4 RelationshipsThe trend towards cu

4 Relationships

The trend towards customers seeking to reduce their supplier base has already been commented upon. In many industries the practice of ‘partnership sourcing’ is widespread. It is usually suggested that the benefits of such practices include improved quality, innovation sharing, reduced costs and integrated scheduling of production and deliveries. Underlying all of this is the idea that buyer/supplier relationships should be based upon partnership. Increasingly companies are discovering the advantages that can be gained by seeking mutually beneficial, long-term relationships with suppliers. From the suppliers’ point of view, such partnerships can prove formidable barriers to entry for competitors. The more that processes are linked between the supplier and the customer the more the mutual dependencies increase and hence the more difficult it is for competitors to break in.

Supply chain management by definition is about the management of relationships across complex networks of companies that, whilst legally independent, are in reality interdependent. Successful supply chains will be those that are governed by a constant search for win-win solutions based upon mutuality and trust. This is not a model of relationships that has typically prevailed in the past. It is one that will have to prevail in the future as supply chain competition becomes the norm.

These four themes of responsiveness, reliability, resilience and relationships provide the basis for successful logistics and supply chain management. They are themes that will be explored in greater detail later in this book.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสัมพันธ์ 4แนวโน้มต่อลูกค้าลดฐานซัพพลายเออร์ของพวกเขามีแล้วถูกความเห็นตาม ปฏิบัติของ' หุ้นส่วน' จะไม่แพร่หลายในหลาย ๆ อุตสาหกรรม โดยปกติแนะนำว่า ประโยชน์ของการปฏิบัติดังกล่าวรวมถึงปรับปรุงคุณภาพ นวัตกรรมร่วมกัน ลดต้นทุนและแผนรวมของการผลิตและจัดส่ง ต้นแบบทั้งหมดนี้เป็นความคิดที่ว่า ควรจะใช้ความสัมพันธ์ของผู้ซื้อ/ผู้จัดจำหน่ายตามห้างหุ้นส่วน มากขึ้นบริษัทได้ค้นพบข้อดีที่สามารถได้รับ โดยการแสวงหาประโยชน์ร่วมกัน ระยะยาวความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ จากมุมมองของซัพพลายเออร์จุด ความร่วมมือดังกล่าวสามารถพิสูจน์อุปสรรคอันตรายถึงชีวิตรายการสำหรับคู่แข่ง เพิ่มมากขึ้นว่า กระบวนการเชื่อมโยงระหว่างผู้จำหน่ายและลูกค้าที่เพิ่มมากขึ้นที่ซึ่งกันและกันขึ้น และยากมากขึ้นจึงเป็นคู่แข่งในการบริหารห่วงโซ่อุปทาน โดยคำจำกัดความเป็นเกี่ยวกับการจัดการความสัมพันธ์ระหว่างเครือข่ายที่ซับซ้อนของบริษัทที่ ในขณะที่กฎหมายอิสระ ในความเป็นจริงที่เปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่า ห่วงโซ่อุปทานประสบความสำเร็จจะเป็นผู้ที่อยู่ภายใต้คงหาวิธีชนะตาม mutuality และไว้วางใจ นี่ไม่ใช่รูปแบบของความสัมพันธ์ที่ได้แผ่ขยายไปทั่วในอดีต เป็นที่จะต้องเหนือกว่าในอนาคตเป็นซัพพลายเชนแข่งขันกลายเป็น ปกติชุดรูปแบบเหล่านี้สี่ตอบสนอง ความน่าเชื่อถือ ความยืดหยุ่น และความสัมพันธ์ที่มีโลจิสติกส์ที่ประสบความสำเร็จ และบริหารห่วงโซ่อุปทาน พวกเขามีรูปแบบที่จะสำรวจรายละเอียดมากกว่าในหนังสือเล่มนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4 ความสัมพันธ์แนวโน้มต่อลูกค้าที่กำลังมองหาเพื่อลดฐานผู้ผลิตของพวกเขาได้รับความเห็น ในหลายอุตสาหกรรมการปฏิบัติของ 'ความร่วมมือจัดหา' เป็นที่แพร่หลาย มันมักจะเป็นข้อเสนอแนะว่าประโยชน์ของการปฏิบัติดังกล่าวรวมถึงการปรับปรุงคุณภาพการแบ่งปันนวัตกรรมลดค่าใช้จ่ายและการตั้งเวลาแบบบูรณาการของการผลิตและการส่งมอบ อ้างอิงทั้งหมดนี้เป็นความคิดที่ว่าความสัมพันธ์ของผู้ซื้อ / ผู้จัดจำหน่ายควรจะอยู่บนพื้นฐานของความร่วมมือ บริษัท เพิ่มมากขึ้นจะพบข้อดีที่จะได้รับโดยการแสวงหาประโยชน์ร่วมกันความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์ จากจุดซัพพลายเออร์ 'ในมุมมองของความร่วมมือดังกล่าวสามารถพิสูจน์ได้ว่าปัญหาและอุปสรรคที่น่ากลัวในการเข้าสำหรับคู่แข่ง อื่น ๆ ที่มีการเชื่อมโยงกระบวนการระหว่างซัพพลายเออร์และลูกค้าอื่น ๆ เพิ่มขึ้นซึ่งกันและกันอ้างอิงและด้วยเหตุนี้ยากมากขึ้นก็คือสำหรับคู่แข่งที่จะทำลายใน. การจัดการห่วงโซ่อุปทานโดยความหมายเป็นเรื่องเกี่ยวกับการบริหารจัดการของความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนผ่านเครือข่ายของ บริษัท ที่ขณะ อิสระถูกต้องตามกฎหมายในความเป็นจริงการพึ่งพาซึ่งกันและกัน ห่วงโซ่อุปทานที่ประสบความสำเร็จจะเป็นผู้ที่ถูกควบคุมโดยการค้นหาอย่างต่อเนื่องสำหรับการแก้ปัญหาที่ชนะขึ้นอยู่กับการร่วมกันและความไว้วางใจ นี้ไม่ได้เป็นรูปแบบของความสัมพันธ์ที่ได้ตระหนักถึงโดยทั่วไปในอดีตที่ผ่านมา มันเป็นสิ่งหนึ่งที่จะต้องเหนือกว่าในอนาคตเป็นห่วงโซ่อุปทานการแข่งขันกลายเป็นบรรทัดฐาน. สี่เหล่านี้รูปแบบของการตอบสนองความน่าเชื่อถือความยืดหยุ่นและความสัมพันธ์ให้พื้นฐานสำหรับจิสติกส์ที่ประสบความสำเร็จและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน พวกเขาเป็นรูปแบบที่จะได้รับการสำรวจในรายละเอียดมากขึ้นต่อมาในหนังสือเล่มนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 ความสัมพันธ์

แนวโน้มไปสู่การแสวงหาเพื่อลดฐานซัพพลายเออร์ที่ลูกค้าของพวกเขาได้ถูกโพสเมื่อ ในอุตสาหกรรมต่างๆ การปฏิบัติของการเป็น ' หุ้นส่วน ' ฉาว มันมักจะแนะนำว่า ประโยชน์ของการปฏิบัติเช่นรวมถึงคุณภาพ การปรับปรุงนวัตกรรมร่วมกัน ลดต้นทุน และรวมการจัดตารางการผลิตและการส่งมอบเป็นต้น ทั้งหมดนี้คือความคิดที่ว่าความสัมพันธ์ผู้ซื้อ / ซัพพลายเออร์ ควรอยู่บนพื้นฐานของความร่วมมือ บริษัท มากขึ้นมีการค้นพบประโยชน์ที่สามารถได้รับโดยการแสวงหาผลประโยชน์ร่วมกันความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์ จากซัพพลายเออร์ มุมมอง ความร่วมมือดังกล่าวสามารถพิสูจน์ได้ว่า อุปสรรคที่น่ากลัว รายการสำหรับคู่แข่งเพิ่มเติมว่ากระบวนการที่เชื่อมโยงระหว่างผู้ผลิตและลูกค้ามากขึ้นและพึ่งพาซึ่งกันและกันเพิ่มขึ้น จึงยากจะให้คู่แข่งเข้ามา

การจัดการโซ่อุปทานโดยความหมายที่เกี่ยวกับการจัดการความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนในเครือข่ายของ บริษัท ที่เป็นอิสระ ในขณะที่กฎหมาย ในความเป็นจริงกันห่วงโซ่อุปทานประสบความสำเร็จจะเป็นผู้ที่ถูกควบคุมโดยคงค้นหาสำหรับโซลูชั่น ชนะ ขึ้นอยู่กับความพร้อมและความน่าเชื่อถือ นี้ไม่ได้เป็นรูปแบบของความสัมพันธ์ที่มักจะมากกว่าในอดีต มันเป็นสิ่งที่จะต้องเหนือกว่าในอนาคตการแข่งขันโซ่อุปทานกลายเป็นบรรทัดฐาน

สี่เหล่านี้รูปแบบของการตอบสนอง ความน่าเชื่อถือความสัมพันธ์ระหว่างความยืดหยุ่นและให้พื้นฐานสำหรับการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานที่ประสบความสำเร็จ พวกเขาเป็นรูปแบบที่จะสำรวจในรายละเอียดมากขึ้นในภายหลัง
ในหนังสือเล่มนี้