Step 1 Identifying/clarifying the d

Step 1 Identifying/clarifying the decision to be made. If the decision has not yet been isolated, it should be identified as a first step. Sometimes the decision to be made will have been presented to the decision maker. In those situations, Step 1 calls for the clarification of what the decision actually entails.


Step 2 Identifying possible decision options. The next step requires the decision maker to spell out, as clearly as possible, just what the decision alternatives really are. For instance, if one were attempting to buy a bicycle, do the decision options only consist of the different types of bicycles, or is another option to refrain from buying a bicycle altogether?


Step 3 Gathering/processing information. Next, the decision maker collects or processes information that can help guide the decision. If such information is already at hand, then it simply needs to be processed; that is, studied and understood by the decision maker. If there is no relevant information available, or if there is insufficient information, then such information must be collected so it can be processed. The more significant the decision, the more rigorous the information-gathering process.


Step 4 Making/implementing the decision. After the information has been considered according to its relevance and significance, a decision based on that information should be made and, thereafter, implemented.


Step 5 Evaluating the decision. In recognition of the fact that not all of one's decisions are likely to be defensible, the final step in the five-step decision making process is to determine whether the decision was appropriate. Ordinarily, this will be done by ascertaining the decision's consequences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 1 การระบุ / คำชี้แจงการตัดสินใจที่จะทำ ถ้าตัดสินใจที่ยังไม่ได้แยกก็ควรจะระบุว่าเป็นขั้นตอนแรก บางครั้งการตัดสินใจที่จะทำจะได้รับการเสนอให้ผู้ตัดสินใจ ในสถานการณ์เหล่านั้นขั้นตอนที่ 1 เรียกร้องให้ชี้แจงในสิ่งที่ตัดสินใจจริง entails.


ขั้นตอนที่ 2 การระบุตัวเลือกการตัดสินใจที่เป็นไปได้ขั้นตอนต่อไปต้องมีการตัดสินใจที่จะสะกดออกมาอย่างชัดเจนที่เป็นไปได้เพียงแค่สิ่งที่ทางเลือกในการตัดสินใจจริงๆ ตัวอย่างเช่นถ้ามีใครกำลังพยายามที่จะซื้อจักรยานไม่ตัดสินใจเลือกเพียงประกอบด้วยประเภทต่างๆของจักรยานหรือเป็นตัวเลือกที่จะละเว้นจากการซื้อจักรยานทั้งหมดข้อมูล?


ขั้นตอนที่ 3 การรวบรวม / การประมวลผลอื่น ถัดไปตัดสินใจรวบรวมหรือการประมวลผลข้อมูลที่สามารถช่วยแนะนำการตัดสินใจ ถ้าข้อมูลดังกล่าวที่มีอยู่แล้วในมือแล้วมันก็จะต้องมีการดำเนินการนั่นคือการศึกษาและเข้าใจผู้ตัดสินใจ ถ้าไม่มีข้อมูลที่เกี่ยวข้องที่มีอยู่หรือถ้ามีข้อมูลเพียงพอแล้วข้อมูลดังกล่าวจะต้องเก็บเพื่อที่จะสามารถดำเนินการได้อย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นในการตัดสินใจที่เข้มงวดมากขึ้นในกระบวนการรวบรวมข้อมูล.


ขั้นตอนที่ 4 การทำ / การดำเนินการตัดสินใจ หลังจากที่ข้อมูลได้รับการพิจารณาตามความเกี่ยวข้องและความสำคัญของการตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูลที่ควรจะทำและหลังจากนั้นดำเนินการ.


ขั้นตอนที่ 5 การประเมินผลการตัดสินใจในการรับรู้ของความจริงที่ว่าไม่ทั้งหมดของการตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่งมีแนวโน้มที่จะเป็นยุทธศาสตร์ในขั้นตอนสุดท้ายในห้าขั้นตอนกระบวนการในการตัดสินใจคือการตรวจสอบว่าการตัดสินใจที่มีความเหมาะสม ปกตินี้จะทำโดยการสอบถามผลกระทบการตัดสินใจของ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 1 Identifying/ทำ การตัดสินใจที่จะทำ ถ้าตัดสินใจยังไม่ได้แยก มันควรจะระบุเป็นขั้นตอนแรก บางครั้งการตัดสินใจที่จะทำจะได้ถูกนำเสนอเพื่อการตัดสินใจ ในขั้นตอนที่ 1 เรียกสำหรับการชี้แจงการตัดสินใจอะไรจริงเกี่ยว


ขั้นที่ 2 ระบุตัวเลือกสามารถตัดสินใจ ขั้นตอนต่อไปต้องตัดสินสะกด ชัดเจนที่สุด เพียงแค่เลือกตัดสินจริง ๆ คืออะไร ตัวอย่าง ถ้าหนึ่งพยายามจะซื้อจักรยาน ทำตัวเลือกตัดสินใจเฉพาะประกอบชนิดต่าง ๆ ของจักรยาน หรือตัวเลือกอื่นละเว้นการซื้อจักรยานทั้งหมด?


ขั้นตอนที่ 3 รวบรวม/ประมวลผลข้อมูล ถัดไป ตัดสินใจที่รวบรวม หรือประมวลผลข้อมูลที่ช่วยให้คำแนะนำการตัดสินใจ ถ้าข้อมูลอยู่ในมือ แล้วมันก็ต้องมีการประมวลผล ที่อยู่ ศึกษา และเข้าใจการตัดสินใจ หากมีข้อมูลที่เกี่ยวข้องไม่ว่าง หรือถ้ามีข้อมูลไม่เพียงพอ แล้วข้อมูลดังกล่าวต้องถูกรวบรวม เพื่อให้มันสามารถประมวลผล สำคัญยิ่งกว่าการตัดสินใจ อย่างเข้มงวดมากขึ้นกระบวนการรวบรวมข้อมูล


4 ขั้นตอนการทำ/ใช้การตัดสินใจ หลังจากข้อมูลที่ได้รับการพิจารณาตามความเกี่ยวข้องและความสำคัญ การตัดสินใจตามที่ข้อมูลควรจะทำ และ หลัง ใช้


ขั้นที่ 5 ประเมินราคาการตัดสินใจ รับความจริงไม่ใช่ทั้งหมดของคน ๆ หนึ่งตัดสินใจจะ defensible สุดท้ายขั้นตอนในการตัดสินใจ 5 ขั้นตอนทำให้กระบวนการคือการ กำหนดว่า การตัดสินใจเหมาะสม ปกติ นี้จะสามารถทำได้ โดยการ ascertaining ผลของการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 1 :การระบุ/วิธีการต่างๆการตัดสินใจที่จะทำได้ หากการตัดสินใจที่ไม่มีการแยกแต่ควรจะได้รับการระบุเป็นขั้นตอนแรก ในบางครั้งการตัดสินใจที่จะทำให้จะได้รับเป็นผู้ตัดสินใจได้ ในสถานการณ์ที่ขั้นตอนที่ 1 การโทรเพื่อความกระจ่างของการตัดสินใจที่นำมาซึ่งความเป็นจริง.


ขั้นตอนที่ 2 การระบุตัวเลือกการตัดสินใจเป็นไปได้ขั้นตอนถัดไปที่จำเป็นต้องใช้เครื่องทำการตัดสินใจที่จะตรวจสอบการสะกดออกมาอย่างชัดเจนที่สุดเท่าที่จะมากได้เพียงว่าทางเลือกที่ว่าจริงๆแล้วมันเป็นการตัดสินใจ ตัวอย่างเช่นหากได้พยายามที่จะซื้อจักรยานให้ทำที่ตัวเลือกการตัดสินใจเท่านั้นประกอบด้วยใน ประเภท ที่แตกต่างกันของจักรยานหรือมีตัวเลือกอื่นเพื่อหลีกเลี่ยงจากการซื้อจักรยานที่รวมกันหรือไม่?


ขั้นตอนการประมวลผลข้อมูลการรวบรวม 3 / ถัดไปเครื่องทำการตัดสินใจที่จะเก็บรวบรวมและประมวลผลข้อมูลที่สามารถช่วยในการนำการตัดสินใจได้ หากข้อมูลที่ได้มานั้นอยู่ในมือแล้วมันเป็นเพียงความต้องการได้รับการประมวลผลที่รับการศึกษาและทำความเข้าใจโดยการตัดสินใจที่เครื่องชง หากไม่มีข้อมูลที่เกี่ยวข้องจัดให้บริการหรือหากมีข้อมูลไม่เพียงพอจากนั้นข้อมูลดังกล่าวจะต้องมีการเก็บรวบรวมดังนั้นจึงสามารถได้รับการดำเนินการที่มากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญที่การตัดสินใจอย่างเข้มงวดมากขึ้นการใช้งานข้อมูลการเก็บรวบรวมได้.


ขั้นตอนที่ 4 ที่ทำให้/การใช้การตัดสินใจได้. หลังจากที่ข้อมูลที่ได้รับการพิจารณาให้เป็นตามความสำคัญและความสัมพันธ์ของการตัดสินใจที่ใช้พื้นฐานข้อมูลที่จะต้องทำและหลังจากนั้นได้นำไปใช้.


ขั้นตอนที่ 5 การประเมินการตัดสินใจได้ในการยอมรับถึงความจริงที่ว่าไม่ใช่ทั้งหมดของหนึ่งของการตัดสินใจจะรักษาไว้ได้ขั้นตอนสุดท้ายในการขั้นตอนการตัดสินใจห้าขั้นตอนที่มีการกำหนดว่าการตัดสินใจที่เป็นเวลาที่เหมาะสม ในกรณีนี้จะดำเนินการขั้นตอนนี้โดยระหว่างสืบข้อเท็จจริงผลพวงของการตัดสินใจที่.