Despite the theoretical contributio

Despite the theoretical contributions, this study is not free of limitations. Data were
collected from a single point-of-view, the subordinates’ perspective. This may increase
the common method bias, particularly a consistency motif, where respondents try to
maintain consistency between their cognitions and attitudes. Doty and Glick (1998)
have proven in several studies, however, that it is almost impossible for the effect of
common method bias to be strong enough to invalidate study results. Future research
might assess these variables from both the leaders’ i.e. managers’ in this study and the
members’ i.e. the employees’ perspective.
This study should be replicated with different samples in other parts of Turkey and
sector analysis may result in valuable conclusions so that the results can be
generalized. The sample used in this study was collected from Turkish companies from
26 different industries, but did not include multinational corporations (MNCs).
However, further research is needed in MNCs to test the effects of national versus
organizational cultures.
Although servant leadership is perceived in the East to be similar to paternalistic
leadership due to the caring and humanistic characteristics of both leadership styles,
the results are examined from the employees’ perspective only. According to Laub
(2005), paternalistic leadership has not been studied extensively and it is my hope that
this study is a step toward expanding such research. The critical influence of
leadership on employees to contribute positively to the workplace accentuates the
continued interest on different leadership approaches all over the world. Thus, this
study draws attention to the cultural context of leadership and how the practice and
perception of servant leadership may have similarities to paternalistic leadership in the
Turkish context.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ มีการจัดสรรทฤษฎี การศึกษานี้ได้ไม่จำกัด ข้อมูลถูก
รวบรวมจากเดียวจุดมุม มุมมองของผู้ใต้บังคับบัญชา นี้อาจเพิ่ม
อคติวิธีการทั่วไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นความสอดคล้องของแปลน ที่ผู้ตอบพยายาม
รักษาความสอดคล้องระหว่าง cognitions และทัศนคติของพวกเขา Doty และ Glick (1998)
ได้พิสูจน์ในหลายการศึกษา อย่างไรก็ตาม ว่า มันเป็นไปไม่ได้เกือบสำหรับผลของ
อคติวิธีการทั่วไปให้แข็งแรงพอจะทำให้ผลการศึกษา งานวิจัยในอนาคต
อาจประเมินตัวแปรจากทั้งผู้นำของเหล่านี้เช่นของผู้จัดการในการศึกษานี้และ
สมาชิกเช่นพนักงานมุมมองได้
ศึกษานี้ควรถูกจำลอง ด้วยตัวอย่างที่แตกต่างกันในส่วนอื่น ๆ ของตุรกี และ
ภาควิเคราะห์อาจส่งผลในการมีคุณค่าเพื่อให้ได้ผลลัพธ์
ตั้งค่าทั่วไปได้ ตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษานี้ได้รวบรวมจากบริษัทตุรกีจาก
26 อุตสาหกรรม แต่ไม่มีบริษัทข้ามชาติ (MNCs) .
อย่างไรก็ตาม ต่อวิจัยจำเป็นต้องใช้ใน MNCs เพื่อทดสอบผลกระทบของชาติกับ
วัฒนธรรมองค์กร
แต่ถือว่าเป็นผู้นำข้าราชการในภาคตะวันออกจะคล้ายกับ paternalistic
เป็นผู้นำเนื่องจากลักษณะ humanistic และเสน่ห์ของลักษณะทั้งสองเป็นผู้นำ,
ผลจะตรวจสอบจากมุมมองของพนักงาน ตาม Laub
(2005), paternalistic นำมีไม่การศึกษาอย่างกว้างขวาง และเป็นความหวังของฉันที่
การศึกษานี้เป็นขั้นตอนการขยายการวิจัย อิทธิพลสำคัญของ
นำพนักงานมีส่วนร่วมบวกกับสถานทำงานแต่ละท่าน
ยังคงสนใจในแนวทางความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันทั่วโลก ดังนั้น นี้
ศึกษาดึงดูดความสนใจกับบริบทวัฒนธรรมของความเป็นผู้นำ และวิธีการปฏิบัติ และ
รับรู้ของข้าราชการเป็นผู้นำอาจมีความคล้ายคลึงกับ paternalistic เป็นผู้นำในการ
บริบทตุรกีได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้จะมีผลงานของทฤษฎีการศึกษานี้ไม่ได้เป็นอิสระจากข้อ จำกัด ข้อมูล
ที่เก็บได้จากจุดของมุมมองมุมมองของผู้ใต้บังคับบัญชา 'เดียว นี้อาจเพิ่มความ
อคติวิธีที่พบบ่อยโดยเฉพาะอย่างยิ่งมาตรฐานความมั่นคงที่ผู้ตอบแบบสอบถามพยายามที่จะ
รักษาความมั่นคงระหว่าง cognitions และทัศนคติของพวกเขา Doty และกลิก (1998)
ได้รับการพิสูจน์ในการศึกษาหลาย แต่ที่มันเป็นไปไม่ได้เกือบสำหรับผลของ
อคติวิธีการทั่วไปที่จะมีความแข็งแรงพอที่จะทำให้ผลการศึกษา การวิจัยในอนาคต
อาจจะประเมินตัวแปรเหล่านี้จากผู้นำทั้งสอง 'คือผู้จัดการในการศึกษาครั้งนี้และ
สมาชิกคือ 'พนักงาน' มุมมองของ
การศึกษาครั้งนี้ควรจะซ้ำกับกลุ่มตัวอย่างที่แตกต่างกันในส่วนอื่น ๆ ของตุรกีและ
ภาคการวิเคราะห์อาจส่งผลให้ข้อสรุปที่มีคุณค่าเพื่อให้ ผลที่ได้สามารถ
ทั่วไป กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษานี้ถูกเก็บรวบรวมจาก บริษัท จากตุรกี
26 อุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน แต่ไม่รวมถึง บริษัท ข้ามชาติ (MNCs)
อย่างไรก็ตามการวิจัยเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นในการที่บรรษัทข้ามชาติในการทดสอบผลกระทบของชาติเมื่อเทียบกับ
วัฒนธรรมองค์กร
แม้ว่าจะเป็นผู้นำคนรับใช้เป็นที่รับรู้ใน ตะวันออกจะคล้ายกับบิดา
เป็นผู้นำเนื่องจากลักษณะการดูแลและเห็นอกเห็นใจของทั้งสองรูปแบบการเป็นผู้นำ
ผลลัพธ์ที่มีการตรวจสอบจากมุมมองของพนักงานเพียง ตามที่ Laub
(2005) เป็นผู้นำบิดาไม่ได้รับการศึกษาอย่างกว้างขวางและเป็นที่หวังของฉันที่
การศึกษาครั้งนี้เป็นขั้นตอนที่มีต่อการขยายตัวของการวิจัยดังกล่าว อิทธิพลที่สำคัญของ
การเป็นผู้นำที่พนักงานมีส่วนร่วมในทางบวกกับการทำงานที่เน้น
ความสนใจอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันวิธีการที่ทั่วโลก จึง
ศึกษาดึงความสนใจกับบริบททางวัฒนธรรมของความเป็นผู้นำและวิธีการปฏิบัติและ
การรับรู้ของความเป็นผู้นำคนรับใช้อาจมีความคล้ายคลึงกันกับความเป็นผู้นำบิดาใน
บริบทตุรกี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ผลงานเชิงทฤษฎี การวิจัยนี้ไม่ฟรีของข้อจำกัด ข้อมูล
เก็บจากจุดเดียวในมุมมองของลูกน้อง ' มุมมอง นี้อาจเพิ่ม
วิธีการทั่วไปมีอคติ โดยเฉพาะความสอดคล้องแม่ลายที่ผู้ตอบพยายาม
รักษาความสอดคล้องระหว่างความคิดและทัศนคติ โดตี้ และ กลิค ( 1998 )
ได้รับการพิสูจน์แล้วในการศึกษาหลาย , อย่างไรก็ตามนั่นมันเป็นไปไม่ได้เกือบสำหรับผลของ
วิธีการธรรมดา อคติ จะแข็งแรงพอที่จะ โมฆะ ผลการศึกษา
การวิจัยในอนาคตอาจประเมินตัวแปรเหล่านี้จากทั้งผู้นำ คือ ผู้จัดการ ในการศึกษานี้ คือ พนักงานของสมาชิก

' มุมมอง การศึกษานี้น่าจะซ้ำกับตัวอย่างที่แตกต่างกัน ในส่วนอื่น ๆของตุรกีและ
การวิเคราะห์ธุรกิจที่อาจส่งผลในข้อสรุปที่มีคุณค่าดังนั้นผลลัพธ์อาจ
ทั่วไป . กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษาครั้งนี้เก็บรวบรวมข้อมูลจาก บริษัท ตุรกี จาก
26 อุตสาหกรรมอื่น แต่ไม่รวม บริษัท ข้ามชาติ ( MNCs ) .
แต่การวิจัยเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นในบริษัทข้ามชาติเพื่อทดสอบผลกระทบของวัฒนธรรมแห่งชาติและองค์การ

.แม้ว่าภาวะผู้นำคือการรับรู้ทางตะวันออกจะคล้ายกับผู้นำบิดา
เนื่องจากการดูแลและลักษณะมนุษยนิยมของภาวะผู้นำรูปแบบ
ผลตรวจสอบจากมุมมองของพนักงานเท่านั้น ตาม laub
( 2005 ) , ภาวะผู้นำที่บิดาไม่ได้รับการศึกษาอย่างกว้างขวางและมันเป็นความหวังของฉันที่
การศึกษานี้คือย่างก้าวสู่การขยายการวิจัยเช่นอิทธิพลของภาวะผู้นำที่สำคัญ
พนักงานช่วยบวกกับที่ทำงานมากขึ้น
สนใจอย่างต่อเนื่องเป็นผู้นำในวิธีที่แตกต่างกันทั่วโลก ดังนั้นในการศึกษานี้
ดึงความสนใจไปยังบริบททางวัฒนธรรมของภาวะผู้นำ และวิธีการปฏิบัติและ
การรับรู้ภาวะผู้นำอาจจะมีความคล้ายคลึงกันกับความเป็นบิดาใน
บริบทตุรกี