขาดของปริมาณการรับรู้แบรนด์และข้อจำกัดจากการแข่งขัน
ของฉันข้อเสนอแนะสำหรับสี่การกระทำจะสร้างกรอบการปรับแต่งเพิ่มเติมโดยให้
ผู้ใช้สามารถสร้างรสชาติใหม่และเครื่องดื่มข้างต้นและนอกเหนือตัวเลือกที่พวกเขามีตอนนี้ นี้จะรวมกับการสร้าง
อื่นๆของประสบการณ์ของผู้ใช้ที่ออนไลน์ ผู้ใช้สามารถไปออนไลน์ Starbucks อินเตอร์เฟซและมีการควบคุมที่สมบูรณ์ในการสร้างเครื่องดื่มของตัวเองเพื่อออนไลน์
หา Starbucks ที่ใกล้ที่สุด และได้รับคำสั่ง ผู้ใช้สามารถโพสต์
การดื่มของพวกเขาชื่นชอบและคนอื่น ๆสามารถโหวต ยังเกี่ยวข้องกับประสบการณ์ของผู้ใช้สามารถปพลิเคชันบนมือถือ ใส่
สั่งเครื่องดื่ม ฯลฯ เพื่อเสริมสร้างแบรนด์สตาร์บัคส์ Finder ในยุคดิจิตอลใหม่ และสร้าง
สีฟ้ามหาสมุทรประสบการณ์กาแฟ